【正文】 ● 判斷力就像是看急診，既要準(zhǔn)確診斷，忙中不亂；又要標(biāo)本兼治。對這一趨勢能前瞻性把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯就換一條路。商業(yè)機會 公司資源戰(zhàn)略基本工具：倫德（ learned）等的 SWOT 分析 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）75戰(zhàn)略管理三安范式的理論依據(jù)： 資源配置不僅是社會的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟組織的任務(wù)。4. 戰(zhàn)略選擇： 優(yōu)勢 —— 機會戰(zhàn)略劣勢 —— 機會戰(zhàn)略優(yōu)勢 —— 威脅戰(zhàn)略劣勢 —— 威脅戰(zhàn)略SWOT76戰(zhàn)略管理波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）(Cash cow)奶牛(Dog)瘦狗（ Star）明星(Problem Child)問號高低低市場份額銷售增長率明星業(yè)務(wù)：一體化，市場與產(chǎn)品開發(fā)問號：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離瘦狗：清算、剝離、收縮另外還有 SPACE矩陣、 IE矩陣等。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的 “環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 ”應(yīng)運而 生，這一學(xué)派強調(diào) “戰(zhàn)略的動態(tài)變化 ”，即最合適的戰(zhàn)略 制定與決策過程依賴于環(huán)境波動的程度?？傊芾聿淮_定性成了企業(yè)的核心能力。 圣吉（ ）則在 1990年代進一步發(fā)展了這種理論，提出 “學(xué)習(xí)型組織 ”戰(zhàn)略。 81戰(zhàn)略管理（二）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具 適應(yīng)學(xué)派的重點放在對不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是 “試錯性 ”。 所以我們無法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個 “新的范式 ”。 適應(yīng)學(xué)派只強調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對待環(huán)境，而對企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競爭優(yōu)勢，如何與同行競爭，針對不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對策等都沒有予以回答?！?產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進入障礙加大。上的聯(lián)系。波特（ ） 他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境，每個行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)競爭的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤水平。構(gòu)決定了廠商的行為，而這些行為又決定了企業(yè)的業(yè)績。 這種方法列出 37個戰(zhàn)略要素：市場份額、營效開支、產(chǎn)品質(zhì)量、 RD開支、投資密度等等。歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。⑤ 波特分析了進入壁壘和移動壁壘的構(gòu)筑方法。3. 1990年對美國西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同業(yè)間的業(yè) 績差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重 于對行業(yè)的選擇而輕視對企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點陷 入窘境。3. 進入 1990年代以后，經(jīng)濟全球化，世界經(jīng)濟一體化使國家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟競爭的主要手段。 核心競爭力理論也基本如此，但它更強調(diào)： 戰(zhàn)略管理的主戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力要任務(wù)是培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力 ———— 核心競爭力核心競爭力 。94戰(zhàn)略管理3. 核心競爭力理論 1990年普拉哈拉德（ ）和哈默爾（ ）發(fā)表 “公司核心競爭力 ”一文，奠定了核心競爭力理論基礎(chǔ)，也使他們名聞四海。96戰(zhàn)略管理五、結(jié)束語戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來；環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境；產(chǎn)業(yè)組織論占主流時，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力的行業(yè)并通過成本領(lǐng)先和差異化來贏得競爭優(yōu)勢。97戰(zhàn)略管理新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別90年代后期以前 90年代后期以來競爭優(yōu)勢的基點一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個位置，其優(yōu)勢便一勞永逸一個公司有一個獨特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構(gòu)建競爭優(yōu)勢資源與戰(zhàn)略的關(guān)系為取得最好的業(yè)績，應(yīng)在各個方面都擁有最好的資源和條件企業(yè)的各種活動應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來 “ 度身定制 ”對外關(guān)系上 通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導(dǎo)致成功率不高。 對于目前不可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢，如何將其轉(zhuǎn)變成可持續(xù)的？其主要障礙何在？由誰對該障礙負(fù)責(zé)？如何消除？ 99戰(zhàn)略管理100戰(zhàn)略管理。競爭優(yōu)勢的來源根植于少數(shù)幾個關(guān)鍵因素、重要資源和核心競爭能力來源于行動體系，而不是各個部分，該體系是為一個特定競爭位置而構(gòu)建的競爭優(yōu)勢的特點靈活適應(yīng)極度競爭和行業(yè)變化 較長時期堅持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運行效率98戰(zhàn)略管理優(yōu)勢持續(xù)判斷—— 戰(zhàn)略的范式還在演進，因為新的理論與經(jīng)濟環(huán)境還在不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實踐還在不斷的進行，總有一天，一個新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。 企業(yè)的核心競爭力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有：具很強的隱匿性，競爭對手感到難以言表，即只可意會不可言傳；它是人與物，人與人關(guān)聯(lián)的復(fù)合體，它是長期積累的產(chǎn)物，包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資。核心競爭力（ Core Competence） RBV認(rèn)為：成功的企業(yè)依賴能產(chǎn)生經(jīng)濟租的資源；經(jīng)濟學(xué)區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租（創(chuàng)新性租金）。92戰(zhàn)略管理（二）資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè) 資源基礎(chǔ)論（ ResourceBased View） —RBV 它包括了核心競爭力（ Core Competence）理論基本假設(shè)： ① 企業(yè)具有不同的有形與無形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺氐哪芰Γ虎?資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制的，這些獨特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的源泉；③ 當(dāng)一個企業(yè)具有獨特、不易復(fù)制，難以替代的資源時，它就能比其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。2. 日本企業(yè)得成功使人們感到內(nèi)因在競爭中具有重要作用。2. 批量顧客化（ mass Customization）對 “戰(zhàn)略選擇不能 腳踏兩只船 ”的質(zhì)疑。波特于 1980年、 1985年、 1990年分別出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》、三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。PIMS的戰(zhàn)略分析框架： 市場結(jié)構(gòu) → 戰(zhàn)略 +策略 → 績效 +競爭地位這跟 SCP分析框架由驚人的相似之處。兩種學(xué)派都注重哪些因素決定了市場組織間的效率差異。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心因此，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一種新的戰(zhàn)略范式！87戰(zhàn)略管理2. SCP分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作《大企業(yè)的生產(chǎn)與價格政策》一書指導(dǎo)下，于 1959年出版了《產(chǎn)業(yè)組織》，第一次提出 S（結(jié)構(gòu)） P（績效）分析工具，而后謝勒（ ） 1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)與績效》，確定了 SCP框架。梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個產(chǎn)業(yè)組織 研究組。 基于以上因素，戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析框架中跳出來，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品差異化上來尋找競爭優(yōu)勢，出現(xiàn)了 SCP、 PIMS及波特的競爭戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。 85戰(zhàn)略管理三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派 —— 戰(zhàn)略新范式 1970年代末期及至 1980年代初期，世界經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了非常大的變化，其標(biāo)志是：—— 市場結(jié)構(gòu)越來越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng) 濟環(huán)境的力量。 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個悖論，即奧斯伯恩定律 (Osborn)起作用：高度特化和最完善適應(yīng)的動、植物類 型必將歸于消滅。82戰(zhàn)略管理2. 戰(zhàn)略不確定性評估矩陣兩維：重要性和緊迫性 —— 用以評價環(huán)境事件策略組合： ① 影響大，緊迫性強 —— 深入分析并制訂戰(zhàn)略； ② 影響大，緊迫性弱 —— 監(jiān)控、分析、應(yīng)變； ③ 影響小，緊迫性強 —— 監(jiān)控 ④ 影響小，緊迫性弱 —— 監(jiān)控與分析3. 腳本分析（ Scenario Analysis） 確定腳本：對環(huán)境變化做出評估 制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對腳本制定應(yīng)對措施 估計腳本發(fā)生可能性：估計事件發(fā)生的概率 悔過分析（ Regret Analysis）：試錯 83戰(zhàn)略管理（三）適應(yīng)學(xué)派的局限1. 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 則彌補了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī) 劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，而要進行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，并進行系統(tǒng)思考才行。 錢德勒（ ）的著名觀點： “組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變 ”（ Structure follows Strategy），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。這種漸進改良有助于消除局限性，