執(zhí)行手冊(cè)(文件)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文件： 物料布置圖、工作流程圖、區(qū)域平面布置圖；可疑品標(biāo)識(shí)，報(bào)廢單、可疑品單。 2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的所有要素和細(xì)節(jié)必須得到所有班次的同意。 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文件：線(xiàn)平衡墻，停機(jī)報(bào)告，線(xiàn)速測(cè)量記錄 裝配線(xiàn)平衡墻 標(biāo)準(zhǔn)化 19 STD標(biāo)準(zhǔn)化操作 定義： 標(biāo)準(zhǔn)化操作文件包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)和安全 /人機(jī)工程關(guān)鍵點(diǎn)信息，有功能組織同意、制定、遵守和保持的可用于重復(fù)性工序的功能性文件。 班組成員知道本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)辦法。所有分層審核都按計(jì)劃、按頻次進(jìn)行。特別體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程、特殊要求等。 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文件： 邊界樣品 /目視輔助工具， SOS/JES。 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文件： 缺陷報(bào)警記錄單 要求及考核： 要求生產(chǎn)人員了解相應(yīng)級(jí)別報(bào)警的規(guī)則：操作工需要了解一級(jí)報(bào)警的規(guī)則。 制造質(zhì)量 25 制造質(zhì)量 DCT 工廠(chǎng)問(wèn)題上升流程 26 制造質(zhì)量 27 制造質(zhì)量 28 BIQ制造程序認(rèn)證 定義： 用 PFMEA來(lái)定義并管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)工程要求來(lái)鑒別和實(shí)施過(guò)程控制及防錯(cuò)措施。 要求及考核： 要求操作人員了解本工位的高風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量問(wèn)題，并知道其措施。 設(shè)計(jì) 供應(yīng)商 制造 銷(xiāo)售 經(jīng)銷(xiāo)商 顧客 質(zhì)量要求貫穿產(chǎn)品的整個(gè)流程 制造質(zhì)量 29 能復(fù)述生產(chǎn)線(xiàn)最近一次 PCR（問(wèn)題交流報(bào)告）的主要內(nèi)容 生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍瓶頸工位及關(guān)鍵點(diǎn)（在相應(yīng)設(shè)備上有黃三角標(biāo)貼） BIQ過(guò)程控制及驗(yàn)證 定義： 通過(guò)預(yù)防、檢測(cè)和遏制異常情況，把質(zhì)量是制造出來(lái)的體系貫徹到每個(gè)工位。 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文件： 質(zhì)量信息前饋單，報(bào)警流程圖 要求及考核： 要求操作人員理解“三不原則”，并按要求進(jìn)行生產(chǎn)。 操作工自檢 尋求解決 不斷改進(jìn) 制造質(zhì)量 36 一、庫(kù)存原則 在成品、在制品目視板反面 二、 FIFO 先進(jìn)先出原則 三、零件擺放 操作工位合理布置，安全，且支持高效的零件擺放，并符合人機(jī)工程。 縮短制造周期 37 六、 物流安全： 物流通道，人車(chē)分行，嚴(yán)格遵守通行規(guī)定，保證車(chē)間內(nèi)人、車(chē)安全。 38 每個(gè)零部件號(hào)應(yīng)有一個(gè)固定的儲(chǔ)存位置 ,所有零部件位置都有明顯標(biāo)識(shí) (標(biāo)志 ,符號(hào)等 ) 工程更改、斷點(diǎn)舊零件、不良品、試生產(chǎn)等物料以及報(bào)廢區(qū)應(yīng)有良好的目視，每種物料應(yīng)粘附有明顯的標(biāo)簽。 目的： 確定根源并實(shí)施防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的針對(duì)措施，促進(jìn)不斷改進(jìn)。 41 一、 定義： 工廠(chǎng)應(yīng)制定各層級(jí) BPD標(biāo)準(zhǔn)，所有區(qū)域 /功能塊應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)格式； 所有的業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃都需要安放在合適位置，便于使用人員維護(hù)。 利用暗燈數(shù)據(jù)收集 /分析，來(lái)支持不斷改進(jìn)。如：看板提醒、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備 TPM。 車(chē)間有定期例會(huì)分析暗燈數(shù)據(jù)，并列出 TOP問(wèn)題，能夠提供清單和會(huì)議紀(jì)要。 :43:1919:43Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 7時(shí) 43分 :43February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:43:1919:43:1919:432/4/2023 7:43:19 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時(shí) 43分 19秒 19:43: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 43分 19秒 19:43:194 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時(shí) 43分 19秒 19:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :43:1919:43Feb234Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 43分 19秒 19:43:194 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 19:43:1919:43:1919:43Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 43分 19秒 下午 7時(shí) 43分 19:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :43:1919:43:19February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 詢(xún)問(wèn)員工是否了解暗燈板上與其相關(guān)的內(nèi)容，如安全、產(chǎn)量、故障、質(zhì)量狀態(tài)。 要求及考核： 暗燈板布置在可以方便觀察到的位置，在班組區(qū)域位置無(wú)盲區(qū)。 二、 BPD按照 PDCA方式運(yùn)行 按“ P (計(jì)劃 )——D ( 實(shí)施 )—— C (檢查 )——A ( 行動(dòng) )——P (計(jì)劃 )”循環(huán) 三、 CIP（不斷改進(jìn)） 說(shuō)出最新 CIP成果和正在進(jìn)行中的項(xiàng)目（包括內(nèi)容，措施、狀態(tài)），在班組 BPD墻反面 CI計(jì)劃循環(huán)和交流 不斷改進(jìn) 四、工時(shí)平衡墻 用于不斷平衡和優(yōu)化生產(chǎn)工時(shí)，每季度評(píng)審一次 42 CI暗燈系統(tǒng) 定義： 暗燈板信息板實(shí)現(xiàn)讓所有人可以快速的看到現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。 要求及考核： 查看各級(jí)（車(chē)間級(jí)、工段級(jí)、維修） 問(wèn)題交流報(bào)告清單，確保工廠(chǎng)到班組 是否能夠有效運(yùn)用 PCR/安全事故報(bào)告 /停機(jī)報(bào)告等問(wèn)題交流報(bào)告。 39 不斷改進(jìn) CIBPD業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃 定義 : 一種能使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)制定目標(biāo)、計(jì)劃 ,并共同完成公司目標(biāo)的方法 。 縮短制造周期 七、少量包裝： （包括備用的 /緊急的包裝） 空料箱操作 :空箱操作有文件化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1