某企業(yè)片區(qū)促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行手冊(cè)(文件)
【正文】 ? 可獲得禮品一份? 可獲得 1次參與戶(hù)外游戲的機(jī)會(huì)和即時(shí)像 1張。* 95間 HPM門(mén)店有陳列地堆；* 805間 SPM門(mén)店有陳列；* 每個(gè)城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)管理一個(gè)指定城市。n 城市督導(dǎo)布置促銷(xiāo)工具n HPM： 陳列地堆、 陳列背板；n SPM： 主題陳列背板、單面陳列背板、陳列端架、掛網(wǎng)、出口處貨架。n 禮品管理職責(zé)n 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)該城市的禮品收、發(fā)、存管理。n 在區(qū)域督導(dǎo)指導(dǎo)下處理所負(fù)責(zé)城市各項(xiàng)費(fèi)用的支出、管理及結(jié)算，控制費(fèi)用支出在預(yù)算內(nèi)。人員管理 獎(jiǎng)勵(lì)方案陳列管理? 陳列渠道要求? 陳列模擬效果圖? 物料支持n HPM渠道 – 家樂(lè)福、沃爾瑪、好又多等n 參與產(chǎn)品－ DM/JF/WSP 6條裝、Extra/Cool 3條裝產(chǎn)品n 95間 HPM門(mén)店有陳列地堆，其中 30門(mén)店派駐促銷(xiāo)人員；n 陳列 3或 10塊地臺(tái)板面積的地堆n 陳列有三種方式，參見(jiàn)后面的陳列圖n 箭牌的當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的陳列位置租金陳列管理 陳列渠道要求箭牌陳列I陳列模擬效果圖 HPM地堆陳列位置指引陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (1)占地面積 :約 5米 X 懸吊宣傳品存貨 :約 3000包六條裝綠箭占地面積 :約 5米 X 約 2米高 存貨 :約 3000包六條裝綠箭陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (2)占地面積 :約 3米 X 約 存貨 :約 900包六條裝綠箭陳列背板雙面 : X I陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (3)? SPM渠道－宏城、百佳、聯(lián)華、蘇果等167。甲方： 乙方時(shí)間 時(shí)間陳列管理表格 3促銷(xiāo)人員和理貨人員的賣(mài)進(jìn)協(xié)議書(shū) 城市名： 填制人：城市督導(dǎo) 陳列 /銷(xiāo)售 /禮品派發(fā)日?qǐng)?bào)表陳列管理表格 4禮品管理? 禮品管理架構(gòu)? 禮品派發(fā)方法? 禮品建議禮品管理 禮品管理架構(gòu)n 禮品運(yùn)送 共計(jì) 30個(gè)派發(fā)點(diǎn)城市督導(dǎo)確定各地禮品存放點(diǎn) 運(yùn)送至各城市存確定各區(qū)域禮品預(yù)算清單 放點(diǎn)n 禮品派發(fā) 在有促銷(xiāo)員的商場(chǎng)派發(fā)城市督導(dǎo)提交各派發(fā)點(diǎn)派發(fā)預(yù)算表 區(qū)域督導(dǎo)審核 理貨員按預(yù)算表憑禮品領(lǐng)取單、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)和兌領(lǐng)購(gòu)物小票領(lǐng)取禮品 促銷(xiāo)員簽收 促銷(xiāo)員按要求派發(fā) 每班促銷(xiāo)員結(jié)算、保存 活動(dòng)結(jié)束點(diǎn)算 交至各地客戶(hù)辦事處n 禮品派發(fā)方法n 只在有促銷(xiāo)員的 HPM派發(fā)n 消費(fèi)者凡購(gòu)買(mǎi) 2包 6條裝或 4包 3條裝共13元可獲價(jià)值約 5元的禮品一份，在有戶(hù)外活動(dòng)的城市購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 26元的產(chǎn)品可獲得參加戶(hù)外活動(dòng)的游戲 1次或即時(shí)像 1張。n 項(xiàng)目：射門(mén)比賽n 道具：足球機(jī)n 當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi) 20元產(chǎn)品的個(gè)人憑小票既可報(bào)名參加一場(chǎng)游戲，購(gòu)買(mǎi) 26元可參加一場(chǎng)游戲或送即時(shí)像一張。禮品管理表格 1 城市名： 填制人：理貨員 陳列 /銷(xiāo)
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