【正文】 :43:1919:43:19February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 43分 :43February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 43分 19秒 19:43:194 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 不斷改進(jìn) 43 不斷改進(jìn) 44 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 相應(yīng)支持文件： 暗燈問題分析、響應(yīng)及聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)則、暗燈板信息定義。 現(xiàn)場執(zhí)行文件： 安全隱患報(bào)告、工傷 /險(xiǎn)肇工傷事故報(bào)告、設(shè)備停機(jī)報(bào)告、設(shè)備報(bào)修單、 PCR。 安全堆高在滿箱和空箱區(qū)都要嚴(yán)格遵守，以保證安全。 要求管理人員及技術(shù)人員理解質(zhì)量前饋 /反饋流程中自身的職責(zé)。 要求班組長了解本班組的 PFMEA內(nèi)容，知道 PFMEA制作的基本方法。 要求技術(shù)人員了解一級、二級、三級、四級報(bào)警的規(guī)則。 現(xiàn)場執(zhí)行文件 ： KPC/KCC,SOS/JES/TIS符號，物料標(biāo)簽， BPD，安全人 /安全綠十字 要求及考核： 詢問員工現(xiàn)場目視化標(biāo)識的意思，以及文件（ SOS/JES）中特殊符號的意思；查看 BPD中的狀態(tài)標(biāo)識是否正確，指示設(shè)置是否清晰；檢查設(shè)備儀表，是否按照 TPM要求對指針正常范圍進(jìn)行標(biāo)示。 檢查 JES背面歷史信息記錄欄是否按要求記錄了安全、質(zhì)量、人機(jī)工程問題。 3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單必須包括原始簽名，每個(gè)工位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單必須清晰易見。它也會把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在 17 標(biāo)準(zhǔn)化 STD工作場地布置 定義： 工作場地環(huán)境的安全、清潔和有序。 現(xiàn)場執(zhí)行文件 ：組織結(jié)構(gòu)圖；班組長 SOT記錄單、 SOP安全操作規(guī)程； SOS/JES、輪崗計(jì)劃、 SWC； ANDON記錄及分析、質(zhì)量問題解決跟蹤記錄；BPD回顧、合理化建議記錄及實(shí)施跟蹤、 TPM記錄。 管理層責(zé)任： PI負(fù)責(zé)人或 HR經(jīng)理，應(yīng)明確公司各級員工的崗位績效評估流程，并能進(jìn)行當(dāng)面績效反饋；根據(jù)績效評估流程，班組長或組員能夠提供實(shí)例來展示最近一期績效評估是如何進(jìn)行并溝通討論的。 6）參加工段安全會議，按時(shí)進(jìn)行班組安全檢查，而且記錄保存完好。 2）不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)必須加以勸阻和制止。 B 質(zhì)量 3 以“分級管理、分線負(fù)責(zé)”為原則，通過全員、全方位、全過程的定性與定量分析，客觀地反映企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作的現(xiàn)狀，從而推動企業(yè)安全管理。 要點(diǎn)： ，完成情況分析及項(xiàng)目調(diào)整報(bào)告等工具來確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo) /質(zhì)量指標(biāo) /技術(shù)指標(biāo) /管理指標(biāo)等）的按期完成。需要在整個(gè)生產(chǎn)過程中加以考慮，并采取切實(shí)有效的措施。 C 安全 4 根據(jù)環(huán)境管理體系要求，保證環(huán)境方針適應(yīng)市場信息和周邊環(huán)境的變化，確定企業(yè)年度目標(biāo)及指標(biāo)，并能使目標(biāo)和指標(biāo)按期實(shí)施。 2）確保班組內(nèi)所有員工了解和明白所有新的和現(xiàn)有的安全和健康方針、程序與制度，并確保得到貫徹執(zhí)行；確保 SOS的安全有效性。 10 崗位職責(zé) 操作工職責(zé)： 、 質(zhì)量及產(chǎn)品外觀質(zhì)量完好負(fù)責(zé) 4. 能按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 5. 對不斷改進(jìn)提出合理化建議 班組長職責(zé)： ， 協(xié)調(diào)班組內(nèi)外各種資源 ， 確保完成班組的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ， 指導(dǎo)和培訓(xùn)組員 ， 實(shí)行績效管理 5. 對生產(chǎn)及支持系統(tǒng)的不斷改進(jìn)提出合理化建議 ， 并支持實(shí)施改進(jìn) 6. 處理班組內(nèi)突發(fā)事件 11 要求及考核： 對于生產(chǎn)人員要求知道生產(chǎn)區(qū)域績效考核表、柔性圖表；要求熟悉文件內(nèi)容并定期給予員工績效反饋，定期更新柔性表。 培訓(xùn)計(jì)劃分為戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量培訓(xùn) 現(xiàn)場執(zhí)行文件： 各區(qū)域年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)簽到表和評估反饋表，公司、部門各級培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)果評估的記錄 要求及考核： 對于生產(chǎn)人員，要求定期參加培訓(xùn)并知道本崗位的質(zhì)量相關(guān)要求；要求班組長按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)；要求工段長制定本工段的培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)； 對于技術(shù)人員，要求參加培訓(xùn)， 知道本崗位的質(zhì)量相關(guān)要求。 現(xiàn)場執(zhí)行文件： 工段交接本；班組交接本；各級會議議程； BPD評審記錄 目的 ：通過高效會議溝通掌握現(xiàn)階段的工作狀態(tài)，不斷改進(jìn)，高效的完成工作。 18 STD節(jié)拍管理 定義： 用于調(diào)節(jié)和均衡滿足銷售需求的生產(chǎn)產(chǎn)量的測量體系。 要求及考核： 要求所有班次所有員工都必須按照標(biāo)準(zhǔn)化操作文件的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。 要求及考核： 班組長每日巡查，分層審核 1次 /周，工段長 2次 /周，科長及以上人員 1次 /月；現(xiàn)場審查各級分層審核計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果記錄，查看對策表中的措施是否被有效落實(shí)；各級別對下一級別的分層審核進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；詢問員工在分層審核中所發(fā)現(xiàn)的不斷改進(jìn)的案例。 邊界樣品是否合法，是否經(jīng)過相關(guān)工程師確認(rèn)。人 /機(jī) /料 /法 /環(huán)變化時(shí)需進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證。 核心要求： 質(zhì)量三不原則 不接受、不制造、不傳遞缺陷 制造質(zhì)量 30 每個(gè)員工都應(yīng)知道工段 GMS墻上每張表格的內(nèi)容 每個(gè)員工都應(yīng)知道班組 BPD墻上每張表格的內(nèi)容 知道一旦發(fā)現(xiàn)問題如何按照問題上升流程進(jìn)行匯報(bào)（在班組 BPD墻反面） 制造質(zhì)量 31 制造質(zhì)量 32 制造質(zhì)量 33 制造質(zhì)量 34 制造質(zhì)量 35 BIQ質(zhì)量前饋 /反饋 定義： 明確定義每道工藝的內(nèi)部、外部客戶和供應(yīng)商，并建立一個(gè)交流機(jī)制。庫存控制（ MIN/MAX，溢庫）在現(xiàn)場得到管理。 39 不