【正文】 :43:1919:43:19February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時 43分 :43February 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 7時 43分 19秒 19:43:194 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 不斷改進 43 不斷改進 44 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 相應(yīng)支持文件： 暗燈問題分析、響應(yīng)及聯(lián)絡(luò)準則、暗燈板信息定義。 現(xiàn)場執(zhí)行文件： 安全隱患報告、工傷 /險肇工傷事故報告、設(shè)備停機報告、設(shè)備報修單、 PCR。 安全堆高在滿箱和空箱區(qū)都要嚴格遵守，以保證安全。 要求管理人員及技術(shù)人員理解質(zhì)量前饋 /反饋流程中自身的職責(zé)。 要求班組長了解本班組的 PFMEA內(nèi)容，知道 PFMEA制作的基本方法。 要求技術(shù)人員了解一級、二級、三級、四級報警的規(guī)則。 現(xiàn)場執(zhí)行文件 ： KPC/KCC,SOS/JES/TIS符號，物料標簽， BPD，安全人 /安全綠十字 要求及考核： 詢問員工現(xiàn)場目視化標識的意思，以及文件（ SOS/JES）中特殊符號的意思；查看 BPD中的狀態(tài)標識是否正確，指示設(shè)置是否清晰；檢查設(shè)備儀表，是否按照 TPM要求對指針正常范圍進行標示。 檢查 JES背面歷史信息記錄欄是否按要求記錄了安全、質(zhì)量、人機工程問題。 3）標準化作業(yè)單必須包括原始簽名，每個工位的標準化作業(yè)單必須清晰易見。它也會把“等待的浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在 17 標準化 STD工作場地布置 定義： 工作場地環(huán)境的安全、清潔和有序。 現(xiàn)場執(zhí)行文件 ：組織結(jié)構(gòu)圖；班組長 SOT記錄單、 SOP安全操作規(guī)程； SOS/JES、輪崗計劃、 SWC； ANDON記錄及分析、質(zhì)量問題解決跟蹤記錄；BPD回顧、合理化建議記錄及實施跟蹤、 TPM記錄。 管理層責(zé)任： PI負責(zé)人或 HR經(jīng)理，應(yīng)明確公司各級員工的崗位績效評估流程，并能進行當面績效反饋；根據(jù)績效評估流程，班組長或組員能夠提供實例來展示最近一期績效評估是如何進行并溝通討論的。 6）參加工段安全會議，按時進行班組安全檢查，而且記錄保存完好。 2）不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)必須加以勸阻和制止。 B 質(zhì)量 3 以“分級管理、分線負責(zé)”為原則，通過全員、全方位、全過程的定性與定量分析，客觀地反映企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作的現(xiàn)狀，從而推動企業(yè)安全管理。 要點： ，完成情況分析及項目調(diào)整報告等工具來確保各項經(jīng)營目標（經(jīng)濟指標 /質(zhì)量指標 /技術(shù)指標 /管理指標等）的按期完成。需要在整個生產(chǎn)過程中加以考慮，并采取切實有效的措施。 C 安全 4 根據(jù)環(huán)境管理體系要求，保證環(huán)境方針適應(yīng)市場信息和周邊環(huán)境的變化，確定企業(yè)年度目標及指標，并能使目標和指標按期實施。 2）確保班組內(nèi)所有員工了解和明白所有新的和現(xiàn)有的安全和健康方針、程序與制度，并確保得到貫徹執(zhí)行；確保 SOS的安全有效性。 10 崗位職責(zé) 操作工職責(zé)： 、 質(zhì)量及產(chǎn)品外觀質(zhì)量完好負責(zé) 4. 能按照標準化作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 5. 對不斷改進提出合理化建議 班組長職責(zé)： ， 協(xié)調(diào)班組內(nèi)外各種資源 ， 確保完成班組的業(yè)務(wù)計劃 ， 指導(dǎo)和培訓(xùn)組員 ， 實行績效管理 5. 對生產(chǎn)及支持系統(tǒng)的不斷改進提出合理化建議 ， 并支持實施改進 6. 處理班組內(nèi)突發(fā)事件 11 要求及考核： 對于生產(chǎn)人員要求知道生產(chǎn)區(qū)域績效考核表、柔性圖表；要求熟悉文件內(nèi)容并定期給予員工績效反饋，定期更新柔性表。 培訓(xùn)計劃分為戰(zhàn)略培訓(xùn)計劃、個人培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)計劃、質(zhì)量培訓(xùn) 現(xiàn)場執(zhí)行文件： 各區(qū)域年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)簽到表和評估反饋表，公司、部門各級培訓(xùn)計劃、實施、結(jié)果評估的記錄 要求及考核： 對于生產(chǎn)人員，要求定期參加培訓(xùn)并知道本崗位的質(zhì)量相關(guān)要求；要求班組長按照培訓(xùn)計劃組織員工參加培訓(xùn)；要求工段長制定本工段的培訓(xùn)計劃并按計劃組織員工參加培訓(xùn)； 對于技術(shù)人員，要求參加培訓(xùn)， 知道本崗位的質(zhì)量相關(guān)要求。 現(xiàn)場執(zhí)行文件： 工段交接本；班組交接本；各級會議議程； BPD評審記錄 目的 ：通過高效會議溝通掌握現(xiàn)階段的工作狀態(tài)，不斷改進，高效的完成工作。 18 STD節(jié)拍管理 定義： 用于調(diào)節(jié)和均衡滿足銷售需求的生產(chǎn)產(chǎn)量的測量體系。 要求及考核： 要求所有班次所有員工都必須按照標準化操作文件的規(guī)定進行標準化操作。 要求及考核： 班組長每日巡查，分層審核 1次 /周，工段長 2次 /周，科長及以上人員 1次 /月；現(xiàn)場審查各級分層審核計劃及執(zhí)行結(jié)果記錄，查看對策表中的措施是否被有效落實；各級別對下一級別的分層審核進行檢查和指導(dǎo)；詢問員工在分層審核中所發(fā)現(xiàn)的不斷改進的案例。 邊界樣品是否合法，是否經(jīng)過相關(guān)工程師確認。人 /機 /料 /法 /環(huán)變化時需進行生產(chǎn)驗證。 核心要求： 質(zhì)量三不原則 不接受、不制造、不傳遞缺陷 制造質(zhì)量 30 每個員工都應(yīng)知道工段 GMS墻上每張表格的內(nèi)容 每個員工都應(yīng)知道班組 BPD墻上每張表格的內(nèi)容 知道一旦發(fā)現(xiàn)問題如何按照問題上升流程進行匯報（在班組 BPD墻反面） 制造質(zhì)量 31 制造質(zhì)量 32 制造質(zhì)量 33 制造質(zhì)量 34 制造質(zhì)量 35 BIQ質(zhì)量前饋 /反饋 定義： 明確定義每道工藝的內(nèi)部、外部客戶和供應(yīng)商，并建立一個交流機制。庫存控制（ MIN/MAX，溢庫）在現(xiàn)場得到管理。 39 不