某服裝生產(chǎn)運(yùn)作案例分析(文件)
【正文】 定，因 為他們知道一旦錯(cuò)過之后就有可能再也買不到了。 在 ZARA總部還設(shè)有雙車道的高速公路直通配送中心。 Zara模式 “掌握最后一公里”的配送管理 通常在訂單收到后， 8個(gè)小時(shí)以內(nèi)就可以從拉科魯尼亞的 物流中心裝船運(yùn)走，每個(gè)連鎖店的訂單都會(huì)獨(dú)立地裝在各 自的箱子里。 ?ZARA通過 CAD裁剪原材料。 Zara模式 “垂直整合”式的生產(chǎn)管理 ?制定原材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 ?監(jiān)視庫(kù)存的變化 ?分配生產(chǎn)任務(wù)和外包生產(chǎn) ?跟蹤貨源的變化情況，防止生產(chǎn)不足和生產(chǎn)過剩。 你永遠(yuǎn)不會(huì)和別人穿得一樣 Zara模式 “ 三位一體 ” 的設(shè)計(jì)與訂單管理 ZARA公司總部有一個(gè)由設(shè)計(jì)專家、市場(chǎng)分析專家和采購(gòu)人 員組成 “ 三位一體 ” 的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師們通常坐在大廳的 一邊，市場(chǎng)專家坐在大廳的中間，另一邊是采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì) 劃人員。 這最初的懊惱，換來(lái)的是顧客再次光顧時(shí)果斷的購(gòu) 買速度。 Zara設(shè)計(jì) — 高速度 Zara高速度的實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)鏈整合： 以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、和終端零售，從而在市場(chǎng)適應(yīng)和消費(fèi)者互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位，達(dá)到高效整合的目的。 每時(shí)每刻，信息都會(huì)從銷售點(diǎn)和目標(biāo)顧客群常去的活動(dòng)場(chǎng)所傳向總部，這些信息指導(dǎo)產(chǎn)品定位于顧客所需。加利亞諾 Zara設(shè)計(jì) Zara設(shè)計(jì)的三大特點(diǎn)： ?高速度 ——緊隨 “ 時(shí)尚 ” 的脈動(dòng) ?小批量 ——“饑餓 ” 療法的實(shí)施 ?多款式 ——讓審美不再 “ 疲勞 ” Zara設(shè)計(jì) —
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