某服裝生產(chǎn)運作案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 快，而且有些款式的衣服是不會有第二 次進(jìn)貨的，顧客也就會受到刺激從而在現(xiàn)場就做出購買的決定，因 為他們知道一旦錯過之后就有可能再也買不到了。訂單必須 在規(guī)定的時間之內(nèi)下達(dá)。轉(zhuǎn)包商把衣服縫制好后，再送 回原先的裁減工廠，在那里燙平并接受檢查。任何人如 果有建議和疑問都可以在現(xiàn)場解決問題。越是不容易得到的，就越能激發(fā)人的購 買欲望。 流行趨勢識別 新款時裝上市 Zara 2 周 傳統(tǒng)企業(yè) 4—12個月 Zara的高速度是怎么實現(xiàn)的？ Zara設(shè)計 — 高速度 Zara設(shè)計原則： 抄襲、抄襲、再抄襲，但動腦筋的抄襲。每個 ZARA的專賣店一周要進(jìn)兩次貨。 Zara甚至可以超前預(yù)測顧客們的需求。 Zara設(shè)計 — 多款式 多款式 ——讓審美不再 “ 疲勞 ” ZARA每年生產(chǎn)的服裝款式超過 12,000種 ,ZARA能在流 行時裝上給顧客提供更多的選擇。 ?50％的產(chǎn)品是通過自己的 22家工廠來完成，其它 50％的 產(chǎn)品則由 400余家外部供應(yīng)商來完成。 該公司還有兩個空運基地，一個在拉科魯尼亞，另一個在 智利的圣地亞哥。 Zara啟示 Zara成功原因： ?信息收集的及時化 ?服裝信息的標(biāo)準(zhǔn)化 ?庫存管理的清晰化 ?生產(chǎn)模式的整合化 ?物流配送的高效化 一流的設(shè)計，二流的面料，三流的價格 Zara啟示 在 “ 國內(nèi)市場國際化競爭 ” 的今天，是否擁有 “ 快而準(zhǔn) ” 的市場應(yīng)對方法，將成為衡量服飾品牌核心競爭能力的標(biāo)尺。 Zara模式 “一站式購物”的銷售管理 連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，
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