某服裝生產(chǎn)運(yùn)作案例分析(完整版)
【正文】 產(chǎn)品每周更新兩次。 ?縫制工作全部交給轉(zhuǎn)包商。整個設(shè)計過程都是非正式的、開放的。 PDA 下訂單 按單履約 設(shè)計生產(chǎn) 快運(yùn)上市 Zara設(shè)計 — 高速度 Zara設(shè)計 — 小批量 小批量 ——“饑餓 ” 療法的實(shí)施 ZARA每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都非常小，這就人為地創(chuàng) 造了一種稀缺。 ZARA只需幾天的時間 就可以完成對歌星的裝束或頂級服裝大師創(chuàng)意作品 的 模仿 。 運(yùn)輸中心 Zara是這樣出爐的 新款衣服離開 ZARA在西班牙的運(yùn)輸中心后抵達(dá)了各國的 ZARA專賣店 上市 Zara設(shè)計 ZARA旗下?lián)碛谐^ 400余位的專業(yè)設(shè)計師群，一 年推出的商品超過 12023款，可說是同業(yè)的 5倍之 多，而且設(shè)計師其平均歲數(shù)只有 25歲，他們隨時 穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看 服裝秀，以擷取設(shè)計理念與最新的潮流趨勢。因此ZARA絲毫沒有因更新設(shè)計風(fēng)格帶來的煩惱。 ZARA商店每周供貨 兩次，商店每隔 3－ 4天架上貨品會全部更新，總能給 人以新鮮感。 ?原材料有 40％從 INDEXT集團(tuán)內(nèi)的廠家購買，這其中又有 50％的布料是未染色的，這樣就可以迅速應(yīng)對夏季顏色 變換的潮流。通常，歐洲的連鎖店可以在 24小時以內(nèi) 收到貨物，美國的連鎖店需要 48小時，日本的要在 48小時 ～ 72小時之間。 ?敏捷的反應(yīng)能力 ?良好的適應(yīng)能力 ?高度的整合能力 ?高效的信息系統(tǒng) ?經(jīng)驗(yàn)的本土化 美特斯邦威 —— 虛擬經(jīng)營 把握設(shè)計和品牌經(jīng)營，外包其他環(huán)節(jié)，整合產(chǎn)業(yè)鏈 (50天 )
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