決策管理課堂講義之決策分析(文件)
【正文】 – 不確定型： 決策環(huán)境不確定，對于各自然狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者可無法預先估計或計算出來； 不確定型決策問題 ? 引例： 某公司現(xiàn)需對某新產品生產批量作出決策方案。p(N1)= N1（需求量大 ) 。p(N2)= 大批量生產 中批量 生產 小批量生產 30 6 20 2 10 5 ? 靈敏度分析 p(N1)=p, p(N2)=1p E(s1)=36p6 E(s2)=22p2 E(s3)=5p+5 p 全情報的價值 (EVPI) ? EVPI==6 決策 N1 N2 P= P= 大批量生產 30 中批量生產 20 小批量生產 10 大批量生產 6 中批量生產 2 小批量生產 5 min max 0 10 效用函數(shù)法 效用函數(shù)法 6(0) 2(2) 5(4) 30(10) 20(8) 10(6) S1（大批量生產） S2（中批量生產）S3（小批量生產） N2() （需求量小） N1() （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 效用期望值 3 風險決策型決策（續(xù)） 用貝葉斯定理更新概率 實例 1： 產 油 量 測試結果 較少 可觀 較多
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