決策管理課堂講義之決策分析(存儲版)
【正文】 效益值 方案 11 10 min 20 max 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則選用： CV=(a) max + (1a) min 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 a= 風(fēng)險型決策問題 ?最大可能準(zhǔn)則 P(N1)=, p(N2)= S3是所選方案 期望值準(zhǔn)則 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2（ ） （需求量?。? N1（ ） （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 收益期望 決策樹法 決策 s1 s2 s3 N1（需求量大 ) 。p(N2)= N2（需求量小 ) 。第七章 決策分析 ? 決策狀態(tài)圖 ? 損益短陣 ? 確定型決策問題 ? 不確定型決策 ? 風(fēng)險決策 ? 效用函數(shù) 決策分析 決策框架 影響 利潤 低利潤 降低成本 降低 價格 減少雇 用人數(shù) 影響行 業(yè)關(guān)系 增加雇 用人數(shù) 影響生產(chǎn)中 的其他方面 招聘 增加銷售 改變營 銷戰(zhàn)術(shù) 提高價格 降低銷售 重新安排 生產(chǎn)計劃 勞動力安 排的改變 低 利 潤 問 題 圖 決策分析 ? 決策問題分類： 確定型、風(fēng)險型、不確定型 – 確定型 ：決策環(huán)境完全確定的條件下進行的，決策結(jié)果也是確定的； – 風(fēng)險型： 決策環(huán)境不確定，但對于各自然狀態(tài)發(fā)生的
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