企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 29）。 按在行業(yè)競爭中的不同地位，企業(yè)會采用不同 的戰(zhàn)略。 圖 212 衰落企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略類型 垂危地位上企業(yè)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略主要有兩種 （見圖 213）。 一、決策的概念和分類 2. 企業(yè)決策的分類 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的決策問題各具特點，可以 從不同角度加以分類歸納，如表 22所示。 圖 215 企業(yè)經(jīng)營決策的程序 二、企業(yè)經(jīng)營決策的程序與原則 2. 企業(yè)經(jīng)營決策的原則 經(jīng)營決策的基本原則（見圖 216）。 三、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 2. 風(fēng)險型決策 風(fēng)險型決策是指決策問題的每個可行方案有兩個 以上的自然狀態(tài)，哪種自然狀態(tài)發(fā)生預(yù)先無法肯定。決策樹 有四個要素構(gòu)成（見圖 217）。不確定型決策的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種： 樂觀原則（最大收益最大化法） 悲觀原則（最小收益最大化法） 現(xiàn)實主義標(biāo)準(zhǔn)（樂觀系數(shù)法） 機(jī)會均等原則（折衷原則） 最小后悔原則（最大后悔值中求最小標(biāo)準(zhǔn)） 三、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 4. 盈虧分析 盈虧分析又稱量本利分析，是企業(yè)經(jīng)營決策中 常用的一種決策方法。 經(jīng)營計劃是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)普 遍采用的一種計劃形式，它與計劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè) 實行的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃有著明顯的區(qū)別。 圖 221 經(jīng)營計劃的編制步驟 四、企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行 組織計劃招待的基本要求，就是要保證全面地、 均衡地完成計劃。從目前國內(nèi)外的經(jīng)驗看，解決這一問題的 主要方式是目標(biāo)管理。 安然經(jīng)營的失敗絕非偶然，而是與該公司的企業(yè)文化有著 必然關(guān)系。 …… 應(yīng)用案例 貪大求全安然公司自取滅亡 一位不愿透露姓名的安然前副董事長說，這樣一來，經(jīng)理 人員常常在項目計劃上做手腳，讓它們看上去有利可圖，然后 迅速敲定，拿到分紅就萬事大吉了。日后如果經(jīng)營業(yè) 績與預(yù)測的不符，再以虧損計算。 思考練習(xí) 組織結(jié)構(gòu)圖 。 案例思考 : 結(jié)合教材內(nèi)容，你認(rèn)為昔日世界能源巨頭安然公司走向破 產(chǎn)的原因是什么？ 應(yīng)用案例 。時下美國貿(mào)易業(yè)通行的會計制度，也助長了安然 公司的經(jīng)理人員在簽署項目時草率行事的歪風(fēng)。經(jīng)理人員 完成一筆交易的時候，公司不是按照項目給公司帶來的實際收 入而是按預(yù)測的業(yè)績來進(jìn)行獎勵。破產(chǎn)清單所列資產(chǎn) 498億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 德士古石油公司 Taxaco 1987年創(chuàng)下的 359億美元的紀(jì)錄，成為 當(dāng)時美國歷史上最大的一起公司破產(chǎn)案。 經(jīng)營型管理條件下，經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行除作 業(yè)計劃及經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還有自己獨特的方式。 圖 219 企業(yè)的經(jīng)營計劃的種類 三、經(jīng)營計劃的任務(wù) 企業(yè)經(jīng)營計劃的任務(wù)，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1