【正文】 應列入部門的工作計劃而未列入的工作目標項目，經主管領導發(fā)現北京深藍世紀管理咨詢有限公司 23 后，應將該目標列入考核項目，在考核期末進行考核時，該項目的最后得分應在實際得分的基礎上扣減 20％。 （二） 評價目標完成情況。 （六） 匯總、總結。 第三十六條 員工的直接上級對員工的工作計劃進行審批時，應確定每一項工作完成情況的衡量標準、時效要求和相應的分值。 第四十條 對跨越月度的工作目標，應盡可能分解成階段性目標和分目標，對于難以劃分階段性目標和分目標的工作項目，工作需要跨越月度的，應將所跨越的各個月度的工作列入月度工作計劃，做為月度考核的依據。 第四十四條 員工目標完成情況考核的參考標準如下： 等級 得分 描 述 A 出色 100－90 工作績效始終超越 本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價；或者就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值 B 良 89－ 75 工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意 C 尚可 74－ 60 工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作 標準，沒有客戶的不滿意 D 需改進 59－ 45 工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 25 E 不良 44分以下 工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生 第四十五條 在每個考核期結束后，被考核員工的直接上級要對員工的工作績效進行評價，填寫《員工考核表》。 第四十九條 在月度考核和年度考 中，部門的考核得分即為部門經理、車間主任的考核得分。 2. 負責公司的收入、成本、費用的會計核算，負責公司報表的編制。 7. 接受授權，辦理投融資事務并負責全公司的投融資財務管理。 11. 負責公司財務分析工作。 未能及時為公司經營各項決策提供財務依據，視嚴重程度扣 5－ 10分；對制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣 3－ 5分； 其他職責未履行或者未履行到位，扣 1－ 3分 總經理、各部門經理 營銷部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數據來源 產品銷售 （ 60） 計劃銷售收入完成情況 考核得分 = 銷售費用率調整系數銷售收入完成情況 調整系數 60 財務部 銷售費用控制 基礎工作 (30) 1. 收集整理競爭對手的價格、產品、技術、設備、發(fā)展動態(tài)的信息。 5. 編制客戶檔案及更新 。標準銷售費用率 +1 生產運營部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數據來源 計劃產量完成率（ 70） 考核得分 =實際產量 /計劃產量 70 管 理 部 成品質量（ 30） 成品的 首次檢驗 不合格率在 百分 之 （不含）以下為 30 分。組織制訂公司各部門方針、目標，并負責層層展開、控制和評價，并對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 28 約束機制 人力資源管理 (20) 1. 組織員工的各種崗位培訓招聘、辭退及內部調配 2. 代表公司處理勞動糾紛 3. 組織實施本公司員工績效考核體系及獎懲方案 出現一項工作應履行而未履行的，扣 3分。 2. 負責代表公司接待上級機關、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話 如有欠缺，每次扣 1分 公司文秘工作 （ 10） 1. 負責完成公司領導臨時交辦的各項任務。 公司行政事務管理 （ 10） 1. 負責公司廠區(qū)內的治安保衛(wèi)。 各部門 采購部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數據來源 采購（外協(xié)）計劃完成情況（ 90） 考核得分 =實際完成采購數量 247?？蹪M 60 分為止 車間 庫存盤點與動態(tài)信息 (30) 1. 負責庫存盤點與賬物核對。超過百 分之 后此項得分為 0
。 提供庫存信息不及時，每次扣 3 分 財務部 庫存 合理損耗 (10) 有損耗定額的物資，每一項超過核定的損耗 ，視超出的范圍，扣 2 分 財務部 質量部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數據來源 成品質量（ 30） 成品的 首次檢驗 不合格率在 百分 之 （不含）以下為 30 分。采購價格低于市場通行價格 15%以上，出現一次，增加 2 分。 在廠區(qū)內出現治安問題，每次扣 5 分。 3. 負責組織做好公司印鑒、介紹信使用保 管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作 出現一次工作應履行而未履行的，扣 3分。 制度管理 (20) 督促、協(xié)助各部門制定與公司相應的各項管理制度，包括工作標準、工作責任、業(yè)務流程、協(xié)作關系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標準化、規(guī)范化的管理軌道 協(xié)調督促不力，每次扣 2 分。 3. 制定和貫徹落實公司各部門激勵出現一項工作應履行而未履行的，扣 5 分。超過百 分之 后此項得 分為 0 質量 部 管理部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數據來源 部門監(jiān)督 (10) 1. 負責對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情況進監(jiān)督。 工作 有欠缺，每項扣 1－ 2分。 3. 建立銷售成本控制的制度和措施。 13. 負責公司稅務策略的制定，并依法納稅。 9. 負責公司存貨的財務管理。 5. 經公司授權負責組織全公司的財務預算制度的擬訂。對表現突出，為公司或部門做出重要貢獻的員工，部門負責人可以 提請 總經理給予獎勵。 第四十七條 員工如對自己或他人的考核結果有異議，可以向公司管理部進行投訴，管理部在接到投訴后，應及時將相關意見反饋給各有關人員，并會同被考核員工的間接上級對員工的考核結果 做出 最終裁定。 第四十二條 員工出現違反公司規(guī)章制度的行為，應在員工的月度考核結果中扣減績效薪點。 第三十八條 員工在工作過程中，可以根據公司的目標、部門的工作目標和工作計北京深藍世紀管理咨詢有限公司 24 劃的變化和工作的實際需要，對工作計劃進行變更，計劃變更經直接上級批準后生效。 第三十四條 部門中所有的目標、實施計劃和職責，都必須落實到崗位，嚴禁出現部門工作無崗位承擔的現象。 （四） 復審。 第三十一條 月度考核的內容是： （一）工作 目標 完成情況； （二）職責履行情況。 第二十七條 公司管理部在收到各部門的縱向考核表、客觀考核表和橫向考核表后，對各部門的被考核情況進行匯總，計算 出各部門的考核得分。 各部門的考核內容 參考 附表。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 22 第五章 部門的目標管理 第二十條 本制度中所稱部門包括各職能部門和車間。 第十六條 公司的 月度經營目標是銷售額完成率，其計算公式是 ： 預計目標銷售額 實際銷售額）銷售額完成率（ ?R 第十七條 公司的月 度管理目標即 根據 公司的 年 度工作計劃 分解到月的目標以及其他根據公司經營管理的需要而確定的階段性目標。 第三章 目標的執(zhí)行 第十二條 公司應對目標的執(zhí)行過程進行有效地監(jiān)控，以確保目標的實現。 第十條 制定目標應與本部門或本崗位職責相稱，應避免以下兩種情況的出現： （一）目標重復，即上下級崗位所定目標完全相同，或同級部門所定目標完全相同； （二）目標斷層，即下級所定目標脫離上級所定目標，形成上級目標無人執(zhí)行的情況。 第二章 目標的設定 第六條 公司的目標管理分為三個層次： （一）公司目標； （二）部門目標； （三）崗位目標。 第二條 目標管理是公司的基本管理制度，公司及所屬各部門、各崗位的工作都要圍繞目標進行。復議結果前應執(zhí)行調整規(guī)定。 第四十二條 公司可以根據 《 濟南德佳玻璃機器有限公司目標管理 制度》 以及其他相關制度 的規(guī)定，對公司員工的崗位等級予以晉升或降級。 第六章 工資的定級和調整 第三十八條 公司根據發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調整。 第三十五條 個人所得稅、依法應當由員工個人承擔的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。 第三十二條 因遇節(jié)假日需提前發(fā)放工資時，員工的考核以及績效工資可以采用下列變通方式 進行處理： （一） 縮短當月員工績效考核、部門考核和公司綜合經濟效益指數的考核期，縮短的考核期內的工作在下月進行考核，因調整考核期所涉及的指標值應按照適當的比例作相應的調整； （二） 按照經驗數據預發(fā)員工的績效工資，待節(jié)假日結束后 在對員工進行考核，實際應發(fā)績效工資與預發(fā)績效工資的差額在發(fā)放下月工資時進行調整； （三） 節(jié)假日前只發(fā)放固定工資和年功工資，不發(fā)放績效工資，待節(jié)假日結束后對員工進行考核，核發(fā)績效工資。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 16 第二十八條 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加 班工資發(fā)放。 第二十三條 員工的實際績效薪點計算公式如下： （一） 管理崗位： 實際總薪點數 ＝固定薪點數＋績效薪點數（考核分值 %權重＋公司綜合經濟效益北京深藍世紀管理咨詢有限公司 15 指數權重＋部門考核得分％ 權重） （二） 生產崗位： 實際總薪點數＝固定薪點數＋ ∑ 計件薪點（個人考核得分 權重＋公司綜合經濟效益指數權重＋部門考核得分％ 權重） （三） 研發(fā)崗位：