【正文】 超過百 分之 后此項(xiàng)得分為 0
。 提供庫存信息不及時(shí)，每次扣 3 分 財(cái)務(wù)部 庫存 合理損耗 (10) 有損耗定額的物資，每一項(xiàng)超過核定的損耗 ，視超出的范圍，扣 2 分 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 成品質(zhì)量（ 30） 成品的 首次檢驗(yàn) 不合格率在 百分 之 （不含）以下為 30 分?？蹪M 60 分為止 車間 庫存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息 (30) 1. 負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)與賬物核對。采購價(jià)格低于市場通行價(jià)格 15%以上，出現(xiàn)一次，增加 2 分。 各部門 采購部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 采購（外協(xié)）計(jì)劃完成情況（ 90） 考核得分 =實(shí)際完成采購數(shù)量 247。 在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣 5 分。 公司行政事務(wù)管理 （ 10） 1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。 3. 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保 管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作 出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣 3分。 2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級機(jī)關(guān)、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話 如有欠缺，每次扣 1分 公司文秘工作 （ 10） 1. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 制度管理 (20) 督促、協(xié)助各部門制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道 協(xié)調(diào)督促不力，每次扣 2 分。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 28 約束機(jī)制 人力資源管理 (20) 1. 組織員工的各種崗位培訓(xùn)招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配 2. 代表公司處理勞動(dòng)糾紛 3. 組織實(shí)施本公司員工績效考核體系及獎(jiǎng)懲方案 出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣 3分。 3. 制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣 5 分。組織制訂公司各部門方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)，并對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。超過百 分之 后此項(xiàng)得 分為 0 質(zhì)量 部 管理部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 部門監(jiān)督 (10) 1. 負(fù)責(zé)對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率 +1 生產(chǎn)運(yùn)營部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 計(jì)劃產(chǎn)量完成率（ 70） 考核得分 =實(shí)際產(chǎn)量 /計(jì)劃產(chǎn)量 70 管 理 部 成品質(zhì)量（ 30） 成品的 首次檢驗(yàn) 不合格率在 百分 之 （不含）以下為 30 分。 工作 有欠缺，每項(xiàng)扣 1－ 2分。 5. 編制客戶檔案及更新 。 3. 建立銷售成本控制的制度和措施。 未能及時(shí)為公司經(jīng)營各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，視嚴(yán)重程度扣 5－ 10分；對制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣 3－ 5分； 其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣 1－ 3分 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 營銷部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 產(chǎn)品銷售 （ 60） 計(jì)劃銷售收入完成情況 考核得分 = 銷售費(fèi)用率調(diào)整系數(shù)銷售收入完成情況 調(diào)整系數(shù) 60 財(cái)務(wù)部 銷售費(fèi)用控制 基礎(chǔ)工作 (30) 1. 收集整理競爭對手的價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。 13. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。 11. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。 9. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。 7. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。 5. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。 2. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。對表現(xiàn)突出，為公司或部門做出重要貢獻(xiàn)的員工，部門負(fù)責(zé)人可以 提請 總經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第四十九條 在月度考核和年度考 中，部門的考核得分即為部門經(jīng)理、車間主任的考核得分。 第四十七條 員工如對自己或他人的考核結(jié)果有異議，可以向公司管理部進(jìn)行投訴，管理部在接到投訴后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)意見反饋給各有關(guān)人員，并會(huì)同被考核員工的間接上級對員工的考核結(jié)果 做出 最終裁定。 第四十四條 員工目標(biāo)完成情況考核的參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級 得分 描 述 A 出色 100－90 工作績效始終超越 本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價(jià)；或者就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值 B 良 89－ 75 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意 C 尚可 74－ 60 工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作 標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意 D 需改進(jìn) 59－ 45 工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 25 E 不良 44分以下 工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生 第四十五條 在每個(gè)考核期結(jié)束后，被考核員工的直接上級要對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)，填寫《員工考核表》。 第四十二條 員工出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為，應(yīng)在員工的月度考核結(jié)果中扣減績效薪點(diǎn)。 第四十條 對跨越月度的工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成階段性目標(biāo)和分目標(biāo)，對于難以劃分階段性目標(biāo)和分目標(biāo)的工作項(xiàng)目，工作需要跨越月度的，應(yīng)將所跨越的各個(gè)月度的工作列入月度工作計(jì)劃，做為月度考核的依據(jù)。 第三十八條 員工在工作過程中，可以根據(jù)公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 24 劃的變化和工作的實(shí)際需要，對工作計(jì)劃進(jìn)行變更，計(jì)劃變更經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后生效。 第三十六條 員工的直接上級對員工的工作計(jì)劃進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)確定每一項(xiàng)工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)效要求和相應(yīng)的分值。 第三十四條 部門中所有的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和職責(zé)，都必須落實(shí)到崗位，嚴(yán)禁出現(xiàn)部門工作無崗位承擔(dān)的現(xiàn)象。 （六） 匯總、總結(jié)。 （四） 復(fù)審。 （二） 評價(jià)目標(biāo)完成情況。 第三十一條 月度考核的內(nèi)容是： （一）工作 目標(biāo) 完成情況； （二）職責(zé)履行情況。 第二十九條 對應(yīng)列入部門的工作計(jì)劃而未列入的工作目標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 23 后，應(yīng)將該目標(biāo)列入考核項(xiàng)目，在考核期末進(jìn)行考核時(shí)，該項(xiàng)目的最后得分應(yīng)在實(shí)際得分的基礎(chǔ)上扣減 20％。 第二十七條 公司管理部在收到各部門的縱向考核表、客觀考核表和橫向考核表后，對各部門的被考核情況進(jìn)行匯總，計(jì)算 出各部門的考核得分。 第二十五條 各部門在每個(gè)考核期結(jié)束后，對需要自己提供考核依據(jù)并進(jìn)行客觀考核的項(xiàng)目，對照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際完成情況，對被考核部門進(jìn)行考核，填寫客觀考核表，交至公司管理部。 各部門的考核內(nèi)容 參考 附表。 第二十二條 各部 門在每個(gè)考核期前都應(yīng)制定出各自的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即成為各部門的考核依據(jù)。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 22 第五章 部門的目標(biāo)管理 第二十條 本制度中所稱部門包括各職能部門和車間。在設(shè)定公司目標(biāo)時(shí)，應(yīng)同時(shí)設(shè)定各項(xiàng)目標(biāo) 的工作內(nèi)容、目標(biāo)等級、完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效，并對每項(xiàng)管理目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的分值。 第十六條 公司的 月度經(jīng)營目標(biāo)是銷售額完成率，其計(jì)算公式是 ： 預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售額 實(shí)際銷售額）銷售額完成率（ ?R 第十七條 公司的月 度管理目標(biāo)即 根據(jù) 公司的 年 度工作計(jì)劃 分解到月的目標(biāo)以及其他根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要而確定的階段性目標(biāo)。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 21 第十四條 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理： （一）該問題僅屬個(gè)別問題，不致影響公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接上級商定解決； （二）該問題將影響公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時(shí)，由直接上級協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司辦公會(huì)議或部門辦公會(huì)議協(xié)商解決辦法； （三）由于客觀環(huán)境因素影響而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂目標(biāo)申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行修改，該項(xiàng)目標(biāo)同時(shí)免于考核 ； （四）目標(biāo)項(xiàng)目免于考核者，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報(bào)請目標(biāo)監(jiān)督人及時(shí)調(diào)整其它目標(biāo)項(xiàng)目分值，以免影響其它項(xiàng)目的評估于考核。 第三章 目標(biāo)的執(zhí)行 第十二條 公司應(yīng)對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上級人員應(yīng)及時(shí)向下屬人員介紹自己制定的各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，與下屬人員分別商定次級目標(biāo)。 第十條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本崗位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： （一）目標(biāo)重復(fù)，即上下級崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級部門所定目標(biāo)完全相同； （二）目標(biāo)斷層，即下級所定目標(biāo)脫離上級所定目標(biāo)，形成上級目標(biāo)無人執(zhí)行的情況。 第八條 設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級目標(biāo)要以完成上級目標(biāo)為基準(zhǔn)，其 目標(biāo)值不應(yīng)低于上級目標(biāo)，不得與上級目標(biāo)相違背。 第二章 目標(biāo)的設(shè)定 第六條 公司的目標(biāo)管理分為三個(gè)層次： （一）公司目標(biāo)； （二）部門目標(biāo)； （三）崗位目標(biāo)。 第四條 公司管理部為目標(biāo)管理及考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理制度的制定、修改、解釋、實(shí)施和培訓(xùn)。 第二條 目標(biāo)管理是公司的基本管理制度，公司及所屬各部門、各崗位的工作都要圍繞目標(biāo)