班組長管理之團隊建設(shè)(文件)
【正文】 ry 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/1 3:48:1203:48:1201 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2103:48:1203:48Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/1 3:48:1203:48:1201 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 01 二月 20233:48:12 上午 03:48:12二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2103:48:1203:48Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/1 3:48:1203:48:1201 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2103:48:1203:48:12February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2103:48:1203:48Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。、溝通技巧之傾聽：—— 使用目光接觸；—— 展現(xiàn)贊許性的點頭和恰當?shù)拿娌勘砬?；—?避免分心的舉動或手勢；—— 適當?shù)奶釂?；—?必要的復(fù)述；—— 避免中間打斷說話者；—— 不要多說；—— 使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換。1 個別交談—— 個別交談既是彼此關(guān)心建立感情的渠道，也是探討和研究問題的重要方式。?溝通既是一種工作技能又是一種生活技能；提高個人的溝通能力就要做到：?事前溝通、事中溝通、事后溝通；?有事及時溝通，沒事經(jīng)常溝通；?直接溝通與間接溝通并用；?個人溝通與團隊溝通并用；?正向溝通與反響溝通并用。 善于調(diào)動他人的積極性。?用人術(shù)：?知人善任，唯才所宜 ；?推誠取信，用人不疑；?令行禁止，賞罰分明 ；?虛懷若谷，見賢思齊。?從監(jiān)督上來說，要盡可能少。團隊領(lǐng)導的四種方法團隊領(lǐng)導的四種方法? 4．第四種領(lǐng)導方式 —— 授權(quán)式適合于團隊發(fā)展的第四個階段（高產(chǎn)期）。團隊領(lǐng)導的四種方法團隊領(lǐng)導的四種方法? 3．第三種領(lǐng)導方式 —— 支持式適合于團隊發(fā)展的第三個階段（穩(wěn)定期）。? 從監(jiān)督上來說，相對比第一階段的次數(shù)要少。團隊領(lǐng)導的四種方法團隊領(lǐng)導的四種方法? 2．第二種領(lǐng)導方式 —— 教練式適合于團隊發(fā)展的第二個階段（動蕩期）。? 從決定權(quán)來說，這個命令多半是由領(lǐng)導者自己做出。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧 這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量！? 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如 2023年前管子說過： “一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！ ”? 這正是團隊的價值所在團隊重要的構(gòu)成要素（ 5P） ：? 目標 (purpose)? 人員 (people)? 定位 (place)?
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