【正文】 必要性； ③ 建立企業(yè)文化、導入 CIS對企業(yè)發(fā)展的好處； ④ 企業(yè)文化、 CIS的成功案例； ⑤ 如何導入 CIS， 如何建立企業(yè)文化。① 上、下、內(nèi)、外環(huán)境調(diào)研，了解飛達仕東方發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、管理風格、FDF人的作風、飛達仕東方的優(yōu)勢及劣勢； ② 方式：實地調(diào)研、收集資料、訪談、召開溝通會、問卷調(diào)查等； ③ 調(diào)研情況分析；④ 提交調(diào)研報告。包括，實態(tài)調(diào)查語意整合、形象策略分析、形象定位方案、擬定視覺形象策略、提出廣告策劃方案等。《 MI（ 2）》 西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司 CIS規(guī)劃案 安排地點，組織人員。（請注明培訓對象及時間） 編寫員工禮儀培訓內(nèi)容 提供西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司客戶名錄、西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司組織機構(gòu)圖。 編輯員工手冊 對于提供的 “ 員工手冊” 提出意見和建議。（請說明設(shè)計的思路和方法） 相互探討 由飛達仕東方領(lǐng)導及全體員工投票決定基本設(shè)計系統(tǒng) 以標志為依據(jù)，展開基本要素設(shè)計。 提供現(xiàn)行各種表格、單據(jù)樣本工作環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計要素為依據(jù)，展開工作環(huán)境設(shè)計。 提供公共設(shè)施、環(huán)境設(shè)計（綠化、照明、標識等）等資料提交CI手冊 請對手冊的具體內(nèi)容、風格及篇幅做說明。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2102:56:0602:56:06May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 2:56:0602:56:0613 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2102:56:0602:56May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 2:56:0602:56:0613 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20232:56:06 上午 02:56:06五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2102:56:0602:56May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 2:56:0602:56:0613 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2102:56:0602:56:06May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2102:56:0602:56May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 第七部分 提供廠區(qū)辦公區(qū)平面設(shè)計圖等資料生活環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計要素為依據(jù)，展開生活環(huán)境設(shè)計。（具體內(nèi)容詳見附件一） 相互探討應用設(shè)計系統(tǒng) 以基本設(shè)計要素為依據(jù)，展開應用系統(tǒng)項目設(shè)計。 西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司 CIS規(guī)劃案 修訂飛達仕東方有關(guān)管理制度 提供飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司原有制度、職代會等紅頭文件。 編寫員工行為規(guī)范 提供西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司原有“ 員工行為規(guī)范 ” 等有關(guān)制度。 安排組織人員地點。提出視覺策劃方案等。 ① 提供項目開展所需飛達仕東方資料；② 組織安排調(diào)研對象； ③ 發(fā)放、回收調(diào)查問卷； ④ 設(shè)立 “ 優(yōu)秀建議 ” 獎項。 實態(tài)調(diào)研 調(diào)查的內(nèi)容、方式、達到的效果、應收集的資料等。 觀念培訓及宣傳 培訓企業(yè) CI工作人員；培訓員工代表；相關(guān)宣傳工作及教育活動等。目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播。 制度文化制度文化 一個月至二個月一個月至二個月 與物質(zhì)文化設(shè)計同時開始。為項目小組提供辦公場地為項目小組提供辦公場地 。君氏咨詢項目服務流程君氏咨詢項目服務流程 王 呈 : 陜西師范大學藝術(shù)學院裝潢設(shè)計與工藝教育專業(yè) 西安美術(shù)學院設(shè)計系裝潢設(shè)計專業(yè)現(xiàn) 任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 平面設(shè)計師成功案例： 陜西師范大學藝術(shù)學院 VI； 西安西瑪電機集團公司 VI； 上好家餐飲集團標志；車圖騰（陜西）汽車服務公司 VI； 林海軟木制品有限公司 VI； 陜西師大泳協(xié)標志及 VI； 卡期多鞋業(yè)有限公司標志、包裝；西部電子蘭海運動標志及 VI 陳國虎： 西安美術(shù)學院設(shè)計系裝潢設(shè)計專業(yè)　現(xiàn) 任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 平面設(shè)計師成功案例： 組織完成的設(shè)計制作：陜西益路非開挖工程設(shè)備有限公司 CI—VI 設(shè)計；位于西安中心位置的鐘樓郵政大樓的 ‘郵政書城 ’標志形象設(shè)計；陜北長慶油田鉆井工程處戶外廣告牌設(shè)計制作；金花企業(yè)集團的宣傳活動；陜西師范大學教師干部培訓學院的 CI—VI 設(shè)計及廣告制作；西部電子商城的廣告業(yè)務；榮氏飲品公司的包裝設(shè)計；九洲房地產(chǎn)廣告形象設(shè)計、 VI設(shè)計；西安高壓電器研究所的 CI—VI 設(shè)計 ……第六部分 部分項目成員簡介部分項目成員簡介 金仁旺： 美國 PMP現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師 微電機研究所 副總經(jīng)理 成功案例：慶華電器公司；西安西瑪電機有限公司；上海成套機電公司等顧 鈞： 西安交通大學 MBA現(xiàn) 任： 西安君氏管理咨詢公司高級咨詢師 在人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗，具有多種行業(yè)中高級管理職位服務經(jīng)歷，咨詢服務對象包括：廣東美的公司；西瑪電機集團；陜西華圣集團；西安協(xié)和醫(yī)院；雪豹服裝公司 ；利君制藥公司等。項目秘書：孟永超項目秘書：孟永超培訓成員培訓成員 :呂宣君、楊永平、顧軍、呂宣君、楊永平、顧軍、劉輝劉輝 BI項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 顧軍顧軍成員：陳國虎成員：陳國虎第五部分 在實施過程中，如遇到什么問題，及時向企業(yè)文化管理部門，必要時由企業(yè)文化管理部門對文件再做修改。 在企業(yè)文化運行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的 “企業(yè)文化運行培訓導入 ”。標志設(shè)計中被廣泛采用。它的設(shè)計，要有意境、情調(diào)，具有美的韻律，達到形有限而意無窮的境地。象、便于傳達、易于識別記憶的特點。所以人們一般都設(shè)法將文字標志與其他圖形符號結(jié)合并用。企業(yè)標志可以依據(jù)不同的標準進行分類，就其基本構(gòu)成因素而言，可分為文字標志、圖形標志以及由文字、圖形復合構(gòu)成的組合標志三種。車體是流動的載體，以車體作為溝通工具，對內(nèi)產(chǎn)生提升形象的心車體是流動的載體，以車體作為溝通工具，對內(nèi)產(chǎn)生提升形象的心理效果，對外宣傳企業(yè)文化，提升品牌價值。規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分，是提升質(zhì)量規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分，是提升質(zhì)量文化的保證之一。辦公物品的設(shè)計反映出辦公事務特有的嚴肅性、完整性和精確性，辦公物品的設(shè)計反映出辦公事務特有的嚴肅性、完整性和精確性，展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個領(lǐng)域滲透傳播的攻展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個領(lǐng)域滲透傳播的攻勢。通通 礎(chǔ)礎(chǔ) 物質(zhì)文化設(shè)計步驟：物質(zhì)文化設(shè)計步驟：充分反映精神層文化和制度層文化充分反映精神層文化和制度層文化②② 給員工創(chuàng)造學習和發(fā)展的環(huán)境和機會給員工創(chuàng)造學習和發(fā)展的環(huán)境和機會，愛護人才培養(yǎng)人才，愛護人才培養(yǎng)人才投資理念投資理念優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍勞動氛圍 營銷理念營銷理念品牌理念品牌理念：：行為規(guī)范行為規(guī)范 企業(yè) 就修訂案作最終修正定案就修訂案作最終修正定案⑧ 就探討結(jié)果對制度文化作修訂就探討結(jié)果對制度文化作修訂⑥ 就探討結(jié)果對設(shè)計草案進行修正定案就探討結(jié)果對設(shè)計草案進行修正定案④ 擬定具體做事中的指導理念和領(lǐng)導行為規(guī)范草擬定具體做事中的指導理念和領(lǐng)導行為規(guī)范草案案②幫助企業(yè)適應復雜、多變的市場環(huán)境，幫助企業(yè)適應復雜、多變的市場環(huán)境，提升競爭力提升競爭力 提升企業(yè)的世界觀和方法，使企業(yè)提升企業(yè)的世界觀和方法，使企業(yè)能協(xié)調(diào)好人與人，人與物之間的關(guān)系能協(xié)調(diào)好人與人，人與物之間的關(guān)系形成企業(yè)良好的工作作風，使全體員工形成企業(yè)良好的工作作風，使全體員工在融洽的氛圍中愉快工作在融洽的氛圍中愉快工作 第五階段：制度文化（第五階段：制度文化（ BI）） 設(shè)計設(shè)計 制度文化設(shè)計內(nèi)容風風 業(yè)業(yè) 宗宗 神神 MI建設(shè)效果企企 就探討結(jié)果對相關(guān)應用要素作修正定案； ⑦ 將文化設(shè)計草案在項目小組內(nèi)部進行探討，適當進行內(nèi)外測試（訪問）； ③ 了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念，首先必須使員工了解文化② 導入導入 (CIS)的目的的目的導入導入 (CIS)的必要性的必要性導入導入 (CIS)的理由和背景的理由和背景導入導入 (CIS)的計劃和方針的計劃和方針大會內(nèi)容 精神文化精神文化設(shè)計的原則 ：：精神文化精神文化設(shè)計的步驟 ：：精神文化精神文化實施的步驟利用現(xiàn)有資料、文獻、檔案進行調(diào)查。已有的文化、管理模式等。文化工作開展的分工、計劃等企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導、管理者代表等共同進行企業(yè)文化建立策劃，確定確定 ： a)三、要加強改進執(zhí)行方式。 企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進企業(yè)文化的變革，進而讓企業(yè)文化建設(shè)從務虛到務實。三一重工 的成功說明制造業(yè)也需要構(gòu)建服務文化這是一家神奇的企業(yè) !短短 8年，長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一片雜草叢生的荒丘上，奇跡般地 “長 ”出了一個年銷售收入逾 10億元的企業(yè)， 8大系列建筑機械產(chǎn)品暢銷大江南北，其中混凝土輸送泵及泵車幾乎占據(jù)全國市場半壁河山，今年銷售收入有望突破 17億元。服 務 是核心 競 爭能力，構(gòu)建服 務 文化是一 項緊 迫的 戰(zhàn) 略任 務 三一重工把服務和研發(fā)作為企業(yè)核心競爭能力，把 80% 以上的人力資源配置在服務和研發(fā)部門，不斷拓展服務的內(nèi)涵和外延，形成了靠服務文化打造核心競爭力的三一重工模式（制造業(yè)更需要構(gòu)建服務文化），構(gòu)建了獨特的服務文化體系。尤其是對制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的服務項目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。這不僅是對服務和服務文化內(nèi)涵的曲解，而且是對市場、對買方市場這個 “ 大勢 ” 的不了解，這也是造成一些企業(yè)形象不佳、發(fā)展遲緩、經(jīng)營不善的重要原因。 ” 在公司不斷變革的過程中，我們更要在這點上達成共識，鼓勵變革，宣揚個性！讓 “野鴨 ”不失 “野性 ” 丹麥哲學家哥爾加德說過一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨失去了它的野性，再也無法海闊天地自由飛翔了。—— 強調(diào)良好的組織紀律。激發(fā)創(chuàng)新精神—— 依據(jù)工作目標提出階段性成果，讓員工有發(fā)揮的自主權(quán)和空間。張瑞敏不僅讓國人耳熟能詳 “ 斜坡體理論 ” 、 “ OEC管理 ” 、 “ 吃休克魚 ” 、 “ 賽馬機制 ” 等管理文化，而且，他能走上哈佛講壇把這些看似平民的智慧提升為世界級的經(jīng)營哲學。研發(fā)是創(chuàng)造價值的一條重要途徑，并且總是受到市場增長的吸引，這也為有些國家的高人力成本不足提供了一個對策，即以效率領(lǐng)先的創(chuàng)新流程和高度靈活性來抵消人力資本方面的支出。創(chuàng)新力的形成必須透過企業(yè)與個人的共同努力，但是企業(yè)也可營造適當?shù)沫h(huán)境來激勵企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活動。 如何建 設(shè) 具有 西安 飛 達