【正文】 調(diào)研；以調(diào)研問卷為主的初步調(diào)研；②② 以探討企業(yè)文化、行為為主的重點部門和重點高層的訪談。以中國文化、地域文化 領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實踐中自覺規(guī)范自己的行為③ 將修正定案的相應(yīng)應(yīng)用要素與公司相應(yīng)高層探討； ⑧ 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀 根據(jù)實際情況根據(jù)實際情況 ③ ⑦指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效率率具有企業(yè)顯著個性具有企業(yè)顯著個性③③ 區(qū)區(qū) 設(shè)設(shè) 勢。理效果，對外宣傳企業(yè)文化，提升品牌價值。但其識別記憶性不及圖形標(biāo)志。 v 圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)志。內(nèi)部報刊、電視強(qiáng)宣傳項目組成員簡介 劉 輝： 西北大學(xué) MBA現(xiàn) 任： 西安君氏咨詢公司高級咨詢師 具有多年石油化工行業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)文化、人力資源、項目管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，咨詢服務(wù)對象有：寶雞有色金屬加工廠集團(tuán)；；長慶油田； 西安西瑪電機(jī)；西安協(xié)和醫(yī)院； 利君制藥公司等。為項目小組提供所需企業(yè)文字資料為項目小組提供所需企業(yè)文字資料 。項目進(jìn)度項目進(jìn)度項目周期 6個月 調(diào)研期調(diào)研期 一個月一個月 與內(nèi)部宣傳導(dǎo)入同時展開。 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 CIS規(guī)劃案 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況，從客戶、上級主管處了解企業(yè)情況；了解競爭對手情況方式：實地調(diào)研、收集資料、訪談等。 形象策略分析、形象定位方案確立企業(yè)核心理念等理念，完成企業(yè)理念識別系統(tǒng)提出視覺策劃方案① 密切配合、參與討論； ② 隨時收集飛達(dá)仕東方內(nèi)部有關(guān)此次CIS工程的意見和建議企業(yè)理念整合提交報告具體報告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù) 討論并修訂 MI提交 MI樣稿 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司 CIS規(guī)劃案 員工禮儀培訓(xùn) 接待禮儀培訓(xùn)；電話禮儀培訓(xùn)；營銷禮儀培訓(xùn)；公關(guān)禮儀培訓(xùn)等。(VI)系統(tǒng)項目 有關(guān)子項 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時間工作 地點 對顧客的要求 備注 VI 企業(yè)形象概念 標(biāo)志設(shè)計 根據(jù)視覺形象策略設(shè)計飛達(dá)仕東方標(biāo)志，將概念轉(zhuǎn)化為具體的視覺符號。包括：公共設(shè)施、環(huán)境設(shè)計（綠化、照明、標(biāo)識等）及后勤系統(tǒng)設(shè)計等。 02:56:0602:56:0602:56Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:56:0602:56:0602:565/13/2023 2:56:06 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2:56:06 上午 2:56 上午 02:56:06五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 212:56 上午 五月 2102:56May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:56:0602:56:0602:56Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。 13 五月 20232:56:06 上午 02:56:06五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 212:56 上午 五月 2102:56May 13, 2023? 1行動出成果，工作出財富。項目報價 項目咨詢費用：人民幣壹拾伍萬元整 (15萬 ) 正式咨詢費用、具體付款方式和辦法待項目內(nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的《管理咨詢服務(wù)合同》為準(zhǔn)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。包括：事務(wù)用品類、廣告規(guī)范類、廠區(qū)環(huán)境類、交通工具類、旗幟類、辦公實物、贈品類等。 編輯員工手冊 請對手冊的具體內(nèi)容、風(fēng)格及篇幅進(jìn)行說明，印刷份數(shù)及價格暫不考慮。 企業(yè)理念宣導(dǎo) 編制企業(yè)理念手冊，進(jìn)行企業(yè)理念宣講。 系統(tǒng)項目 有關(guān)子項 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時間工作地點對貴公司的要求 備注 MI 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略。 宣講 CIS導(dǎo)入必要性、對公司員工的效果以及 CIS的成功案例。是企業(yè)形象的傳播，是把企業(yè)理念充分表達(dá)展現(xiàn)的手段。配合項目小組內(nèi)部調(diào)研工作等配合項目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 .需企業(yè)配合的工作需企業(yè)配合的工作 項目進(jìn)程 宣導(dǎo)期宣導(dǎo)期 三周三周 主要是在貴公司內(nèi)部媒體上（例如：內(nèi)部刊物等）撰稿，在廠區(qū)懸掛條幅、張貼海報，通過多種形式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。成員成員 :秦嗣梁、秦嗣梁、 劉曉劉曉珍珍 呂宣君： 中國人民大學(xué) MBA 北京大學(xué)哲學(xué)研究生（研究方向：亞洲哲學(xué)思想） 擔(dān)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司董事長 西安市科學(xué)技術(shù)局西安咨詢業(yè)協(xié)會注冊高級咨詢師 西安建華房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事 泰國愛福建國際集團(tuán)副董事長 深圳詩麗吉珠寶有限公司副董事長 成功案例： 金花企業(yè) (集團(tuán) )股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)項目 華海電子企業(yè)文化建設(shè)項目 利君企業(yè)文化建設(shè)項目 技術(shù)顧問技術(shù)顧問 :荊仁旺荊仁旺舉辦各種活動形式： 第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段第八階段：企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段第八階段：企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段v 現(xiàn)在國內(nèi)外企業(yè)標(biāo)志設(shè)計的總趨向是：由繪畫處理轉(zhuǎn)向圖案格式，由一般圖案轉(zhuǎn)向幾現(xiàn)在國內(nèi)外企業(yè)標(biāo)志設(shè)計的總趨向是：由繪畫處理轉(zhuǎn)向圖案格式，由一般圖案轉(zhuǎn)向幾何圖案，由抽象形式取代具體形式，從而體現(xiàn)出純樸、柔和而完整的圖案美，表現(xiàn)出企業(yè)標(biāo)何圖案，由抽象形式取代具體形式，從而體現(xiàn)出純樸、柔和而完整的圖案美，表現(xiàn)出企業(yè)標(biāo)志的象征性意義。 企業(yè)標(biāo)志的類型企業(yè)標(biāo)志的類型文字標(biāo)志文字標(biāo)志圖文組合標(biāo)志圖文組合標(biāo)志圖形標(biāo)志圖形標(biāo)志v 文字標(biāo)志有直接用中文、外文或漢語拼音的單詞構(gòu)成的，也有用漢語拼音或外文單詞的文字標(biāo)志有直接用中文、外文或漢語拼音的單詞構(gòu)成的，也有用漢語拼音或外文單詞的字首進(jìn)行組合的。文化的保證之一。類類 計計制制 類類 配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效投資。研發(fā)理念研發(fā)理念BI建設(shè)效果 ⑤ ①旨旨 業(yè)業(yè) 就探討結(jié)果和測試結(jié)果對文化設(shè)計要素作修正定案； ④ 內(nèi)部整合公司文化和行 ③③ 以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調(diào)研；以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調(diào)研；①① （（ 4）調(diào)研階段：）調(diào)研階段：（（ 2）企業(yè)外部調(diào)研：）企業(yè)外部調(diào)研： 客戶、大眾、競爭對手。專門的企業(yè)文化建立 二、要建立健全執(zhí)行機(jī)制。三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)；核心價值觀：先做人、后做事，品質(zhì)改變世界。?市場上有四種現(xiàn)行的可供選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略模式：側(cè)重技術(shù)質(zhì)量的戰(zhàn)略；側(cè)重價格的戰(zhàn)略；側(cè)重形象的戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略。所以說我們的領(lǐng)導(dǎo)者對人的任命和提拔應(yīng)該以這個人能干什么為前提，用人不是為了克服他的弱點，而是為了更好發(fā)揮人的才華?！?鼓勵員工冒險。創(chuàng)創(chuàng) 新新 文文 化化如何建 設(shè) 具有 西安 飛 達(dá)仕 東 方空 調(diào)壓縮 機(jī)有限公司特色的 創(chuàng)新 文化雖然飛達(dá)仕東方作為一家中美合資企業(yè)， 但還保留著老的國有企業(yè)的思維模式，害怕變革，拒絕創(chuàng)新，戴總在本次企業(yè)文化啟動大會上也明確提出了創(chuàng)新文化的重要性，那么如何建設(shè)適合飛達(dá)仕東方的創(chuàng)新文化？結(jié)合飛達(dá)仕東方的實際情況，我們認(rèn)為主要體現(xiàn)在三點上：216。只有當(dāng)創(chuàng)新成為一種文化進(jìn)而形成一種濃郁的氛圍、成為企業(yè)發(fā)展和各項改革的航標(biāo)，許多問題包括一些積淀較深、難度較大的問題才能找到破解的路徑。所以，努力塑造具有飛達(dá)仕東方特色的企業(yè)文化是中國企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個重要課題。 企業(yè)文化是品牌文化的根源；252。 在企業(yè)公共關(guān)系和內(nèi)部人際關(guān)系、股東和員工關(guān)系、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系、工作配合關(guān)系上體現(xiàn)，樹立“ 人人為我，我為人人 ” 的服務(wù)意識，培育 質(zhì)量服務(wù)文化 。 質(zhì)量觀是質(zhì)量文化最核心的基礎(chǔ)；252。 君氏公司非常重視與貴公司的合作，將把此項目作為公司的重點項目。 通過深入企業(yè)對員工進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣傾心訪談，深入企業(yè)的顧客（客戶）群，分類隨機(jī)抽樣促膝交談，來探詢企業(yè)的文化雛形。以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計：： 企業(yè)宗旨 /企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存的出發(fā)點的文化設(shè)計以企業(yè)怎樣才能求生存的出發(fā)點的文化設(shè)計：：根據(jù)西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司提供的部分資料，以及雙方的幾根據(jù)西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司提供的部分資料，以及雙方的幾次溝通與交流，我們分析認(rèn)為：次溝通與交流，我們分析認(rèn)為： 西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司企業(yè)文化需求分析西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司企業(yè)文化需求分析限限 團(tuán)團(tuán) 西西 額達(dá)六億多元。限限 企企 金花企業(yè) (集團(tuán) )股份有限公司是以生物制藥、醫(yī)藥物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高科技上市公司，1996年由金花投資有限公司為主發(fā)起成立， 1997并參與大型項目咨詢、管理、運作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。第一部分 企業(yè)文化項目建議書企業(yè)文化項目建議書版權(quán)屬君氏公司所有 目 錄 第一部分 君氏企業(yè)管理咨詢有限公司介紹 第二部分 如何建設(shè)具有飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化 第三部分 建設(shè)企業(yè)文化的五個重要視角 第四部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟、內(nèi)容、效果 第五部分 企業(yè)文化建設(shè)項目組成員簡介 第六部分 項目進(jìn)程 第七部分 項目報價ManagementConsulting形成了嚴(yán)格的服務(wù)機(jī)制，規(guī)范了西北咨詢行業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；在完善客戶服務(wù)體系的同時，擴(kuò)大了知名度，樹立了君氏管理咨詢的品牌，使得君氏管理咨詢在西部咨詢行業(yè)占據(jù)了首要地位。擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機(jī)。 年 6月 12日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼： 600080，簡稱金花股份 ,公司現(xiàn)注冊資金 。業(yè)業(yè) 公公 1988年被國家批準(zhǔn)為電機(jī)出口基地企業(yè)，年被國家批準(zhǔn)為電機(jī)出口基地企業(yè)， 1994年跨入中國最大電氣機(jī)械及年跨入中國最大電氣機(jī)械及器材制造業(yè)器材制造業(yè) 500強(qiáng)。安西安西 ) 公公 如何建設(shè)具有飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的重視和積極態(tài)度以及強(qiáng)有力的支持，是成功推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的重視和積極態(tài)度以及強(qiáng)有力的支持，是成功推行 在 2兩種工作完成的基礎(chǔ)上提煉出適合本企業(yè)的文化精髓核心。 君氏服務(wù)理念：從客戶的角度看問題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵，所以君氏公司和貴公司的合作將是融洽的、愉快的。 把國際選進(jìn)的質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)化成員工的工作準(zhǔn)則；252。 培養(yǎng) 質(zhì)量決策文化 ； 企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭；252。 品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化品品 牌牌 文文 化化 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來的名稱、名詞、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。 管理學(xué)大師彼得 高管參與 營造創(chuàng)新氣氛 高層管理者的態(tài)度是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力形成的主要因素?！?為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。用管理大師彼得 服務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)廣泛開發(fā)服務(wù)項目，用以增進(jìn)企業(yè)與客戶的關(guān)系。經(jīng)營理念：一切為了客戶一切源于創(chuàng)新；三一精神：自強(qiáng)不息產(chǎn)業(yè)報國；三一倫理：公正信實，心存感激；三一作風(fēng)：疾慢如仇；三一信條：金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力，直抒胸臆張揚個性，寬容失誤不許重錯，無功便是過，創(chuàng)造才是能，竭盡全力實現(xiàn)三一，依托