企業(yè)文化的建設方案(文件)
【正文】 的 VI形象 ?公司特色的員工言行 ?統(tǒng)一標準服務質(zhì)量 ?體現(xiàn)行業(yè)一流水平的服務 集團公司 成員企業(yè) 主導 充實 在集團核心理念主導下，按照“求同存異”的基本原則，結(jié)合自身的發(fā)展歷史、所處階段、業(yè)務特征、地方文化培育并創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)理念體系。在文化建設過程中，企業(yè)領導人、各級 經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔責任。 一、背景與挑戰(zhàn) 公司文化的作用 一、背景與挑戰(zhàn) ? 環(huán)境的變化 ? 全球經(jīng)濟危機的爆發(fā) ? 國家和諧社會建設的目標 ? 行業(yè)競爭轉(zhuǎn)變 ? 3G網(wǎng)絡帶來的機會 新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn) 一、背景與挑戰(zhàn) ? 文化沖突 ? 從本土化向國際化 ? 年齡層的價值觀沖突 （ 新生代的價值觀 ） ? 市場化 （ 職業(yè)化 ） 與公司化 ? 人才引進與人才開發(fā) ? 產(chǎn)業(yè)差異 ? 內(nèi)部員工關系 ? 文化發(fā)展與文化創(chuàng)新 ? 文化繼承 ? 文化揚棄 ? 文化創(chuàng)新 ? 正確處理好集團文化與各分公司企業(yè)文化的關系 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團領導和員工的共 同使命。 明確企業(yè)文化建設使命與定位 二、建設方案 ? 健全企業(yè)文化建設的領導與執(zhí)行機制 ? 加強企業(yè)文化相關制度建設 ? 企業(yè)文化工作績效評估方法與制度 完善企業(yè)文化管理機制 二、建設方案 ? 宣傳集團公司重大經(jīng)營管理理念 、 方針與政策； ? 對公司重大的管理活動進行宣傳推廣； ? 公司領導重要講話記錄整理及宣傳工作； ? 公司重要經(jīng)營管理活動的宣傳報道； ? 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉； ? 企業(yè)文化狀況調(diào)研； ? 企業(yè)文化宣傳載體 （ 平臺 ） 的建設 、 維護與更新； ? 內(nèi)部公共信息管理； ? 企業(yè)文化活動的策劃與組織； ? 企業(yè)文化培訓； ? 企業(yè)文化案例及故事編寫； ? 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng) （ VI） 管理 。 立體式的宣傳手法 文化導向的造勢 ?公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化公司導向及相關要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望。 用人理念（示例） 企業(yè)所強調(diào)的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設”和“空頭支票”，就會失信于民 ? 公司關鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責任部門經(jīng)理及具體責任人的年度業(yè)績、榮譽、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥 機制保障 —— 啟示 執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經(jīng)理 /責任者的晉薪、晉級 執(zhí)行結(jié)果與責任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤 目錄 示例 啟示 ? 文化導向 機制保障 實施推進 ? ? 實施推進 —— 任務的下達與跟進 ? 任務完成
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