【正文】 商業(yè)成熟度等因素考慮并結(jié)合我司經(jīng)驗預(yù)判為： 7% 即： 14年期平均每平米每 月租金基準(zhǔn)價為 87元 /㎡ /月 計算公式： 每平米每 月租金 租金 =基準(zhǔn)價物業(yè)銷售基準(zhǔn)價 ?按最高銷售價和最低銷售價 ,推算項目 14年期平均每平米月租金基準(zhǔn)價區(qū)間 為： 105元 /㎡ 月租金基準(zhǔn)區(qū)間 70元 /㎡ 第 45頁 三、項目其他建議 租售 建議 ： 年 限 項 目 提 升 比 例 值 第一年 在月基準(zhǔn)租金上折讓 75% 第二年 在月基準(zhǔn)租金上折讓 55% 第三年 在月基準(zhǔn)租金上折讓 35% 第四年 在月基準(zhǔn)租金上折讓 15% 第五年 基準(zhǔn)租金（平衡物業(yè)售價 14年期投資月回報水平） 第六年 在上年水平上提升 4% 第七年 在上年水平上提升 4% 第八年 在上年水平上提升 4% 第九年 在上年水平上提升 4% 第十年 在上年水平上提升 4% 第十一年 在上年水平上提升 4% 第十二年 在上年水平上提升 4% 第十三年 在上年水平上提升 4% 第十四年 在上年水平上提升 4% ?影響因素：商業(yè)經(jīng)營時限、商業(yè)成熟度、免租期、租金折讓、租金提升、出租率 ?前五年為商業(yè)培育期 ； ?14年期租金折讓與提升策略 （項目各單位具體租金定價略）： 首年月租金價格區(qū)間： 最高租金為： 26元 /㎡ /月 基準(zhǔn)租金為： 21元 /㎡ /月 最低租金為： 17元 /㎡ /月 第 46頁 三、項目其他建議 租售 建議 ： ?階段計劃及目標(biāo) ?計劃依據(jù)： A、根據(jù)項目工程進(jìn)度； B、根據(jù)青城山人流高峰期與低谷期 ?推廣策略： 略 時間節(jié)點 階段招商目標(biāo) 蓄水期 完成招商相關(guān)準(zhǔn)備工作（含推廣） 進(jìn)行各業(yè)態(tài)主力店招商工作（ A\C\D區(qū)主力店部分） 強(qiáng)招期 完成主力店招商、全場招商 （完成 A\C\D區(qū)主力店部分、啟動 B\E\F\G區(qū)招商） 主力店進(jìn)場裝修、完成總體招商 60%以上 高潮期 部分商家試營業(yè)、完成總體招商 70%以上 持續(xù)期 剩余部分招商及商戶調(diào)整 A2 A1 B C D E F G 第 47頁 三、項目其他建議 租售 建議 ： ?階段計劃及目標(biāo) ?計劃依據(jù)： A、根據(jù)項目工程進(jìn)度； B、根據(jù)青城山人流高峰期與低谷期 時間節(jié)點 階段銷售目標(biāo) 蓄水期 完成銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作（含推廣） 完成銷售量達(dá) 40%（主推 A1\C\D區(qū)） 強(qiáng)銷期 完成銷售量達(dá) 50%（主推 A2E\B\F區(qū)） 完成銷售量達(dá) 60% 高潮期 完成銷售量達(dá) 85%以上 持續(xù)期 剩余部分銷售 A2 A1 B C D E F G 第 48頁 三、項目其他建議 租售 建議 ?通過系統(tǒng)化規(guī)劃運(yùn)作，成功招商，提高商業(yè)物業(yè)價值，提升項目品質(zhì)形象 促進(jìn)項目整體物業(yè)溢價； ?部分物業(yè)先租后售模式： 即需引進(jìn)品牌商家部分物業(yè)先實現(xiàn)物業(yè)招商完 成，在商業(yè)氛圍基本實現(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行帶租約銷售； ?項目銷售物業(yè)業(yè)主代理招商傭金由貴司支付，以減輕業(yè)主投資回報壓力，同時 有利于促進(jìn)項目整體造活。這樣能夠發(fā)揮各種商家相互補(bǔ)充相互促進(jìn)取長補(bǔ)短的效應(yīng)，避免同質(zhì)商業(yè)之間的惡性競爭，增強(qiáng)商業(yè)的聚集效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。 第 51頁 三、項目其他建議 收益 參考 五年收益參考： 收 益（ 元 /㎡） 基準(zhǔn)租金 105 基準(zhǔn)租金 87 基準(zhǔn)租金 70 第一年 在月基準(zhǔn)租金上折讓 75% 315 261 210 第二年 在月基準(zhǔn)租金上折讓 55% 567 470 378 第三年 在月基準(zhǔn)租金上折讓 35% 819 679 546 第四年 在月基準(zhǔn)租金上折讓 15% 1071 887 714 第五年 基準(zhǔn)租金 1260 1044 840 總計 4032 3341 2688 項 目 提 升 比 例 值 年 限 ?按純租賃模式： ?按純租 賃模式 5年期總收益區(qū)間： 92,518,000元 總收益 61,679,000元。 （ 2）銷售推廣費(fèi)用：我方提出具體方案，由貴司審核后統(tǒng)一支付。 品牌輸出費(fèi)用在簽訂服務(wù)協(xié)議后，五個工作日內(nèi)一次性支付至我方指定帳戶。運(yùn)作項目涉及特色商業(yè)街區(qū)、大型專業(yè)賣場、購物中心、夜生活廣場、總部基地、寫字間等近二十個商業(yè)項目。 五、藍(lán)光商業(yè)簡介 第 64頁 項目名稱 ： 春江花月 建筑面積： 3萬平米 商業(yè)業(yè)態(tài)： 餐飲文化街區(qū)（蜀九香、孔亮、龍抄手、錦城印象、錦河百味、拉薩酒館、官渡會所、銅鍋居） 銷售比例：超過 98% 成功典范： 城南餐飲休閑生活典范 。運(yùn)作項目涉及特色商業(yè)街區(qū)、大型專業(yè)賣場、購物中心、夜生活廣場、總部基地、寫字間等近二十個商業(yè)項目。 ?時尚潮流基地 —— 香檳廣場 香檳廣場占據(jù)東大街、春熙路、紅星路三大商圈商業(yè)制高點。 ?成都人的生活方式 ―― 耍都（春江花月） 位于三國文化旅游區(qū)內(nèi)，臨河而建。金荷花 國際 5A級商務(wù)新城 ―― 空港總部基地 成都人的生活方式 ―― 耍都 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:16:49 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?國際 5A級商務(wù)新城 —— 空港總部基地 總面積達(dá) 160萬平米的國際 5A級商務(wù)新城，聚合總部商務(wù)甲級寫字樓、現(xiàn)代商業(yè)、國際公寓等多元形態(tài)的空港總部基地，以全球的視野搭建國際高端商務(wù)平臺。前沿的主題概念和智能配置。先后被權(quán)威機(jī)構(gòu)評選為“中國商業(yè)地產(chǎn)卓越服務(wù)機(jī)構(gòu)”和“中國商業(yè)地產(chǎn)金牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)”。公司運(yùn)營實力特別是 多業(yè)權(quán)項目 、專業(yè)水平以及行業(yè)認(rèn)可度在西部地區(qū)首屈一指。先后被權(quán)威機(jī)構(gòu)評選為“中國商業(yè)地產(chǎn)卓越服務(wù)機(jī)構(gòu)”和“中國商業(yè)地產(chǎn)金牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)”。公司運(yùn)營實力特別是 多業(yè)權(quán)項目 、專業(yè)水平以及行業(yè)認(rèn)可度在西部地區(qū)首屈一指。 （ 1）啟動費(fèi)在合同簽訂后三個工作日內(nèi)一次性支付至我方指定帳戶； （ 2）招商傭金按階段支付，每階段任務(wù)完成后三個工作日一次性支付至我方指定帳戶； （ 3）招商推廣費(fèi)用：我方提出具體方案，由貴司審核后統(tǒng)一支付。 第 53頁 四、合