【摘要】.16-17.哈爾濱清華EMBA人力資源管理講座教師小檔案內(nèi)容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境
2025-03-08 01:26
【摘要】清華EMBA推介孟慶祥1MBA是怎樣一門學(xué)問?全部科學(xué)不過是日常思考的精練而已——愛因斯坦?道不遠(yuǎn)人,人之為道而遠(yuǎn)人,不可以為道——《道德經(jīng)》老子2023/42清華大學(xué)研究院開設(shè)MBA課程的理由?企業(yè)管理人員需要做決策,所有需要做決策時,都面臨著在約束條件下的權(quán)衡取舍?
2025-03-08 01:20
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-26 16:52
【摘要】清華EMBA人力資源管理講座內(nèi)容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境§企業(yè)的發(fā)展§企業(yè)管理的實質(zhì)
2025-03-08 01:32
【摘要】1如何成為20%EMBA人力資源課程分享?認(rèn)識人力資本?管理方法分享2認(rèn)識人力資本34人力資本——人才,關(guān)鍵的少數(shù)◆人才的本質(zhì)——關(guān)鍵的少數(shù)1、人數(shù)占20%2、擁有組織80%的經(jīng)驗和技術(shù)3、創(chuàng)造80%的財富
2025-01-06 08:02
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是
2025-03-13 18:17
【摘要】營銷管理—理論與實踐1第一講認(rèn)識營銷管理2營銷是什么??是一種技術(shù)??是一種職能??是一種觀念?3市場營銷學(xué)是一門經(jīng)營哲學(xué)
2025-01-12 03:52
【摘要】第四章績效薪酬的設(shè)計與管理【教學(xué)目的】了解績效薪酬的基本概念、功能和形式。了解成就薪酬的形式與設(shè)計。掌握特殊績效薪酬的管理方法與特征。掌握個人激勵薪酬的基本內(nèi)涵與激勵計劃。掌握群體激勵薪酬的基本內(nèi)涵與激勵計劃?!娟P(guān)鍵概念】績效薪酬成就工資成就獎金激勵薪酬群體激勵計劃個人激勵計劃【引導(dǎo)案
2025-02-05 18:26
【摘要】酒店薪酬管理2教學(xué)目標(biāo)?能力(技能)目標(biāo)?熟悉薪酬設(shè)計的流程?能夠講述薪酬結(jié)構(gòu)?知識目標(biāo)?酒店薪酬管理?重點:薪酬體系的設(shè)計?難點:薪酬體系的設(shè)計應(yīng)用2023/1/16薪酬2023/1/16領(lǐng)工資類型?火急火燎型千等萬等,終于以排行第一的順序拿到工資,看都不看一眼,狂
2024-12-31 23:33
【摘要】1、郴州市松山管理咨詢有限責(zé)任公司,薪酬體系方案,,?,2、松山使命,堅守和創(chuàng)造專業(yè)價值,引領(lǐng)客戶、造就英才、踐行遠(yuǎn)見、成就卓越。,,?,3、松山愿景,用10年時間,將松山締造成為專注于戰(zhàn)略咨詢、運營...
2025-11-10 22:16
【摘要】EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系2023年9月18日EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系?CBvsCompanystrategyHRmanagement薪酬與公司管理和人力資源管理的關(guān)系?CBsyste
2025-01-07 00:19
【摘要】第九章薪酬管理,1,2,薪酬管理概述,薪酬具有“廣義”與“狹義”之分;狹義薪酬,指勞動者在向企業(yè)提供有效勞動后,從企業(yè)獲得的全部顯性現(xiàn)金收入。在企業(yè)中則由表現(xiàn)為具體的若干項目構(gòu)成,如工資、獎金、津貼等...
【摘要】第一章企業(yè)薪酬概述企業(yè)進行薪酬管理的基本理論前提——科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)涵界定第一節(jié)企業(yè)薪酬的內(nèi)涵界定、性質(zhì)與職能:企業(yè)內(nèi)所有員工,即管理人員和普通員工的貨幣性和非貨幣性勞動收入的總和?!浇?、工資、獎金、傭金、紅利及福利待遇。內(nèi)涵界定:(wage):使用
2025-02-25 10:15
【摘要】戰(zhàn)略薪酬管理組長:項樹理組員:黃喜容王芬姣陳玉良林金地楊俊戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性
2025-02-21 12:38
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義來源HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)
2025-01-21 00:20