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如何提高醫(yī)院管理執(zhí)行力培訓(xùn)課件(文件)

2025-01-17 14:19 上一頁面

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【正文】 如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者       四、學(xué)習(xí)忍讓  忍一口氣,風(fēng)平浪靜?!  W(xué)習(xí)認(rèn)錯自己不但不會失去什么,反而顯示了自己的度量。 你的價值就在于你到底承擔(dān)了多少責(zé)任,要對得起轉(zhuǎn)瞬即逝的生命,就要承擔(dān)更多的責(zé)任。 3 考核系統(tǒng)必須與其它系統(tǒng)結(jié)合才能產(chǎn)生實際效果。 有時限: 注重完成績效指標(biāo)的特定時限。 6 增強醫(yī)院凝聚力。 2 讓各層次人員 “歸位 ”。 6 只有績效考核標(biāo)準(zhǔn),沒有績效管理系統(tǒng)。 2 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)忙于會議協(xié)調(diào),缺乏規(guī)范的管理流程與標(biāo)準(zhǔn)。2 您管理哪些人?3 您歸誰管?4 您的主要責(zé)任是什么?5 您在每周中都有哪些活動?6 您在每項活動中都投入多少比例的時間?7 您的工作對腦力和體力都有哪些要求?8 勝任您的工作需要些什么知識、技能、經(jīng)歷?9 您的工作的主要成果是什么?10 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了?撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則 1通常而言描述該崗位的日常工作狀況,而非個別特例描述現(xiàn)有崗位,而非未來將設(shè)的崗位因為有時崗位內(nèi)容并不按預(yù)期發(fā)生變化避免使用專有名詞 (例如: “施樂 ”及 “信達(dá)財務(wù)軟件 ”); 因為這類名詞易發(fā)生變化;取而代之,可使用 “復(fù)印機 ”及 “財務(wù)信息系統(tǒng) ”避免簡稱及縮寫使用全稱來撰寫崗位描述,以便使不熟悉本醫(yī)院、本行業(yè)或?qū)I(yè)術(shù)語的人都能讀懂撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則 2主要職責(zé) : 詳細(xì)列舉日?;顒蛹肮ぷ魅蝿?wù)的性質(zhì)及權(quán)限范圍 依據(jù)重要性,列舉六至八項關(guān)鍵職責(zé) 。崗位分析的基本意義崗位分析的基本意義 1 內(nèi)含著按崗找人的意蘊,它要得到的基本信息是什么樣的人能適合這個崗位,這個崗位對人有什么樣的職責(zé)要求。它是對醫(yī)院各工作崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、 工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進(jìn)行調(diào)查后并進(jìn)行客觀描述的過程,崗位分析的結(jié)果就是編制出 《 崗位說明書 》 。 教授教授東方
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