如何落實(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 束力；（二）注重落實(shí)，制定公正的執(zhí)行力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（三）優(yōu)化流程是提高執(zhí)行力的必由之路；（四）建立公平公正的員工激勵(lì)機(jī)制；（五）處罰機(jī)制是員工有力執(zhí)行的動(dòng)力；（六）沒有檢查就沒有執(zhí)行。調(diào)查人員進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，引起中毒事件的人為因素是由于生產(chǎn)人員沒有遵守公司嚴(yán)格的衛(wèi)生制度，違規(guī)操作引起的，本來每天都要水洗的生產(chǎn)線連續(xù)三個(gè)星期沒有清洗。第 7章、落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于到位（二）執(zhí)行到位的三大關(guān)鍵要素? 快 ，就是要有速度；? 準(zhǔn) ，就是要有準(zhǔn)確度；? 狠 ，就是要有力度?！皼]有功勞也有苦勞 ”的思想是錯(cuò)誤的！第 7章、落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于到位（四）越有操作性，執(zhí)行越容易到位；（五）抓住問題關(guān)鍵，一步執(zhí)行到位；（六）執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)；（七）執(zhí)行到位也包括 “補(bǔ)位 ”；（八）把事情做圓滿是執(zhí)行到位的最高境界。（二）不斷跟進(jìn)，保證管理舉措及時(shí)更新? 管理層布置完任務(wù)，不等于下面的員工能不折不扣地執(zhí)行，還需要對(duì)執(zhí)行的許多方面及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。? 當(dāng)然， 低級(jí)性的錯(cuò)誤 、 常識(shí)性的錯(cuò)誤 和 違規(guī)操作的錯(cuò)誤 并不在合理錯(cuò)誤的范圍之內(nèi)?！?老子執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵共勉 失敗的人，總會(huì)覺得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問題上，所以，常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找辦法的人，則會(huì)成為時(shí)代的寵兒。 三月 2121:41:3921:41Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 219:41 下午 三月 2121:41March 29, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:41:3921:41:3921:413/29/2023 9:41:39 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 29 三月 20239:41:39 下午 21:41:39三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/29 21:41:3921:41:3929 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 29 三月 20239:41:39 下午 21:41:39三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2121:41:3921:41Mar2129Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/29 21:41:3921:41:3929 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21:41:3921:41:3921:41Monday, March 29, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 9:41:39 下午 9:41 下午 21:41:39三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 2121:41:3921:41:39March 29, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。第 8章、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力一個(gè)和尚挑水吃，兩年和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃執(zhí)行就是有水吃結(jié)果？?HOW—— 怎么挑？?WHO— 誰來挑？?WHEN— 什么時(shí)候挑？?WHERE— 在哪兒挑？?WHOM— 誰來檢查？?WHAT— 結(jié)果如何考核 — 。 掌握跟進(jìn)的原則：及時(shí)、簡單、抓重點(diǎn) 跟進(jìn)方式的多樣化：根據(jù)工作的特點(diǎn)采用不同方式 掌握跟進(jìn)的頻率：過繁過低都不適宜 注意跟進(jìn)過程中的溝通技巧：友好和善第 8章、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力（三）加強(qiáng)信息反饋防止局面失控；（四）突發(fā)事件是對(duì)現(xiàn)場執(zhí)行力的考驗(yàn)；第 8章、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力（五）如何看待員工執(zhí)行中所犯的錯(cuò)誤首先，要判斷犯錯(cuò)誤的原因是什么：態(tài)度？意外？其次，員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能與企業(yè)目標(biāo)的準(zhǔn)確度和風(fēng) 險(xiǎn)度預(yù)測不完全精確有關(guān)系。? 要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，管理者就要與下屬一起研究解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的難題。? 企業(yè)是要靠結(jié)果生存和發(fā)展的，結(jié)果不理想，企業(yè)就難以在市場中立足。案例：第 7章、落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于到位案例分析： 布朗的演講 “做了 ”不等于 “做好了 ”，僅僅停留在 “做 ”事情上，不僅難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，還會(huì)浪費(fèi)資源，麻痹自己，久而久之還會(huì)形成責(zé)任感缺失的習(xí)慣。這一年的 6月 27日，日本關(guān)西一帶的居民因飲用 “雪印 ”后出現(xiàn)了嘔吐、腹瀉、腹痛等食物中毒癥狀，中毒現(xiàn)象在很短的時(shí)間內(nèi)就發(fā)展至 14000余起，這引起了日本政府的高度重視，派出相關(guān)人員調(diào)查事件發(fā)生的原因。通過這個(gè)討論，許多員工能理解，不是海爾管理嚴(yán)，而是市場競爭太嚴(yán)酷。 1998年 6月 2日，這個(gè)企業(yè)的工人上街游行罷工，就是因?yàn)椴荒芙邮芎柕墓芾?。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作的效率，海爾的作風(fēng)是 “迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng) ”。 （四）凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的源泉第 5章、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化（一）執(zhí)行力也是一種文化 執(zhí)行力不僅是一種做事的能力，而且還是一種文化，如果將其朝著文化的方向去打造，并使其滲透到員工的骨子里，那么員工的辦事不力的思維慣性自然而然的就會(huì)得到改變。尤其是大型公司內(nèi)部成員之間的同步協(xié)調(diào)幾乎成為相當(dāng)復(fù)雜的工作，解決不好協(xié)調(diào)問題，企業(yè)的執(zhí)行力勢必會(huì)受到影響。但是有一天只有 A和 C到場，他們一前一后，前面一個(gè)人拿著鐵鍬挖坑，后面一個(gè)人隨著又用
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