如何落實(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2121:41:3921:41:39March 29, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 219:41 下午 三月 2121:41March 29, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/29 21:41:3921:41:3929 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 結(jié)語(yǔ)靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 跟進(jìn)的目的就是為了加強(qiáng)過(guò)程管理。第 7章、落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于到位（三）真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的前提? 沒有結(jié)果的執(zhí)行沒有任何意義，不論你付出了多少汗水，多么辛苦，加了多少班，投入了多少人力、物力、財(cái)力，只要沒有為企業(yè)提供有價(jià)值的結(jié)果就等于沒有把任務(wù)執(zhí)行到位。制度的約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，強(qiáng)化執(zhí)行力，可能會(huì)使執(zhí)行者取得80~90分效果糟糕的員工是如何被糟糕的員工是如何被 “塑造塑造 ”出來(lái)的出來(lái)的Ⅱ 、員工做了壞事，卻沒受到懲罰Ⅲ 、無(wú)功受祿Ⅰ 、員工做了好事卻受到懲罰Ⅳ 、對(duì)于好的行為視而不見執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變?nèi)藗儾皇菦]有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé)第 6章、落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障 “雪印 ”曾是日本首屈一指的牛奶制品廠家，年銷售額位居同行業(yè)之首，然而 2023年發(fā)生的食品中毒事件使雪印這個(gè)日本奶制品品牌在一夜間名譽(yù)掃地。這個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)化過(guò)程當(dāng)中，發(fā)生了非常激烈的碰撞。要克服團(tuán)隊(duì)成員的這種欲念，就要一下幾點(diǎn)著手： 企業(yè)應(yīng)為全體員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望，強(qiáng)化大局意識(shí)； 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自我、完善自我； 尊重并滿足員工個(gè)人的合理需要； 增進(jìn)成員之間的相互了解，消除相互間的隔閡。（三）同步協(xié)調(diào)是高效執(zhí)行的保障第 4章、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)案例分析： 據(jù)說(shuō)意大利農(nóng)場(chǎng)有三個(gè)非常敬業(yè)的工人去執(zhí)行種樹任務(wù)，根據(jù)種樹的步驟，三個(gè)人進(jìn)行了明確的分工， A負(fù)責(zé)挖坑， B負(fù)責(zé)放樹苗， C負(fù)責(zé)填土。這就像體育比賽中的接力賽，這項(xiàng)比賽是最能體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員之間配合的項(xiàng)目。在日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，前線上的俄羅斯士兵就帶有這種冊(cè)子。第 3章、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力（四）領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭表率作用 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明白執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)中產(chǎn)生的，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，所以執(zhí)行力出了問(wèn)題，自己是推脫不掉責(zé)任的。第 2章、探尋執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源執(zhí)行不力，員工有責(zé) 歸納起來(lái)，我們經(jīng)常聽到的借口主要有以下四種表現(xiàn)形式：? 責(zé)任轉(zhuǎn)嫁： 他們作決定時(shí)根本就沒有征求我的意見。 這是每一個(gè)企業(yè)都無(wú)法改變的定律！第 2章、探尋執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源（一）執(zhí)行力欠缺的常見弊?。? 不知何為執(zhí)行力 執(zhí)行中的隨意性 議而不決，決而不行 辦不好事就找借口 執(zhí)行中阻力重重（二）為何會(huì)出現(xiàn)缺失執(zhí)行力的現(xiàn)象？原因： 相互推諉； 2找理由； 責(zé)任意識(shí)淡泊；沒有標(biāo)準(zhǔn)； 喜歡將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化案例：三只老鼠偷油吃 三只老鼠一同去偷油喝。（四）執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力缺失是企業(yè)發(fā)展的一大痼疾，它不僅導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的不到實(shí)現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺失，還會(huì)給企業(yè)其他方面造成不利影響： 執(zhí)行力不佳會(huì)致使企業(yè)無(wú)法高效運(yùn)用資源，增加企業(yè)內(nèi)耗?！ ? 在零售業(yè)中，沃爾瑪能成為全球最大的品牌企業(yè)，靠的就是卓越的執(zhí)行力。這時(shí)，一只智商最高的老鼠出了個(gè)主意： “我們都知道貓的功夫太高強(qiáng)，如果我們死打硬拼根本不是它的對(duì)手。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，一位資深企業(yè)管理專家曾這樣說(shuō)過(guò)：一個(gè)成功的企業(yè)：20% 靠戰(zhàn)略和決策30% 靠環(huán)境和機(jī)遇50% 靠企業(yè)執(zhí)行力有了執(zhí)行力，企業(yè)就成功了一半！前言 為什么執(zhí)行力問(wèn)題會(huì)成為企業(yè)難以治愈的頑疾？主要是因?yàn)樵S多企業(yè)找不到把執(zhí)行力落實(shí)到位的方法。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。第 1章、執(zhí)行力的落實(shí)決定著企業(yè)成?。ㄒ唬]有執(zhí)行力，再好的決策也是空談 擁有了良好的執(zhí)行力，不僅可以使得戰(zhàn)略得到實(shí)施，而且還可以在執(zhí)行的實(shí)踐中進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略的方向。對(duì)付它的唯一辦法就是防。當(dāng)時(shí)，零售業(yè)在美國(guó)是比較成熟的產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)家認(rèn)為這一產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)很低，都不愿意從事零售業(yè)，那些已經(jīng)從事零售業(yè)的老板后來(lái)大多都退出了。 執(zhí)行力缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。? 經(jīng)驗(yàn)主義： 我們以前用的不是這種方法。 要堅(jiān)決杜絕形式主義做法。后來(lái)日本人在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，如同獲得了至寶，把這本書被譯成了日文。參加接力賽的團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)公司，四位選手就像公司所屬的部門，他們的共同目標(biāo)就是奪得最后的冠軍，拿到獎(jiǎng)牌。但是有一天只有 A和 C到場(chǎng)，他們一前一后，前面一個(gè)人拿著鐵鍬挖坑，后面一個(gè)人隨著又用土把坑填平了。 （四）凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的
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