如何落實執(zhí)行力培訓課件-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2121:41:3921:41:39March 29, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 219:41 下午 三月 2121:41March 29, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/29 21:41:3921:41:3929 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 結語靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 跟進的目的就是為了加強過程管理。第 7章、落實執(zhí)行力的關鍵在于到位（三）真正對結果負責，是執(zhí)行到位的前提? 沒有結果的執(zhí)行沒有任何意義，不論你付出了多少汗水，多么辛苦，加了多少班，投入了多少人力、物力、財力，只要沒有為企業(yè)提供有價值的結果就等于沒有把任務執(zhí)行到位。制度的約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，強化執(zhí)行力，可能會使執(zhí)行者取得80~90分效果糟糕的員工是如何被糟糕的員工是如何被 “塑造塑造 ”出來的出來的Ⅱ 、員工做了壞事，卻沒受到懲罰Ⅲ 、無功受祿Ⅰ 、員工做了好事卻受到懲罰Ⅳ 、對于好的行為視而不見執(zhí)行關鍵點：檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變人們不是沒有責任，人們只會對清晰的指向他的責任負責第 6章、落實執(zhí)行力的機制保障 “雪印 ”曾是日本首屈一指的牛奶制品廠家，年銷售額位居同行業(yè)之首，然而 2023年發(fā)生的食品中毒事件使雪印這個日本奶制品品牌在一夜間名譽掃地。這個企業(yè)在轉化過程當中，發(fā)生了非常激烈的碰撞。要克服團隊成員的這種欲念，就要一下幾點著手： 企業(yè)應為全體員工規(guī)劃一個共同的遠景展望，強化大局意識； 發(fā)揮領導者的個人魅力，領導要不斷提升自我、完善自我； 尊重并滿足員工個人的合理需要； 增進成員之間的相互了解，消除相互間的隔閡。（三）同步協(xié)調是高效執(zhí)行的保障第 4章、打造高效執(zhí)行團隊案例分析： 據說意大利農場有三個非常敬業(yè)的工人去執(zhí)行種樹任務，根據種樹的步驟，三個人進行了明確的分工， A負責挖坑， B負責放樹苗， C負責填土。這就像體育比賽中的接力賽，這項比賽是最能體現(xiàn)運動員之間配合的項目。在日俄戰(zhàn)爭期間，前線上的俄羅斯士兵就帶有這種冊子。第 3章、領導層如何落實執(zhí)行力（四）領導要發(fā)揮帶頭表率作用 領導者應明白執(zhí)行力是在自身領導中產生的，領導者最重要的職責就是領導執(zhí)行，所以執(zhí)行力出了問題，自己是推脫不掉責任的。第 2章、探尋執(zhí)行力嚴重缺失的根源執(zhí)行不力，員工有責 歸納起來，我們經常聽到的借口主要有以下四種表現(xiàn)形式：? 責任轉嫁： 他們作決定時根本就沒有征求我的意見。 這是每一個企業(yè)都無法改變的定律！第 2章、探尋執(zhí)行力嚴重缺失的根源（一）執(zhí)行力欠缺的常見弊?。? 不知何為執(zhí)行力 執(zhí)行中的隨意性 議而不決，決而不行 辦不好事就找借口 執(zhí)行中阻力重重（二）為何會出現(xiàn)缺失執(zhí)行力的現(xiàn)象？原因： 相互推諉； 2找理由； 責任意識淡泊；沒有標準； 喜歡將簡單的問題復雜化案例：三只老鼠偷油吃 三只老鼠一同去偷油喝。（四）執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力缺失是企業(yè)發(fā)展的一大痼疾，它不僅導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標的不到實現(xiàn)，核心競爭力嚴重缺失，還會給企業(yè)其他方面造成不利影響： 執(zhí)行力不佳會致使企業(yè)無法高效運用資源，增加企業(yè)內耗?！ ? 在零售業(yè)中，沃爾瑪能成為全球最大的品牌企業(yè)，靠的就是卓越的執(zhí)行力。這時，一只智商最高的老鼠出了個主意： “我們都知道貓的功夫太高強，如果我們死打硬拼根本不是它的對手。 簡單地說，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。執(zhí)行力對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，一位資深企業(yè)管理專家曾這樣說過：一個成功的企業(yè)：20% 靠戰(zhàn)略和決策30% 靠環(huán)境和機遇50% 靠企業(yè)執(zhí)行力有了執(zhí)行力，企業(yè)就成功了一半！前言 為什么執(zhí)行力問題會成為企業(yè)難以治愈的頑疾？主要是因為許多企業(yè)找不到把執(zhí)行力落實到位的方法。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。第 1章、執(zhí)行力的落實決定著企業(yè)成?。ㄒ唬]有執(zhí)行力，再好的決策也是空談 擁有了良好的執(zhí)行力，不僅可以使得戰(zhàn)略得到實施，而且還可以在執(zhí)行的實踐中進一步優(yōu)化戰(zhàn)略的方向。對付它的唯一辦法就是防。當時，零售業(yè)在美國是比較成熟的產業(yè)，許多企業(yè)家認為這一產業(yè)利潤很低，都不愿意從事零售業(yè)，那些已經從事零售業(yè)的老板后來大多都退出了。 執(zhí)行力缺失會導致企業(yè)創(chuàng)新能力不強。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。? 經驗主義： 我們以前用的不是這種方法。 要堅決杜絕形式主義做法。后來日本人在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，如同獲得了至寶，把這本書被譯成了日文。參加接力賽的團隊就像一個公司，四位選手就像公司所屬的部門，他們的共同目標就是奪得最后的冠軍，拿到獎牌。但是有一天只有 A和 C到場，他們一前一后，前面一個人拿著鐵鍬挖坑，后面一個人隨著又用土把坑填平了。 （四）凝聚力是團隊執(zhí)行力的
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