如何落實(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 土把坑填平了。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)性，就要使成員明白執(zhí)行的目標(biāo)，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，勁往一處使，力往一處用。參加接力賽的團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)公司，四位選手就像公司所屬的部門，他們的共同目標(biāo)就是奪得最后的冠軍，拿到獎(jiǎng)牌。 企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)體的整體優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)體的執(zhí)行力，就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作，溝通與協(xié)作的程度越高，其優(yōu)勢(shì)就越明顯發(fā)揮，團(tuán)體的力量就越強(qiáng)大。后來日本人在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，如同獲得了至寶，把這本書被譯成了日文。 領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭表率作用，還要善于將領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)。 要堅(jiān)決杜絕形式主義做法。第 2章、探尋執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源第 3章、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力（一）領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力： 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力決定著企業(yè)的執(zhí)行力，沒有領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)有力的指揮，員工強(qiáng)有力的執(zhí)行就無從談起，也無法產(chǎn)生企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。? 經(jīng)驗(yàn)主義： 我們以前用的不是這種方法。 第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲矣X得第二只老鼠抖了一下。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。 執(zhí)行力缺失會(huì)導(dǎo)致不良的工作作風(fēng)。 執(zhí)行力缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。除此之外，在偷竊造成的損失上，沃爾瑪比同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少一個(gè)百分點(diǎn)，這使得沃爾瑪在贏得較高凈利潤(rùn)的同時(shí)避免了更大的損失，這是沃爾瑪超強(qiáng)執(zhí)行力的結(jié)果。當(dāng)時(shí)，零售業(yè)在美國(guó)是比較成熟的產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)家認(rèn)為這一產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)很低，都不愿意從事零售業(yè)，那些已經(jīng)從事零售業(yè)的老板后來大多都退出了。 這則寓言諷刺的就是那些每當(dāng)談問題、提建議或出 主意時(shí)總能滔滔不絕、口若懸河的言談高手，一去執(zhí)行 某件事情時(shí)，就變成了行動(dòng)的矮子，使得許多良好的策 略成為了水中花、鏡中月。對(duì)付它的唯一辦法就是防。 第 1章、執(zhí)行力的落實(shí)決定著企業(yè)成敗寓言故事： 在一座豪宅里有吃不完的各種美食，里面住著許多老鼠，每天都過著快樂的生活，但是有一天出現(xiàn)了一只無比驍勇的黑貓，把老鼠們追得四處逃竄。第 1章、執(zhí)行力的落實(shí)決定著企業(yè)成?。ㄒ唬]有執(zhí)行力，再好的決策也是空談 擁有了良好的執(zhí)行力，不僅可以使得戰(zhàn)略得到實(shí)施，而且還可以在執(zhí)行的實(shí)踐中進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略的方向?！ ? 然而，有的企業(yè)有著明確的規(guī)章制度，各種各樣的保障機(jī)制一應(yīng)俱全，但還是沒有使執(zhí)行力落到實(shí)處，有的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果大打折扣，有的被弄得面目全非。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行如何落實(shí)執(zhí)行力甲醇項(xiàng)目部謝博濤二 ○一三年十二月前言 執(zhí)行力是企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的保證，也是 21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，一位資深企業(yè)管理專家曾這樣說過：一個(gè)成功的企業(yè)：20% 靠戰(zhàn)略和決策30% 靠環(huán)境和機(jī)遇50% 靠企業(yè)執(zhí)行力有了執(zhí)行力，企業(yè)就成功了一半！前言 為什么執(zhí)行力問題會(huì)成為企業(yè)難以治愈的頑疾？主要是因?yàn)樵S多企業(yè)找不到把執(zhí)行力落實(shí)到位的方法。不少企業(yè)在成立初期都有一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，有著良好的發(fā)展愿景，但企業(yè)目標(biāo)卻不能變成領(lǐng)導(dǎo)者希望的結(jié)果，甚至很快破產(chǎn)倒閉，原因在哪里呢？就在于缺乏落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制和制度保障。 簡(jiǎn)單地說，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。 ” 因此要想將企業(yè)的美好規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，除了企業(yè)的決策層要善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，制定富有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略決策之外，更重要的是要有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果的超強(qiáng)執(zhí)行力，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí)，一只智商最高的老鼠出了個(gè)主意： “我們都知道貓的功夫太高強(qiáng)，如果我們死打硬拼根本不是它的對(duì)手。最后，沒有一只老鼠自告奮勇去掛鈴鐺，就這樣，一個(gè)看似很好的辦法沒有得以實(shí)行?！ ? 在零售業(yè)中，沃爾瑪能成為全球最大的品牌企業(yè)，靠的就是卓越的執(zhí)行力。沃爾瑪卓越的執(zhí)行力有哪些表現(xiàn)呢？ 在商品銷售上，沃爾瑪每天都利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)為顧客提供物美價(jià)廉的商品，還建立了全國(guó)衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)。（四）執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力缺失是企業(yè)發(fā)展的一大痼疾，它不僅導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的不到實(shí)現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺失，還會(huì)給企業(yè)其他方面造成不利影響： 執(zhí)行力不佳會(huì)致使企業(yè)無法高效運(yùn)用資源，增加企業(yè)內(nèi)耗。 執(zhí)行力缺失會(huì)會(huì)影響到企業(yè)的決策水平。 這是每一個(gè)企業(yè)都無法改變的定律！第 2章、探尋執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源（一）執(zhí)行力欠缺的常見弊?。? 不知何為執(zhí)行力 執(zhí)行中的隨意性 議而不決，決而不行 辦不好事就找借口 執(zhí)行中阻力重重（二）為何會(huì)出現(xiàn)缺失執(zhí)行力的現(xiàn)象？原因： 相互推諉； 2找理由； 責(zé)任意識(shí)淡泊；沒有標(biāo)準(zhǔn)； 喜歡將簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化案例：三只老鼠偷油吃 三只老鼠一同去偷油喝。回到老鼠窩，他們開會(huì)討論為什么失敗。第 2章、探尋執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源執(zhí)行不力，員工有責(zé) 歸納起來，我們經(jīng)常聽到的借口主要有以下四種表現(xiàn)形式：? 責(zé)任轉(zhuǎn)嫁： 他們作決定時(shí)根本就沒有征求我的意見。善于找借口的員工肯定是不努力工作的員工，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1