某軌道交通勘察設計投標項目概述(文件)
【正文】 自 勝 者 強 。 2023/3/28 22:18:3722:18:3728 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 三月 202310:18:37 下午 22:18:37三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2122:18:3722:18Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/28 22:18:3722:18:3728 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22:18:3722:18:3722:18Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:18:37 下午 10:18 下午 22:18:37三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2122:18:3722:18:37March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。v根據(jù)信息的種類、性質、來源和渠道，按項目各部門職能、人員職責范圍和權限進行處理信息 信息管理 五、項目綜合管理 信息管理招標文件業(yè)主溝通現(xiàn)場情況項目特點相關工程項目團隊歷史報價項目經(jīng)理工作人員 項目副經(jīng)理和總工會議決定項目信息庫 五、項目綜合管理 信息管理信息分析僅示例項目信息管理系統(tǒng)項目信息管理系統(tǒng)v調度系統(tǒng)：專職調度員調度系統(tǒng)：專職調度員v辦公室信函資料收發(fā)辦公室信函資料收發(fā)v例會制度和緊急會議例會制度和緊急會議v定期檢查和不定期檢查定期檢查和不定期檢查v系統(tǒng)內對口部門的報告制度系統(tǒng)內對口部門的報告制度v其他其他 信息管理 五、項目綜合管理? 溝通渠道： 輪式?溝通的前提： 建立良好的溝通渠道，快速準確地傳遞和溝通信息? 溝通的目的：各部門達到協(xié)調一致，形成合力項目經(jīng)理溝通渠道圖業(yè)主單位和上級有關部門企業(yè)職能部門和其他項目部參與施工各單位、施工現(xiàn)場項目支持各方及相關各方項目部成員企業(yè)領導項目經(jīng)理 溝通管理 五、項目綜合管理內部溝通內部溝通?溝通渠道： 鏈式或 Y式?溝通的前提： 相關關系、職務對等注意 保密性和復雜性 。v 主要內容：? 信息管理? 溝通管理? 沖突管理質量質量管理管理范圍范圍管理管理時間時間管理管理成本成本管理管理溝通管理溝通管理 人力資源人力資源 管理管理風險管理風險管理 采購管理采購管理綜合管理綜合管理 五、項目綜合管理v項目部主動或被動的獲取和接受大量的信息，這些信息通過 會議、招標文件、補遺書、溝通、電訊、網(wǎng)絡 等渠道。進度監(jiān)控重點是對關鍵線路上的工作進行監(jiān)控，常用的方法是定期檢查，對于延緩的工作要隨時對所投入的資源進行調整（增加人員、加班、工序搭接）。 v 我們
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