某軌道交通勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目概述-展示頁
2025-01-10 17:49本頁面
【正文】 費(fèi)用為 50萬元。其中常青花園車輛段按大、架修合設(shè) 2列位，定修、臨修 2列位，月檢修線 4列位，列車停放線 14線 28列設(shè)計(jì)，中山北路停車場(chǎng)列車停放線安 6線 6列位設(shè)計(jì)。武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證 IPMP－－ C級(jí)級(jí)周海燕、褚以憞、吳焱、曾照亮、孫貴清武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 匯報(bào)人：周海燕 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目案例工作時(shí)間表案例工作時(shí)間表序號(hào) 工作名稱1 啟動(dòng)會(huì)議2 案例時(shí)間計(jì)劃3 頭腦風(fēng)暴4 團(tuán)隊(duì)分工5 項(xiàng)目背景目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等7 資源費(fèi)用管理8 其他綜合管理9 午飯10 綜合討論11 匯總定稿12 交稿 ,演講準(zhǔn)備12:00 13:00 14:00 15:008:00 9:00 10:00 11:00武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)分工團(tuán)隊(duì)分工武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng) 目 團(tuán)隊(duì) 精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 加強(qiáng)溝通學(xué)以致用 走向成功武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)目工作目錄項(xiàng)目工作目錄第一部分第一部分 項(xiàng)目工作范圍描述項(xiàng)目工作范圍描述 第二部分第二部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹 第三部分第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計(jì)劃介紹結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計(jì)劃介紹 第四部分第四部分 人力資源及費(fèi)用介紹人力資源及費(fèi)用介紹 第五部分第五部分 項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)目背景 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 武漢軌道交通二號(hào)線線路全長(zhǎng)約 ，設(shè)常青花園車輛段、中山北路停車場(chǎng)。工程投資 。項(xiàng)目工期較緊： 2023年 12月資格預(yù)審， 2023年 2月招標(biāo)，2023年 3月宣布中標(biāo)結(jié)果。v 由于 武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計(jì)范圍較廣、技術(shù)要求高，需要公司各部門通力合作，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，并采用強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)。參加人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項(xiàng)目取得成功。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)、簽訂合同、協(xié)助報(bào)價(jià)、制作商務(wù)文件、簽訂合同；對(duì)內(nèi)安排生產(chǎn)任務(wù)、劃撥進(jìn)度款。總工辦 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查、對(duì)投標(biāo)技術(shù)文件的評(píng)審。參與編寫招標(biāo)文件，組織招標(biāo)會(huì)議，參與開標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)。人力資源部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的組織管理、人員調(diào)配、績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)等。第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計(jì)劃介紹匯報(bào)人：吳焱武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號(hào)線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目主要內(nèi)容： WBS項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目先后關(guān)系表 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
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