建立執(zhí)行力的企業(yè)文化(文件)
【正文】 新雨后，天氣晚來秋。 14:41:0814:41:0814:41Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:41:07 下午 2:41 下午 14:41:07三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2114:41:0714:41:07March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 《晏子春秋》講 “ 橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它就是不容易。 ” “ 別人視為絕對辦不成的事，我們把它辦成了，這就是海爾精神，這就是卓越。 第三，增強溝通。 第一，企業(yè)最高層領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該像海爾一樣，首先是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展過程中使組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)的發(fā)展； 其次是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。 （ 3）建立出人才的機制 第三，注重員工綜合素質(zhì)的提高，鼓勵員工思考和解決問題。 第一，在崗位設(shè)置上，行政管理崗位和技術(shù)崗位并行，薪酬待遇要從優(yōu) 第二、除了選拔千百十人才工程外，還應(yīng)該樹行業(yè)崗位標兵。 每一年員工培訓預(yù)算，培訓形式和內(nèi)容，參加人員層次，培訓時間安排等都要有具體規(guī)劃，將最優(yōu)秀的員工選拔出來進行培訓，提拔。 第三，學習的方式方法多種多樣。（ 2）培養(yǎng)員工的學習能力 專家分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，只要7—14 歲接受教育，就足以應(yīng)付以后40年工作生涯之需；工業(yè)經(jīng)濟時代，求學時間延伸為 5—22 歲，在今后的信息發(fā)達時代，人一輩子都要接受最新的教育。 第一，知識經(jīng)濟時代，學習十分重要。 （海爾強調(diào)員工責任感、主動性，企業(yè)鼓勵員工發(fā)明，強調(diào)創(chuàng)新，內(nèi)部對員工有提合理化建議考核，優(yōu)秀、合格和試用員工劃分取決于一年提了多少條合理化建議） 第三，縱觀中海油、中石化、中石油三大公司，l中石油的 “愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻 ”；l中石化 “愛我中華、振興石化 “；l中海油公司的 “講理想，有作為，獻身海洋石油；講責任，重協(xié)作，營造和諧環(huán)境；講道德，樹形象，爭創(chuàng)一流業(yè)績 ”。 第二，體現(xiàn)核心價值觀的目標一定要具體、明晰，可以測度。應(yīng)印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學習和指導。 英特爾公司價值觀有一條是 “注重結(jié)果 ”。 第三，對客戶需求的滿足。 哈佛大學的科特教授對美國 22個行業(yè)中 207
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