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新產(chǎn)品如何上市推廣教材(文件)

2025-01-15 20:20 上一頁面

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【正文】 區(qū)消費(fèi)者推廣活動(dòng)動(dòng)作分解 —— 推廣活動(dòng) 首先確定推廣目的:增加知名度(前 3個(gè)月)、促進(jìn)購買(前 3個(gè)月)、增加使用頻率( 4- 6月)、推廣新促銷活動(dòng) 確定推廣時(shí)間 確定需要的場地條件、實(shí)地走訪、確定 場地談判 人員組織與培訓(xùn)(或者外協(xié)合作單位洽談) 社區(qū)氛圍布置和鋪市率提升 組織執(zhí)行 跟進(jìn)鋪市和持續(xù)宣傳 社區(qū)消費(fèi)者推廣活動(dòng)動(dòng)作分解 —— 傳播 鋪市階段,要做好以下幾項(xiàng)傳播工作: 社區(qū)選擇:目標(biāo)消費(fèi)者社區(qū)、社區(qū)半開放、不少于 15棟、社區(qū)內(nèi)外有兩家以上的便民超市和餐飲。 將居民樓進(jìn)行包裝,例如:文明公約牌、樓道牌、報(bào)箱。 謝謝各位 。 總結(jié) 鋪市的八步驟,環(huán)環(huán)緊扣,環(huán)環(huán)推進(jìn)。 常年在社區(qū)店開展堆箱陳列等活動(dòng)。 社區(qū)消費(fèi)者推廣有兩種形式:一種是純粹式的傳播(將傳播工作做到消費(fèi)者家中),一種是消費(fèi)者活動(dòng)式的推廣(將消費(fèi)者拉入進(jìn)來,產(chǎn)生體驗(yàn))。 重點(diǎn)街道的旺店或者重要社區(qū)零售旺店,重點(diǎn)投放一批獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)值高的產(chǎn)品。 獎(jiǎng)項(xiàng)的詳細(xì)信息,要全方位傳播。 第四步:消費(fèi)者內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)拉動(dòng) 將主要競品設(shè)獎(jiǎng)情況和自己產(chǎn)品設(shè)獎(jiǎng)建議上報(bào)企業(yè)。 3個(gè)月一般每月給予 2瓶高品項(xiàng)產(chǎn)品作為獎(jiǎng)勵(lì),全年的一般按照每月 100元給予陳列獎(jiǎng)勵(lì)(產(chǎn)品或現(xiàn)金)。 零售終端動(dòng)銷動(dòng)作分解(前三個(gè)月) 第一步:給零售終端高于主要競爭對手的利潤 第二步:對價(jià)格進(jìn)行管理 第三步:加強(qiáng)售后服務(wù) 第四步:消費(fèi)者內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)拉動(dòng) 第五步:終端客戶分類激勵(lì)與管理 第六步:消費(fèi)者社區(qū)推廣 第七步:空中傳播,結(jié)合促銷信息 第八步:事件營銷推進(jìn) 激勵(lì)分為四種方式: 順價(jià)銷售、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、手續(xù)費(fèi)、陳列獎(jiǎng)勵(lì) 順價(jià)利潤比主要競品高 2個(gè)百分點(diǎn)。 重點(diǎn)餐飲街的樣板店,可以結(jié)合全品項(xiàng)進(jìn)店,發(fā)展暗促或者直接派駐促銷員,從事產(chǎn)品促銷活動(dòng)。 第一輪活動(dòng)推薦使用直接買贈(zèng):一次性消費(fèi)本品 1瓶、 2瓶分別給予不同的實(shí)物物品,物品上印上產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品名稱。每輪可以安排 10- 20名臨時(shí)促銷員或業(yè)務(wù)員,同時(shí)對樣板街 10- 20家餐飲店開展免費(fèi)品嘗。 能宣傳促銷信息的手段一切都要用上,包括內(nèi)外包裝,企業(yè)沒有印制的,城市經(jīng)理可以上報(bào)上級(jí),自行印制,張貼在箱體和包裝上。 業(yè)務(wù)員每次拜訪必須將獎(jiǎng)項(xiàng)信息反復(fù)講給酒店老板和服務(wù)員,要做到人人皆知。 常設(shè)獎(jiǎng):盒蓋獎(jiǎng) 一周一次:小禮品公關(guān) 妹妹不停喊 非物質(zhì)激勵(lì):生日 座談會(huì):通過座談會(huì)了解銷售情況,增進(jìn)關(guān)系 聯(lián)誼會(huì):每 2個(gè)月組織一次優(yōu)秀酒店服務(wù)員聯(lián)歡 第六步:消費(fèi)者內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)拉動(dòng) 針對主要競品獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,將信息反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),便于企業(yè)在制定鋪市產(chǎn)品內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí),具有針對性和差異性。 定時(shí):定時(shí)到餐飲了解庫存,整理貨架,解決獎(jiǎng)牌兌獎(jiǎng) 及時(shí):新政策要及時(shí)通知重點(diǎn)餐飲;突發(fā)要貨,確保第一時(shí)間送到,不影響及時(shí)性銷售。 小恩小惠時(shí)常有:不能經(jīng)常給,也不能不給,給要有技巧,要讓酒店感覺是好不容爭取來的,讓酒店由必須的變成的來之不易的。 腿快:嚴(yán)格按照線路化要求定期拜訪,重點(diǎn)餐飲店可以利用晚上時(shí)間多跑一趟,人跑多了,臉熟了,自然就好講話了。 每天拜訪酒店,查看價(jià)格是不是按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行的,穩(wěn)定上市前半年酒店的利潤水平。 業(yè)務(wù)員的一天 一、 7: 50- 8: 00,晨操 二、 8: 00- 8: 30,晨會(huì) 三、 8: 30- 8: 40,出發(fā)準(zhǔn)備及個(gè)性問題處理 四、 8: 40- 12: 00和 14: 00—— 19: 00外出作業(yè)(按照八步驟開展)其中:到分銷商處,清點(diǎn)前日出庫存 五、 12: 00- 14: 00分銷商處就餐、休息、訂單交接、安排下午車輛產(chǎn)品 六、 19: 00下班 七、 20: 30- 21: 00整理當(dāng)日工作資料與報(bào)表,以及次日匯報(bào)內(nèi)容 (餐飲: 20: 00- 22: 00,突擊鋪市) 業(yè)務(wù)主管的一天 7: 40- 7: 50,整理準(zhǔn)備會(huì)議資料與文件,布置現(xiàn)場 7: 50- 8: 00,參加晨操 8: 00- 8: 30,主持晨會(huì) 8: 30- 8: 40,部分區(qū)域個(gè)性問題處理 8: 50- 9: 10,審閱前天各線路手冊及鋪市統(tǒng)計(jì)表 9: 10- 9: 20,確定今日上午抽查走訪線路 9: 20- 12: 00,實(shí)地走訪 12: 00- 13: 00,吃飯休息 13: 00- 13: 10,與分銷商約定協(xié)調(diào)配合問題 13: 10- 15: 00,分銷商溝通 15: 00- 16: 00,突訪 16: 00- 19: 00,跟隨區(qū)域鋪市 19: 00- 20: 00,吃飯休息 20: 00- 22: 00,餐飲突擊組織 第二部分 產(chǎn)品動(dòng)銷動(dòng)作分解 內(nèi)容 第一步:餐飲終端動(dòng)銷動(dòng)作分解 第二步:零售終端動(dòng)銷動(dòng)作分解 第一大步驟:餐飲終端動(dòng)銷動(dòng)作分解 30元以下的產(chǎn)品,在省會(huì)市場,主要的餐飲網(wǎng)點(diǎn)有: B-、 C類 目標(biāo)餐飲動(dòng)銷要解決:推薦、自點(diǎn)和反復(fù)購買問題 起推薦作用的主要人員有:餐飲老板、部分服務(wù)員( B-)、朋友介紹 影響消費(fèi)者自點(diǎn)因素有:知名度、促銷及信息提示、陳列、同桌消費(fèi) 反復(fù)購買主要因素有:酒質(zhì)、促銷、知曉度、口碑 解決餐飲終端動(dòng)銷的動(dòng)作分解 第一步:給餐飲終端高于主要競爭對手的利潤 第二步:對價(jià)格進(jìn)行管理 第三步:加強(qiáng)客情關(guān)系管理 第四步:加強(qiáng)售后服務(wù) 第五步:加強(qiáng)服務(wù)員的激勵(lì) 第六步:消費(fèi)者內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)拉動(dòng) 第七步:餐飲店免費(fèi)品嘗 第八步:餐飲店消費(fèi)者促銷活動(dòng) 第一步:給餐飲終端高于主要競爭對手的利潤 利潤的多元化,綜合利潤高于競品: 生產(chǎn)酒店酒(常年) 順價(jià)利潤高于競品 階段性開展空瓶回收獎(jiǎng)勵(lì)(上市 10天后開始, 3個(gè)月) 提供兌獎(jiǎng)二次激勵(lì),比如獎(jiǎng)牌手續(xù)費(fèi)(常年) 重點(diǎn)餐飲店,階段性給予陳列獎(jiǎng)勵(lì)( 1- 3月) 小禮品派發(fā),如免費(fèi)贈(zèng)送圓珠筆、口杯和撲克牌,這些是酒店常用物品,可以變相降低酒店的費(fèi)用。 第八大步驟:總結(jié)與計(jì)劃 目的: 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對內(nèi)培訓(xùn),變成大家共有技能。 活動(dòng)之前,廣泛散發(fā)傳單給所有終端,憑傳單現(xiàn)場進(jìn)貨,除享受階段性鋪市政策之外,還可以抽獎(jiǎng),大獎(jiǎng)等你拿。 比如:進(jìn)貨大抽獎(jiǎng),現(xiàn)場抽,現(xiàn)場送!故意安排幾個(gè)大獎(jiǎng)。 一個(gè)月后,可以在人流較大網(wǎng)點(diǎn)、生意較好網(wǎng)點(diǎn),開展陳列活動(dòng),擴(kuò)大聲勢和影響力。餐飲店里張貼 KT板,單個(gè)墻面不少于 1個(gè)。 開發(fā)酒店時(shí),正好相反。 第一個(gè)月,形成團(tuán)隊(duì)作業(yè),第二個(gè)月分開。 產(chǎn)品進(jìn)入二批后,廣宣要齊上,產(chǎn)品箱體每次拜訪時(shí),動(dòng)手?jǐn)[放在外面顯眼位置;正對門的貨架第三格,整齊擺放 4瓶產(chǎn)品;價(jià)格簽或者爆炸貼必須張貼,服務(wù)卡必須張貼柜臺(tái)旁邊。 每天晨會(huì)后,同區(qū)域兩名業(yè)務(wù)員討論區(qū)域的開發(fā)進(jìn)度和計(jì)劃,共同協(xié)商遇到的問題。 確定訂貨 確認(rèn)終端客戶 /團(tuán)購客戶同意的訂貨量,填寫《拜訪日報(bào)表》。 終端店檢查戶外廣告 ( 1)檢查客戶戶外宣傳廣告是否完整,如店牌等; ( 2)及時(shí)更換臟的,破損的宣傳品; ( 3)拆除過時(shí)的宣傳品; ( 4)宣傳品投放原則: 各種宣傳品應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生; 廣告牌、燈箱廣告、合作店牌等大型宣傳品應(yīng)由市場專業(yè)人員 按標(biāo)準(zhǔn)制作,不得隨意涂畫; 促銷活動(dòng)結(jié)束后,必須及時(shí)更換宣傳物料; 宣傳物料應(yīng)展示在最顯眼位置; 保持與視線水平,不應(yīng)太高或太低; 及時(shí)更換褪色,損壞宣傳品; 不得同時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)新舊交替的標(biāo)語 向客戶打招呼 ( 1)見面時(shí)稱呼姓名; ( 2)保持微笑。 鞋子應(yīng)保持清潔,如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。 有面就有影響力,面越大,動(dòng)銷的網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量相應(yīng)就會(huì)提高。 鋪市第二個(gè)要領(lǐng):先易后難,先大店后小店, 零售餐飲同步共振 盒酒不同于光瓶酒,尤其在淡季,不同終端的銷售能力不一,餐飲渠道和批發(fā)部、便民超市是銷售主力。 第七大步驟:分渠道鋪市 基本要領(lǐng): 鋪市第一個(gè)要領(lǐng):先用盡分銷商網(wǎng)絡(luò)資源,再一個(gè)個(gè)啃 鋪市第二個(gè)要領(lǐng):先易后難,先大店后小店,零售餐飲同步共振 鋪市第三個(gè)要領(lǐng):先要面,做勢能 鋪市第四個(gè)要領(lǐng):按照拜訪八步驟開展終端開發(fā)工作 第一步:搞好分工,餐飲流通齊頭并進(jìn) 第二步:先抓重點(diǎn)街,后地毯式掃街 第三步:同組分好工,輪番上陣搞定終端 第四步:廣告先上,氣勢震撼天 第五步:團(tuán)隊(duì)陣地戰(zhàn),敲開橋頭堡 第六步:路演助力,鋪市工作紅遍天 六大個(gè)步驟: 鋪市第一要領(lǐng):先用盡分銷商網(wǎng)絡(luò)資源,再一個(gè) 個(gè)啃 分銷商有四個(gè)職能:資金、倉儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、人員。 第六大步驟:業(yè)務(wù)員培訓(xùn) 目的: 確認(rèn)鋪市任務(wù) 熟悉鋪市政策 掌握鋪市技巧 掌握特殊問題解答方法 熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定 培訓(xùn)主要內(nèi)容和過程( 2天) 主要內(nèi)容: 第一項(xiàng):目標(biāo)與激勵(lì)方案 第二項(xiàng):終端鋪市政策 第三項(xiàng):鋪市管理制度 第四項(xiàng):常見問題回答方法 第五項(xiàng);學(xué)會(huì)給終端計(jì)算利潤 時(shí)間安排:在正式開始鋪市前 2天。個(gè)性問題,在會(huì)議后及時(shí)與其本人探討交流,重要問題不能過夜。 第四項(xiàng):鋪市報(bào)表管理制度 業(yè)務(wù)員在鋪市期間必須填寫上交三份報(bào)表:《手冊》、《網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)登記表》、《分銷商庫存表》 要求:前兩個(gè)報(bào)表每天晨會(huì)準(zhǔn)時(shí)提交,其所填寫內(nèi)容必須在工作過程中一一填寫,不得回來臨時(shí)報(bào)佛腳;后者每天早晨去分銷商處查看填寫,每周提交一次。 辦事處印制網(wǎng)絡(luò)開發(fā)表,便于統(tǒng)計(jì)相關(guān)物品使用情況。 業(yè)務(wù)員原則上請假不得超過 2天,事先 3天請假。 促銷品選擇有以下幾個(gè)原則: 不能使用現(xiàn)金、香煙、白酒; 選用電器、物品,盡可能選擇知名品牌,并不易變現(xiàn); 如果選擇新穎的促銷品,一定要有利于終端使用,并對其評(píng)估價(jià)值高于采購價(jià)格; 也可以考慮使用經(jīng)銷商或者分銷商某暢銷產(chǎn)品; 形式上創(chuàng)新,比如:陳列、連環(huán)獎(jiǎng)(箱皮和箱外) 第
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