【正文】 賬戶開(kāi)設(shè)）項(xiàng)目管理部應(yīng)按照《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司資金管理辦法》開(kāi)立一個(gè)基建資金專戶，并將銀行賬號(hào)報(bào)總公司財(cái)務(wù)部門備案，所有基建資金由總公司劃付到支出戶后，在轉(zhuǎn)入到基建戶管理，所有資金往來(lái)一律通過(guò)該賬戶核算。第五十九條（基建報(bào)表的編制）年度終了，各省級(jí)分公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按總公司統(tǒng)一部署，根據(jù)轄內(nèi)年度投資完成情況編制《在建工程統(tǒng)計(jì)表》。第六十條（結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)）建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)前，項(xiàng)目單位的財(cái)務(wù)部門要督促和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部做好結(jié)余資金、庫(kù)存物資、債權(quán)、債務(wù)等清理工作。第六十二條第三方基建顧問(wèn)代表公司對(duì)項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢等方面提供顧問(wèn)服務(wù)。原則上，投資額在1000萬(wàn)元（含）以下的項(xiàng)目，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日期不得超過(guò)項(xiàng)目批復(fù)日期1年；投資額在1000萬(wàn)元3000萬(wàn)元（含）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日期不得超過(guò)項(xiàng)目批復(fù)日期18個(gè)月；3000萬(wàn)元1億元（含）的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日期不得超過(guò)項(xiàng)目批復(fù)日期24個(gè)月；投資1億元以上的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日期不得超過(guò)項(xiàng)目批復(fù)日期36個(gè)月。第十三章監(jiān)督與懲罰第六十六條（監(jiān)督）各級(jí)分公司要嚴(yán)格履行基建管理職責(zé)，建立監(jiān)督、檢查制度，協(xié)同有關(guān)部門根據(jù)國(guó)家及總公司制定的關(guān)于基本建設(shè)管理的政策、法令、法規(guī)及管理辦法，按項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)本轄區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做到“事前審查、事中檢查、事后復(fù)查”。對(duì)造成重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予項(xiàng)目單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理行政警告直至撤職的行政處分和一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)項(xiàng)目所在公司主管部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)全公司。%以上或投資額超過(guò)批準(zhǔn)數(shù)10%以上的，撤銷項(xiàng)目單位經(jīng)理職務(wù)，對(duì)主管副經(jīng)理、主管部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)全公司。第十四章附則第六十九條本辦法由中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總公司負(fù)責(zé)修改和解釋。第一條基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目的確定各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作需要，提出本部門急需的基建項(xiàng)目申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須明確基建項(xiàng)目類型（生產(chǎn)或生活設(shè)施）、擬建地點(diǎn)、面積、用途等內(nèi)容。第三條基建項(xiàng)目的預(yù)算、設(shè)計(jì)基建工程施工前必須要有規(guī)范的設(shè)計(jì)圖和施工方案，工程造價(jià)高、施工難度大、質(zhì)量要求高的生產(chǎn)配套設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，必須委托正規(guī)設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)，一般性（造價(jià)低、施工難度?。┑墓こ蹋身?xiàng)目提出部門根據(jù)實(shí)際情況勘察設(shè)計(jì)，提出施工方案。預(yù)算的編制及工程造價(jià)的確定應(yīng)堅(jiān)持尊重科學(xué)與結(jié)合實(shí)際的原則，對(duì)于選用大量當(dāng)?shù)匾兹〉囊恍┎牧虾鸵恍╇y度低、易施工的單項(xiàng)工的預(yù)算定價(jià)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際費(fèi)用訂出比較切合實(shí)際的單價(jià)。招標(biāo)前必須按照對(duì)投標(biāo)的施工單位資質(zhì)條件、施工能力、技術(shù)能力、資金能力和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，確信其有承攬工程的能力后，方可辦理有關(guān)手續(xù)，與其簽訂正式的施工合同。其職責(zé)：⑴審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵審查施工材料和設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等；⑶對(duì)工程使用材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量及安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)認(rèn)為不合格者提出試驗(yàn)或更換要求；⑷檢查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，驗(yàn)收部分分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；⑸對(duì)違反施工規(guī)范、規(guī)程者，要求限期整改，必要時(shí)簽發(fā)停工通知單；⑹簽證隱蔽工程，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后必須盡快編制決算并委托有關(guān)部門審核。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的基本建設(shè)投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)方案是組織施工的依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格按程序執(zhí)行，做到程序不亂，權(quán)限不超，責(zé)任明確。2．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：成立項(xiàng)目辦（基建辦）、設(shè)計(jì)委托、圖紙審查、預(yù)算審查，完成施工圖設(shè)計(jì)。第四條 項(xiàng)目管理階段責(zé)任部門及相關(guān)部門職責(zé)一、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)立項(xiàng)階段的組織管理工作，相關(guān)部門配合：1．財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制公司基本建設(shè)投資項(xiàng)目所需資金的籌措方案，并參與項(xiàng)目論證。2．基建辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部參與圖紙會(huì)審。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的安排、調(diào)撥、工程款最終的審核與支付、參與中間驗(yàn)收工作。5．生產(chǎn)部（使用部門）參加工程竣工驗(yàn)收，組織試投產(chǎn)運(yùn)行；編寫(xiě)試運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告。第二條 項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)管理1．生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況收集整理基本建設(shè)項(xiàng)目建議，報(bào)公司審定后組織相關(guān)專業(yè)部門或成立項(xiàng)目前期工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定初步方案。設(shè)計(jì)階段第一條 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、方案編制和審定管理1．凡需委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，由基建項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）編制委托設(shè)計(jì)書(shū)，提出技術(shù)要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后與設(shè)計(jì)部門簽訂合同；不需委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，由技術(shù)設(shè)備部編制技術(shù)及施工方案，并報(bào)公司審計(jì)部審查。5．審定的圖紙和方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工的技術(shù)依據(jù)，除原設(shè)計(jì)單位外，任何部門和個(gè)人無(wú)權(quán)更改。實(shí)施階段第一條 項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的組織、實(shí)施、管理與項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)工作；編制項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、組織招標(biāo)、負(fù)責(zé)合同簽約工作；負(fù)責(zé)開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、辦理開(kāi)工報(bào)告的報(bào)審工作；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)簽報(bào)、流轉(zhuǎn)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；監(jiān)督監(jiān)理施工管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作；負(fù)責(zé)物資材料采購(gòu)計(jì)劃工作；組織項(xiàng)目中間的預(yù)驗(yàn)收工作等施工階段的各項(xiàng)工作。4．嚴(yán)禁工程承包單位將工程轉(zhuǎn)包給其他單位。第四條 建設(shè)項(xiàng)目的材料和設(shè)備采購(gòu)管理。第五條 建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施、招標(biāo)、合同簽訂由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）負(fù)責(zé)，其合同管理按公司合同管理辦法執(zhí)行。第七條 建設(shè)項(xiàng)目的施工組織管理1．項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）是基本建設(shè)投資施工組織的具體實(shí)施部門和直接責(zé)任人，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等負(fù)責(zé)。5．工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件。6．現(xiàn)場(chǎng)施工手續(xù)，施工單位必須攜帶施工承包合同按公司有關(guān)要求辦理。10．嚴(yán)格進(jìn)行各道工序的質(zhì)量監(jiān)控。2．為了保證簽證內(nèi)容和工程量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，簽證單要做到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)核實(shí)簽發(fā)，禁止事后簽發(fā)。第九條 建設(shè)項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理1．中間驗(yàn)收的條件。 竣工驗(yàn)收階段第一條 建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理1．工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，公司成立工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4．其他基本建設(shè)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收按下列程序執(zhí)行。（4）召開(kāi)竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取參加驗(yàn)收的部門、單位對(duì)工程建設(shè)的意見(jiàn)，確定工程是否通過(guò)驗(yàn)收。第三條 建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃調(diào)整的管理。 第四條 建設(shè)項(xiàng)目的資料歸檔管理1．基本建設(shè)投資項(xiàng)目的資料包括：項(xiàng)目立項(xiàng)階段各類資料及概算批復(fù)、投資計(jì)劃文件、征地手續(xù)、竣工圖及技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、施工承包合同（含招投標(biāo)文件）、開(kāi)工和竣工報(bào)告及竣工交接證明書(shū)、結(jié)算書(shū)等；修理費(fèi)投資項(xiàng)目的資料包括：竣工圖及技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工程施工承包合同（含招投標(biāo)文件）、開(kāi)工和竣工報(bào)告及竣工交接證明書(shū)、結(jié)算書(shū)等。 （2）目標(biāo)完成情況由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)。3．項(xiàng)目考核以項(xiàng)目竣工決算的投資額為考核依據(jù)，竣工一個(gè)，考核一個(gè)，先由項(xiàng)目經(jīng)理部，報(bào)公司竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)經(jīng)公司基建辦、審計(jì)部審查后，報(bào)公司總經(jīng)理審定。范文六：學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理辦法學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理辦法第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的基本建設(shè)管理，規(guī)范基本建設(shè)工作程序，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，保障教育事業(yè)持續(xù)、健康。第五章 附 則第一條 本辦法的解釋權(quán)歸公司基建辦。（4）基建辦、綜合辦公室、生產(chǎn)部、質(zhì)量部分別填寫(xiě)審查意見(jiàn)。第四章 基本建設(shè)工程管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一條 基本建設(shè)工程管理實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，如出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，不論工程建設(shè)的責(zé)任人的組織關(guān)系發(fā)生何種變化，都將依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。2．審計(jì)部會(huì)同基建辦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后編制計(jì)劃調(diào)整草案。5．為保證工程質(zhì)量和工程投產(chǎn)后正常使用，所有工程建設(shè)項(xiàng)目必須要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量回訪，回訪時(shí)間應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位及使用單位共同進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后，參與回訪的三方責(zé)任人在回訪單上簽字，施工單位憑簽字齊全的回訪單結(jié)算回訪款。（2）基建辦組織有關(guān)技術(shù)部門審查工程竣工資料。只有按照工程立項(xiàng)批復(fù)、計(jì)劃投資文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖或施工技術(shù)方案等要求完成施工，并在中間驗(yàn)收投產(chǎn)運(yùn)行正常后，才能組織竣工驗(yàn)收。2．中間驗(yàn)收過(guò)程中由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）向接收使用單位提供現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施清單。4．變更的簽認(rèn)方式：正式委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的項(xiàng)目需作變更的，由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）出具變更聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計(jì)單位作相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)確認(rèn)；由公司各專業(yè)部門編制施工及技術(shù)方案的項(xiàng)目需作變更的，由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）出具變更聯(lián)絡(luò)單，方案編制部門作相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的變更單不允許執(zhí)行。每道工序完成以后，施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行自檢自查，檢查合格后向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)理人員申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格才能進(jìn)行下一工序施工；對(duì)重要工序（如焊接、防腐、混凝土澆筑等）建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。8．施工單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同的要求，按施工組織設(shè)計(jì)中確定的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備的技術(shù)人員、施工機(jī)具，不得隨意調(diào)換或調(diào)動(dòng)，如確需調(diào)換或調(diào)動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管理人員（或監(jiān)理人員）同意，新調(diào)人員必須具備與項(xiàng)目工程要求一致的專業(yè)技術(shù)人員，否則不得更換。（2）建設(shè)用地審批手續(xù)已完成，施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已完成。3．符合監(jiān)理?xiàng)l件的項(xiàng)目應(yīng)委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并簽訂監(jiān)理合同。2．付款額度。2. 供應(yīng)單位組織材料、設(shè)備的到貨現(xiàn)場(chǎng)的交驗(yàn)工作，并以書(shū)面形式寫(xiě)出檢查驗(yàn)收情況紀(jì)要。5．實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，工程結(jié)算時(shí)以合同價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，非招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)算時(shí)按合同規(guī)定實(shí)行預(yù)算加簽證結(jié)算。（1）項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）根據(jù)工程對(duì)施工單位資質(zhì)的要求，對(duì)有意參加工程建設(shè)的施工單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，在預(yù)審合格的基礎(chǔ)上推薦三家以上的施工單位參與競(jìng)標(biāo)。未經(jīng)工業(yè)性試驗(yàn)證明其技術(shù)成熟的“四新”產(chǎn)品，不得在工程中直接采用。4．施工圖設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）組織有關(guān)部門對(duì)施工圖紙審查。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)公司審定后的建議項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。五、辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各階段的公文流轉(zhuǎn)及建檔工作，有權(quán)責(zé)成各責(zé)任部門根據(jù)公司辦公會(huì)的意見(jiàn)，督導(dǎo)項(xiàng)目階段的執(zhí)行情況。3．項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的申報(bào)工作；組織編制竣工報(bào)告書(shū)；負(fù)責(zé)遺留問(wèn)題整改工作。三、項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）負(fù)責(zé)施工階段的組織管理工作，相關(guān)部門配合：基建辦組織招標(biāo)工作；參與項(xiàng)目的設(shè)備訂貨工作；項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織進(jìn)行檢查；協(xié)助公司審計(jì)部搞好項(xiàng)目工程中的每一個(gè)單項(xiàng)工程的標(biāo)底編制；參與招標(biāo)工作；組織中間驗(yàn)收工作。3．生產(chǎn)、質(zhì)量部配合項(xiàng)目可研的環(huán)評(píng)、消防、安評(píng)等工作。4．竣工驗(yàn)收階段：工程項(xiàng)目結(jié)算、工程項(xiàng)目決算、竣工驗(yàn)收、編制竣工報(bào)告書(shū)、資料歸檔、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。杜絕計(jì)劃外工程和預(yù)算外支出項(xiàng)目。第二條 基本建設(shè)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組成部分，并根據(jù)公司提出的基本建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行管理。工程價(jià)款的撥付必須按照合同的約定，按財(cái)務(wù)管理制度有關(guān)條款辦理。施工合同的主要內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、材料、設(shè)備供應(yīng)、工程款項(xiàng)的撥付和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作條款、違約責(zé)任等。第四條工程招標(biāo)和施工合同工程的勘察設(shè)計(jì)、預(yù)算等前期工作完成后必須盡快制定招標(biāo)方案，選擇施工單位，工程預(yù)算造價(jià)在100萬(wàn)元以上的工程必須通過(guò)招標(biāo)方式選擇施工單位。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)施方案編制工程預(yù)算，投資概算?？偨?jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)公司總體的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要、環(huán)保福利設(shè)施需求，按照當(dāng)年資金的狀況分輕重緩急審批確定當(dāng)年的基建項(xiàng)目；第二條基建計(jì)劃的實(shí)施準(zhǔn)備申報(bào)部門根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)的基建計(jì)劃，制定出詳盡的基建計(jì)劃實(shí)施方案，實(shí)施方案必須按項(xiàng)目編排，每個(gè)項(xiàng)目必須有開(kāi)工、施工、竣工時(shí)間以及每段時(shí)間的工作目標(biāo)、內(nèi)容、工程進(jìn)度計(jì)劃等，并要將項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容，以書(shū)面形式通報(bào)建設(shè)單位或其它有關(guān)單位，以取得建設(shè)單位的積極配合。第七十一條案。超過(guò)三個(gè)月完成的，總公司將對(duì)在建項(xiàng)目根據(jù)在建項(xiàng)目已投資額按照公司有償使用的規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)。（三）對(duì)擅自擴(kuò)大建筑面積、提高裝修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備檔次，造成超投資的有關(guān)責(zé)任人給予以下處罰。第六十七條（檢查）總公司和省級(jí)分公司應(yīng)依照本辦法，定期或不定期對(duì)轄內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理情況進(jìn)行檢查。總投資在500萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，項(xiàng)目的責(zé)任人為所屬地市級(jí)分公司分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的副總經(jīng)理和該縣支公司的負(fù)責(zé)人。第十二章項(xiàng)目周期、責(zé)任人第六十三條（項(xiàng)目周期）總公司對(duì)營(yíng)業(yè)辦公用房建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)包含項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收時(shí)間，項(xiàng)目單位應(yīng)在批復(fù)的竣工驗(yàn)收時(shí)間前完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。報(bào)表采取自下而上，逐級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總的方法填制，各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)要求按時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)。工程款須經(jīng)項(xiàng)目管理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字認(rèn)證，大額款項(xiàng)要經(jīng)項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)人簽字后撥付，不準(zhǔn)提前撥付和超額撥付。決算批復(fù)后，由項(xiàng)目單位按批復(fù)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。（五）定期向項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門報(bào)送基建報(bào)表，編制年度基建財(cái)務(wù)決算，搞好基建財(cái)務(wù)分析、概算、預(yù)算、工程結(jié)算及竣工。第五十五條（主要職責(zé)）基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的主要工作職責(zé)是：（一）建立健全獨(dú)立的基建會(huì)計(jì)賬務(wù)體系，做好項(xiàng)目單位會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)基建項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。辦理決算以后，驗(yàn)收和決算文件須按管理權(quán)限報(bào)上級(jí)單位審核，經(jīng)批準(zhǔn)以后，提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并及時(shí)辦理交付使用手續(xù)。各地資料名稱、格式不統(tǒng)一可按當(dāng)?shù)匾?guī)定，但應(yīng)具有以上內(nèi)容。第五十一條（工程技術(shù)檔案）建立工程技術(shù)檔案。不合格的工程，項(xiàng)目單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全，不影響使用功能。第四十八條（驗(yàn)收程序）驗(yàn)收程序：（一）初步驗(yàn)收：在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)不符合要求的部位、部件提出修整意見(jiàn)，并協(xié)助、督促設(shè)計(jì)、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式驗(yàn)收日期。第四十四條（施工質(zhì)量）項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，隨時(shí)做好隱蔽工程記錄，對(duì)于施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，要及