【正文】 的部位、部件提出修整意見，并協(xié)助、督促設(shè)計(jì)、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式驗(yàn)收日期。第五十一條（工程技術(shù)檔案）建立工程技術(shù)檔案。辦理決算以后，驗(yàn)收和決算文件須按管理權(quán)限報(bào)上級(jí)單位審核，經(jīng)批準(zhǔn)以后，提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并及時(shí)辦理交付使用手續(xù)。（五）定期向項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門報(bào)送基建報(bào)表，編制年度基建財(cái)務(wù)決算，搞好基建財(cái)務(wù)分析、概算、預(yù)算、工程結(jié)算及竣工。工程款須經(jīng)項(xiàng)目管理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字認(rèn)證，大額款項(xiàng)要經(jīng)項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)人簽字后撥付，不準(zhǔn)提前撥付和超額撥付。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。總投資在500萬元以下的項(xiàng)目，項(xiàng)目的責(zé)任人為所屬地市級(jí)分公司分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的副總經(jīng)理和該縣支公司的負(fù)責(zé)人。（三）對(duì)擅自擴(kuò)大建筑面積、提高裝修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備檔次，造成超投資的有關(guān)責(zé)任人給予以下處罰。第七十一條案。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)施方案編制工程預(yù)算，投資概算。施工合同的主要內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、工程的開工和竣工時(shí)間、材料、設(shè)備供應(yīng)、工程款項(xiàng)的撥付和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作條款、違約責(zé)任等。第二條 基本建設(shè)是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組成部分，并根據(jù)公司提出的基本建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行管理。4．竣工驗(yàn)收階段：工程項(xiàng)目結(jié)算、工程項(xiàng)目決算、竣工驗(yàn)收、編制竣工報(bào)告書、資料歸檔、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。三、項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）負(fù)責(zé)施工階段的組織管理工作，相關(guān)部門配合：基建辦組織招標(biāo)工作；參與項(xiàng)目的設(shè)備訂貨工作；項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織進(jìn)行檢查；協(xié)助公司審計(jì)部搞好項(xiàng)目工程中的每一個(gè)單項(xiàng)工程的標(biāo)底編制；參與招標(biāo)工作；組織中間驗(yàn)收工作。五、辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各階段的公文流轉(zhuǎn)及建檔工作，有權(quán)責(zé)成各責(zé)任部門根據(jù)公司辦公會(huì)的意見，督導(dǎo)項(xiàng)目階段的執(zhí)行情況。4．施工圖設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）組織有關(guān)部門對(duì)施工圖紙審查。（1）項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）根據(jù)工程對(duì)施工單位資質(zhì)的要求，對(duì)有意參加工程建設(shè)的施工單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，在預(yù)審合格的基礎(chǔ)上推薦三家以上的施工單位參與競(jìng)標(biāo)。2. 供應(yīng)單位組織材料、設(shè)備的到貨現(xiàn)場(chǎng)的交驗(yàn)工作，并以書面形式寫出檢查驗(yàn)收情況紀(jì)要。3．符合監(jiān)理?xiàng)l件的項(xiàng)目應(yīng)委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并簽訂監(jiān)理合同。8．施工單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同的要求，按施工組織設(shè)計(jì)中確定的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備的技術(shù)人員、施工機(jī)具，不得隨意調(diào)換或調(diào)動(dòng)，如確需調(diào)換或調(diào)動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管理人員（或監(jiān)理人員）同意，新調(diào)人員必須具備與項(xiàng)目工程要求一致的專業(yè)技術(shù)人員，否則不得更換。4．變更的簽認(rèn)方式：正式委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的項(xiàng)目需作變更的，由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）出具變更聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計(jì)單位作相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)確認(rèn)；由公司各專業(yè)部門編制施工及技術(shù)方案的項(xiàng)目需作變更的，由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）出具變更聯(lián)絡(luò)單，方案編制部門作相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的變更單不允許執(zhí)行。只有按照工程立項(xiàng)批復(fù)、計(jì)劃投資文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖或施工技術(shù)方案等要求完成施工，并在中間驗(yàn)收投產(chǎn)運(yùn)行正常后，才能組織竣工驗(yàn)收。5．為保證工程質(zhì)量和工程投產(chǎn)后正常使用，所有工程建設(shè)項(xiàng)目必須要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量回訪，回訪時(shí)間應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位及使用單位共同進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后，參與回訪的三方責(zé)任人在回訪單上簽字，施工單位憑簽字齊全的回訪單結(jié)算回訪款。第四章 基本建設(shè)工程管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一條 基本建設(shè)工程管理實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，如出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任問題，不論工程建設(shè)的責(zé)任人的組織關(guān)系發(fā)生何種變化，都將依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。第五章 附 則第一條 本辦法的解釋權(quán)歸公司基建辦。3．項(xiàng)目考核以項(xiàng)目竣工決算的投資額為考核依據(jù)，竣工一個(gè)，考核一個(gè)，先由項(xiàng)目經(jīng)理部，報(bào)公司竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)勵(lì)意見經(jīng)公司基建辦、審計(jì)部審查后，報(bào)公司總經(jīng)理審定。 第四條 建設(shè)項(xiàng)目的資料歸檔管理1．基本建設(shè)投資項(xiàng)目的資料包括：項(xiàng)目立項(xiàng)階段各類資料及概算批復(fù)、投資計(jì)劃文件、征地手續(xù)、竣工圖及技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、施工承包合同（含招投標(biāo)文件）、開工和竣工報(bào)告及竣工交接證明書、結(jié)算書等；修理費(fèi)投資項(xiàng)目的資料包括：竣工圖及技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工程施工承包合同（含招投標(biāo)文件）、開工和竣工報(bào)告及竣工交接證明書、結(jié)算書等。（4）召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，聽取參加驗(yàn)收的部門、單位對(duì)工程建設(shè)的意見，確定工程是否通過驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收階段第一條 建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理1．工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，公司成立工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2．為了保證簽證內(nèi)容和工程量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，簽證單要做到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)核實(shí)簽發(fā)，禁止事后簽發(fā)。6．現(xiàn)場(chǎng)施工手續(xù)，施工單位必須攜帶施工承包合同按公司有關(guān)要求辦理。第七條 建設(shè)項(xiàng)目的施工組織管理1．項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）是基本建設(shè)投資施工組織的具體實(shí)施部門和直接責(zé)任人，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等負(fù)責(zé)。第四條 建設(shè)項(xiàng)目的材料和設(shè)備采購管理。實(shí)施階段第一條 項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的組織、實(shí)施、管理與項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；編制項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、組織招標(biāo)、負(fù)責(zé)合同簽約工作；負(fù)責(zé)開工前的施工準(zhǔn)備、辦理開工報(bào)告的報(bào)審工作；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)簽報(bào)、流轉(zhuǎn)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；監(jiān)督監(jiān)理施工管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作；負(fù)責(zé)物資材料采購計(jì)劃工作；組織項(xiàng)目中間的預(yù)驗(yàn)收工作等施工階段的各項(xiàng)工作。設(shè)計(jì)階段第一條 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、方案編制和審定管理1．凡需委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，由基建項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）編制委托設(shè)計(jì)書，提出技術(shù)要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后與設(shè)計(jì)部門簽訂合同；不需委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，由技術(shù)設(shè)備部編制技術(shù)及施工方案，并報(bào)公司審計(jì)部審查。5．生產(chǎn)部（使用部門）參加工程竣工驗(yàn)收，組織試投產(chǎn)運(yùn)行；編寫試運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告。2．基建辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部參與圖紙會(huì)審。2．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：成立項(xiàng)目辦（基建辦）、設(shè)計(jì)委托、圖紙審查、預(yù)算審查，完成施工圖設(shè)計(jì)。工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后必須盡快編制決算并委托有關(guān)部門審核。招標(biāo)前必須按照對(duì)投標(biāo)的施工單位資質(zhì)條件、施工能力、技術(shù)能力、資金能力和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，確信其有承攬工程的能力后，方可辦理有關(guān)手續(xù)，與其簽訂正式的施工合同。第三條基建項(xiàng)目的預(yù)算、設(shè)計(jì)基建工程施工前必須要有規(guī)范的設(shè)計(jì)圖和施工方案，工程造價(jià)高、施工難度大、質(zhì)量要求高的生產(chǎn)配套設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，必須委托正規(guī)設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)，一般性（造價(jià)低、施工難度小）的工程，由項(xiàng)目提出部門根據(jù)實(shí)際情況勘察設(shè)計(jì)，提出施工方案。第十四章附則第六十九條本辦法由中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總公司負(fù)責(zé)修改和解釋。對(duì)造成重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予項(xiàng)目單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理行政警告直至撤職的行政處分和一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)項(xiàng)目所在公司主管部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)全公司。原則上，投資額在1000萬元（含）以下的項(xiàng)目，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日期不得超過項(xiàng)目批復(fù)日期1年；投資額在1000萬元3000萬元（含）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日期不得超過項(xiàng)目批復(fù)日期18個(gè)月；3000萬元1億元（含）的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日期不得超過項(xiàng)目批復(fù)日期24個(gè)月；投資1億元以上的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日期不得超過項(xiàng)目批復(fù)日期36個(gè)月。第六十條（結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)）建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)前，項(xiàng)目單位的財(cái)務(wù)部門要督促和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部做好結(jié)余資金、庫存物資、債權(quán)、債務(wù)等清理工作。第五十七條（賬戶開設(shè)）項(xiàng)目管理部應(yīng)按照《中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司資金管理辦法》開立一個(gè)基建資金專戶，并將銀行賬號(hào)報(bào)總公司財(cái)務(wù)部門備案，所有基建資金由總公司劃付到支出戶后，在轉(zhuǎn)入到基建戶管理，所有資金往來一律通過該賬戶核算。（三）根據(jù)基建投資指標(biāo)編制基建財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理分配資金。工程技術(shù)檔案資料，一般編制三套，于竣工驗(yàn)收合格后六個(gè)月內(nèi)送城建檔案館一套，項(xiàng)目上級(jí)公司一套，使用單位一套，存檔保管。第五十條（工程結(jié)算和質(zhì)量保證金）工程驗(yàn)收合格交付使用后，項(xiàng)目單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。第四十六條（工程資料）工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目單位應(yīng)按合同規(guī)定，要求施工單位提供全套竣工驗(yàn)收所必須的工程資料，經(jīng)審核無誤后，方可驗(yàn)收。第八章施工管理第四十條（施工管理要求）項(xiàng)目管理部在施工管理中要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，選派具備一定基建管理業(yè)務(wù)素質(zhì)的專職人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程和各項(xiàng)合同的履行情況，掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料、設(shè)備等建設(shè)物資的供應(yīng)及驗(yàn)收工作。項(xiàng)目單位根據(jù)審計(jì)報(bào)告確認(rèn)的最終投資額結(jié)轉(zhuǎn)工程總投資。投資估算由總公司委派的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、結(jié)構(gòu)安全、庫房安全、建筑防火、防凍、防潮、除濕、通風(fēng)、防蟲害和環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。第二十五條為提高辦公室利用率一般工作人員辦公室應(yīng)采用大開間；各級(jí)人員的辦公室使用面積上限為：本辦法實(shí)施之前已投入使用的辦公用房的使用面積如果超過上述標(biāo)準(zhǔn)的，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)采取有力措施進(jìn)行盤活，本辦法實(shí)施以后投入使用、裝修改造、租入的辦公用房的使用安排嚴(yán)格執(zhí)行本辦法規(guī)定的使用面積標(biāo)準(zhǔn)。（二）辦公用房包括：辦公室用房、公共服務(wù)用房、設(shè)備用房和附屬用房。建設(shè)用地應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目所在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。第二十條（竣工驗(yàn)收）工程竣工后且經(jīng)由上級(jí)公司委派的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)算審核后，由上級(jí)公司組織，配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。因?qū)嶋H情況或環(huán)境變化較大，確需超過原定面積和投資額的，應(yīng)詳細(xì)說明理由，逐級(jí)報(bào)總公司審批?？偣窘?jīng)過對(duì)項(xiàng)目建議書的審核，認(rèn)為擬建項(xiàng)目具備初步可行性，將委派第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)赴項(xiàng)目所在地進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，總公司將根據(jù)該第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)出具的可行性研究報(bào)告綜合考量，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和投資估算的審批。備案制是指項(xiàng)目政府部門審批階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、竣工階段等重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目單位按照備案資料清單（備案資料清單見附件1）上報(bào)需備案的材料。（十四）完成基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。（五）負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，監(jiān)督施工單位按圖、保質(zhì)施工，做好施工日志的記錄。（八）建立和完善內(nèi)部管理制度，健全內(nèi)部制約機(jī)制，保證建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同的簽訂、設(shè)計(jì)及施工等單位的選擇、設(shè)備材料的采購、基建財(cái)務(wù)的管理等基建事項(xiàng)的公開、公正、合規(guī)、合法。（三）建立基建管理組織。（三）根據(jù)總公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，審批轄內(nèi)基建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和竣工決算等。（七）參與在規(guī)定投資額以上的分支機(jī)構(gòu)重大基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。各級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)系統(tǒng)基建管理工作，對(duì)轄內(nèi)各項(xiàng)基建工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。范文三：基本建設(shè)管理辦法(2)基本建設(shè)管理辦法（征求意見稿）第一章總則第二章職責(zé)權(quán)限第三章建設(shè)程序及審批權(quán)限第四章建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第五章設(shè)計(jì)管理第六章造價(jià)管理第七章合同管理和檔案管理第八章施工管理第九章竣工驗(yàn)收第十章基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理第十一章基建管理顧問第十二章項(xiàng)目周期、責(zé)任人第十三章監(jiān)督與懲罰第十四章附則第一章總則第一條（目的、依據(jù)）為加強(qiáng)中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱“我公司”）營業(yè)辦公用房基本建設(shè)（以下簡稱“基建”）的管理，強(qiáng)化對(duì)基建投資總量和結(jié)構(gòu)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)，提高基建投資效益，進(jìn)一步規(guī)范基建管理行為，根據(jù)國家基建管理有關(guān)法律、法規(guī)和《中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司固定資產(chǎn)管理辦法（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。（2）目標(biāo)完成情況由項(xiàng)目經(jīng)理填寫。第三條建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃調(diào)整的管理。4．其他基本建設(shè)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收按下列程序執(zhí)行。第九條建設(shè)項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理1．中間驗(yàn)收的條件。10．嚴(yán)格進(jìn)行各道工序的質(zhì)量監(jiān)控。5．工程開工應(yīng)具備的條件。第五條建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施、招標(biāo)、合同簽訂由項(xiàng)目辦（組織實(shí)施部門）負(fù)責(zé)，其合同管理按公司合同管理辦法執(zhí)行。4．嚴(yán)禁工程承包單位將工程轉(zhuǎn)包給其他單位。5．審定的圖紙和方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工的技術(shù)依據(jù)，除原設(shè)計(jì)單位外，任何部門和個(gè)人無權(quán)更改。第二條項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)管理1．生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況收集整理基本建設(shè)項(xiàng)目建議，報(bào)公司審定后組織相關(guān)專業(yè)部門或成立項(xiàng)目前期工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定初步方案。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的安排、調(diào)撥、工程款最終的審核與支付、參與中間驗(yàn)收工作。第四條項(xiàng)目管理階段責(zé)任部門及相關(guān)部門職責(zé)一、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)立項(xiàng)階段的組織管理工作，相關(guān)部門配合：1．財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制公司基本建設(shè)投資項(xiàng)目所需資金的籌措方案，并參與項(xiàng)目論證。第二章基本建設(shè)工程的管理體制和程序第一條公司基本建設(shè)管理體制項(xiàng)目決策層：董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子項(xiàng)目執(zhí)行層：基建辦公司基本建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)：主管副總經(jīng)理公司基本建設(shè)的日常管理部門：基建辦第二條本辦法所指基本建設(shè)管理范圍本辦法所稱基本建設(shè)投資包括:新建、擴(kuò)建、改建和工程項(xiàng)目中所含的非安裝設(shè)備購置等的計(jì)劃內(nèi)投資。依法進(jìn)行了招標(biāo)。經(jīng)錄用后在縣煤炭工業(yè)局備案。規(guī)模在45萬噸/年及以上項(xiàng)目縣、市煤炭工業(yè)局初審后報(bào)省煤炭工業(yè)局審批；規(guī)模在45萬噸/年以下項(xiàng)目縣煤炭工業(yè)局初審后報(bào)市煤炭工業(yè)局審批。一、項(xiàng)目前期工作第一條 煤礦基本建設(shè)項(xiàng)目，依照省政府《山西省人民政府辦公廳關(guān)于嚴(yán)格開辦煤礦和礦井改擴(kuò)建審批的通知》(晉政辦發(fā)〔2002〕49號(hào))和省煤炭工業(yè)局《關(guān)于深化貫徹落實(shí)省政府〔2002〕49號(hào)文件精神進(jìn)一步規(guī)范開辦煤礦和礦井審批工作的規(guī)定》(晉煤行發(fā)〔2005〕213號(hào))文逐級(jí)上報(bào)省煤炭工業(yè)局審批立項(xiàng)。第四條 基本建設(shè)礦井可行性研究報(bào)告經(jīng)縣、市煤炭工業(yè)局初審后報(bào)省煤炭工業(yè)局審批(省局文件另有特別規(guī)定以省局文件為準(zhǔn))。第九條 縣煤炭工業(yè)局初審上報(bào)可研、設(shè)計(jì)文件時(shí)要將礦井設(shè)計(jì)各系統(tǒng)能力及審查意見一同上報(bào)。