【正文】 時督促施工單位采取補救措施，不留隱患。第四十二條（建材選購）項目管理部應參與主要建筑材料和主要設備的選購，對其價格、質量指標要公開，作好選購記錄，留好樣本。工程技術檔案是工程建設、工程質量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據(jù)。第三十七條（合同文本）各種工程合同文本應使用國家工商局及建設部制定的統(tǒng)一版本。第三十五條（竣工財務決算）基本建設項目竣工后應按照國家和公司的相關規(guī)定編制《基本建設項目竣工財務決算報告》。概（預）算應全面完整地反映建設項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設項目造價，編制基本建設投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結算的依據(jù)。第三十二條（投資估算）投資估算是指項目建議書階段和可行性研究階段，通過編制估算文件對擬建項目所需投資預先測算和確定的過程，建設項目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分。第三十條（設計審批權限和時限）方案設計和初步設計由總公司審批，施工圖設計由項目所在單位自行審查和委托有關單位審查，但須報上級公司備案。初步設計經(jīng)批準后，方可進行施工圖設計。（一）方案設計的總建筑面積和投資估算，不得超過建設項目立項批復的建筑面積和計劃投資額。第二十八條（設計文件）設計文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和設計規(guī)范。第二十七條（委托設計）建設項目經(jīng)批準立項后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應資質等級資格的設計單位編制設計文件。（四）需要建設附屬用房，應按辦公用房需要進行配置，建筑面積指標另行計算，與營業(yè)辦公用房同步審批、建設。公共服務用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、計算機房、儲藏室、衛(wèi)生間等。地市級公司不超過400平方米。（二）市級分公司不超過9畝。（四）對于購置項目屬于期房的，應在購置合同里明確設計方案、建設周期、施工用材、設備型號，同時項目單位應派員對該項目的、工程質量、資金投入情況進行檢查和監(jiān)督。第二十一條（交付使用）工程驗收合格后，由工程質量監(jiān)督等部門提供工程驗收合格證書，項目使用規(guī)劃需經(jīng)上級公司審批后方可交付使用。第十九條（組織施工）施工圖設計和施工組織設計完成后，項目單位要嚴格按照國家和當?shù)仃P于建筑市場的政策、法規(guī)和規(guī)定，通過招標，選擇施工隊伍，組織工程施工。第十七條（施工圖設計）初步設計批準后，項目單位可委托設計單位進行施工圖設計，并由省級分公司審批。方案設計批復后，地市分公司及其以下單位的初步設計應報上級公司審批。第十五條（購置土地使用權）土地面積和價格不得超過立項批復文件中規(guī)定的面積和投資額。（六）總公司因各種特殊情況認為需要建設的項目。（二）擬新建營業(yè)辦公用房的機構不是營業(yè)部、國際部、營銷服務部以及由于公司裂變等原因成立的同一行政區(qū)劃內同級別公司。第十二條（基建審批報備程序）總公司對基建項目的管理實行審批和備案制相結合的形式。項目管理部負責人必須通過上級公司財會部門組織的專業(yè)知識考核后方可取得任職資格。（十二）負責各類基建報表的統(tǒng)計上報工作。（七）負責按照監(jiān)理合同要求對監(jiān)理的工作進行監(jiān)督檢查。（三）負責審查施工單位報送的施工組織方案，擬定工程技術措施。第九條（基建領導小組和項目管理部職責）基建項目領導小組由項目單位一把手任組長，組員由財務、監(jiān)察、審計、法律、信息、采購、后勤等部門的負責人組成，負責對基建過程中的重大事項進行集體決策。負責對投資估算、設計和施工圖概算、預算的審查，及時編制竣工決算，上報項目直管分公司審批。（四）按照國家有關規(guī)定辦理與項目有關的各種手續(xù)。第八條（建設項目單位職責）建設項目單位根據(jù)總公司基建管理規(guī)定及各省級分公司制定的基建管理實施細則負責建設項目的組織領導和具體實施工作，其主要職責是：（一）根據(jù)實際情況和基建管理要求，申報建設項目。審查項目的招投標程序及主要合同的合規(guī)、合理及合法性。對轄內建設項目“工程質量、工程進度、項目投資、建筑面積”四控制的目標負責。（九）制定對系統(tǒng)建設項目進行督導檢查的方案及辦法，組織對建設項目的監(jiān)督檢查。（五）審批基建項目，下達購建指標。第二章職責權限第六條（總公司職責）總公司負責全系統(tǒng)基建管理工作，其主要職責是；（一）根據(jù)國家對基本建設管理的有關要求和規(guī)定，結合我公司實際情況，制定系統(tǒng)內基建管理的有關制度、辦法和規(guī)定。第四條（管理體制）我公司基建管理實行統(tǒng)一領導、分級管理的管理體制?；ü芾硎侵笇ㄔO項目從申請立項到交付使用或付款購買整個工作過程的管理。第五章第一條第二條附則本辦法的解釋權歸公司基建辦。（4）基建辦、綜合辦公室、生產(chǎn)部、質量部分別填寫審查意見。第四章基本建設工程管理的獎勵與處罰第一條基本建設工程管理實行質量終身責任制，如出現(xiàn)質量責任問題，不論工程建設的責任人的組織關系發(fā)生何種變化，都將依法追究責任人的法律責任。2．審計部會同基建辦現(xiàn)場調研后編制計劃調整草案。5．為保證工程質量和工程投產(chǎn)后正常使用，所有工程建設項目必須要求施工單位按規(guī)定進行質量回訪，回訪時間應在規(guī)定時間內進行，由項目負責人組織施工單位及使用單位共同進行，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，整改合格后，參與回訪的三方責任人在回訪單上簽字，施工單位憑簽字齊全的回訪單結算回訪款。（2）基建辦組織有關技術部門審查工程竣工資料。只有按照工程立項批復、計劃投資文件、項目設計任務書、施工圖或施工技術方案等要求完成施工，并在中間驗收投產(chǎn)運行正常后，才能組織竣工驗收。2．中間驗收過程中由項目辦（組織實施部門）向接收使用單位提供現(xiàn)場的設備設施清單。4．變更的簽認方式：正式委托設計單位設計的項目需作變更的，由項目辦（組織實施部門）出具變更聯(lián)絡單，設計單位作相應的變更設計確認；由公司各專業(yè)部門編制施工及技術方案的項目需作變更的，由項目辦（組織實施部門）出具變更聯(lián)絡單，方案編制部門作相應的變更設計確認，未經(jīng)確認的變更單不允許執(zhí)行。每道工序完成以后，施工單位應根據(jù)有關規(guī)范進行自檢自查，檢查合格后向建設單位現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理人員申請復驗，復驗合格才能進行下一工序施工；對重要工序（如焊接、防腐、混凝土澆筑等）建設單位現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場監(jiān)督。8．施工單位應根據(jù)工程設計文件和施工承包合同的要求，按施工組織設計中確定的現(xiàn)場應配備的技術人員、施工機具，不得隨意調換或調動，如確需調換或調動必須經(jīng)項目辦現(xiàn)場管理人員（或監(jiān)理人員）同意，新調人員必須具備與項目工程要求一致的專業(yè)技術人員，否則不得更換。（2）建設用地審批手續(xù)已完成，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成。3．符合監(jiān)理條件的項目應委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理，并簽訂監(jiān)理合同。2．付款額度。、設備的到貨現(xiàn)場的交驗工作，并以書面形式寫出檢查驗收情況紀要。5．實行招標的建設項目，工程結算時以合同價為基礎進行結算，非招標的建設項目，結算時按合同規(guī)定實行預算加簽證結算。（1）項目辦（組織實施部門）根據(jù)工程對施工單位資質的要求，對有意參加工程建設的施工單位進行資質預審，在預審合格的基礎上推薦三家以上的施工單位參與競標。未經(jīng)工業(yè)性試驗證明其技術成熟的“四新”產(chǎn)品，不得在工程中直接采用。4．施工圖設計完成后，由項目辦（組織實施部門）組織有關部門對施工圖紙審查。財務部負責組織對公司審定后的建議項目進行財務分析。五、辦公室：負責項目實施各階段的公文流轉及建檔工作，有權責成各責任部門根據(jù)公司辦公會的意見，督導項目階段的執(zhí)行情況。3．項目辦（組織實施部門）負責建設項目竣工驗收的申報工作；組織編制竣工報告書；負責遺留問題整改工作。三、項目辦（組織實施部門）負責施工階段的組織管理工作，相關部門配合：基建辦組織招標工作；參與項目的設備訂貨工作；項目辦負責審查施工單位資質；對項目建設組織進行檢查；協(xié)助公司審計部搞好項目工程中的每一個單項工程的標底編制；參與招標工作；組織中間驗收工作。3．生產(chǎn)、質量部配合項目可研的環(huán)評、消防、安評等工作。4．竣工驗收階段：工程項目結算、工程項目決算、竣工驗收、編制竣工報告書、資料歸檔、資產(chǎn)轉固。節(jié)奏可以加快，程序不得逾越。范文二：基本建設管理辦法(1)基本建設管理辦法第一章總則第一條為適應現(xiàn)代企業(yè)管理和公司加快發(fā)展的需要，規(guī)范管理公司建設項目，控制投資規(guī)模，降低工程造價，提高投資效益，對工程建設項目投資、質量和工期進行有效控制，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)結合公司基本建設管理的實際，特制定本辦法。施工圖設計進行了會審，施工組織設計進行了審查。項目單位辦理征地手續(xù)。第十五條 項目單位依據(jù)批準的初步設計，由有資質的設計單位編制施工圖設計，建設單位組織有關設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)等單位以及專業(yè)人員對施工圖進行結構安全、強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況以及安全技術措施進行會審，審查報告及圖紙由審查人員簽字。第十二條 項目單位依法必須招標的工程建設項目按照省煤炭工業(yè)局《關于煤炭工程建設項目全面實行招投標制的通知》(晉煤辦基發(fā)〔2003〕47號)文件執(zhí)行，任何項目單位不得規(guī)避招標。規(guī)模在30萬噸/年以上的礦井初步設計縣、市煤炭工業(yè)局初審，報省煤炭工業(yè)局審批；規(guī)模在30萬噸/年及以下的礦井初步設計縣煤炭工業(yè)局初審后，報市煤炭工業(yè)局審批省煤炭工業(yè)局備案。規(guī)模在45萬噸/年以下的報相關部門。第三條 新建、改擴建礦井地質報告，縣、市煤炭工業(yè)局初審后上報省煤炭工業(yè)局審批；資源整合礦井地質報告，建設規(guī)模在30萬噸/年以上的縣、市煤炭工業(yè)局初審后上報省煤炭工業(yè)局審批，建設規(guī)模在30萬噸/年及以下的礦井，縣煤炭工業(yè)局初審后報市煤炭工業(yè)局審批。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第84頁 共84頁范文一：基本建設項目管理辦法基本建設項目管理辦法為進一步規(guī)范基本建設項目管理，加快工程進度和確保工程質量，提高項目建設水平，促進煤炭工業(yè)的健康有序發(fā)展。第二條 資源整合礦井，經(jīng)省煤炭資源整合領導組批準后視同立項。第六條 項目單位根據(jù)批準的可行性研究報告編制環(huán)境影響評價報告書，規(guī)模在45萬噸/年及以上的項目報省煤炭工業(yè)局初審后報省環(huán)保局批復。第八條 項目單位依據(jù)批準的地質報告和可行性研究報告，編制初步設計。第十一條 項目單位依據(jù)批準的初步設計編制安全、消防、衛(wèi)生等專篇，報有關部門審批。第十四條 項目單位要求施工單位必須編制工程施工組織設計，縣煤炭工業(yè)局組織相關單位進行會審批準。第十七條 工程項目開工前，須完成以下相關手續(xù)。監(jiān)理委托、質監(jiān)注冊。開工審批權限同初步設計。經(jīng)批準下達的基本建設投資計劃、設計圖紙、施工技術方案是組織施工的依據(jù)，在實施過程中必須嚴格按程序執(zhí)行，做到程序不亂，權限不超，責任明確。3．施工管理階段：組織招標、簽訂合同、組織開工、施工管理、施工過程中的項目增補申請及批復、工程項目中間試投運。2．基建辦、生產(chǎn)部、技術設備部參與項目調研論證工作。3．基建辦、財務部、審計部參與概算、預算審查工作。四、基建辦負責竣工驗收階段的組織管理工作，相關部門配合：1．基建辦負責項目結算一級審核。6．辦公室參加工程檢查驗收，資料歸檔，執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定。2．生產(chǎn)部和基建辦負責組織對公司審定后的建議項目進行技術論證。（組織實施部門）負責組織生產(chǎn)部、技術質量部對工藝部分的初步設計進行審查，審查通過后再向公司總經(jīng)理辦公會申報，批復后再進行施工圖設計。6．工程項目設計文件和施工技術方案應積極推廣使用技術先進、質量優(yōu)良的工藝、設備和材料，不得使用淘汰、劣質產(chǎn)品。第二條建設項目的發(fā)包管理1．參與我公司的項目工程建的施工單位必須通過資質審查，2．重點工程項目實行單項準入審批，按工程項目進行審批，資質審查按下列程序進行。對于符合《建筑法》有關分包條件的非主要單位工程，承包單位可在總承包合同簽訂前向項目辦（組織實施部門）提出書面申請，經(jīng)審批同意后方可進行分包，且分包單位也必須是資質審查合格的單位，分包單位不能再次將工程進行分包，即分包只能進行一次。1．凡是由建設單位采購的材料和設備，首先由項目辦（組織實施部門）提出材料和設備采購計劃，報公司審計部核準后由基建辦組織采購，按公司采購管理辦法執(zhí)行。第六條備料款、進度款支付的管理1．凡計劃投資在30萬元以下（含30萬元）的項目，原則上不付備料款和進度款；計劃投資30萬元以上的項目，在簽訂正式施工承包合同以后，可根據(jù)合同及有關規(guī)定撥付備料款和進度款。2．項目經(jīng)理（組織實施部門負責人）是項目建設的第一責任人，對投資、質量、工期及其他目標的完成負全部責任。（1）設計文件或施工技術方案齊全并通過審定。7．工程開工前項目辦（組織實施部門）組織技術交底，現(xiàn)場管理人員（委托監(jiān)理的項目應有監(jiān)理工程師參加）必須對施工現(xiàn)場的測量標樁、建筑物定位放線、高程水準點等進行檢查，重點工程還應進行復查。現(xiàn)場質量管理人員必須由建設（或監(jiān)理）單位、使用單位、施工單位三方組成，事先分析可能造成質量隱患的原因，并采取必要的措施以防止質量問題的出現(xiàn)。3．簽證金額在20000元以內的簽證，由上述人員現(xiàn)場會簽后執(zhí)行；簽證金額超過20000元的簽證，列為項目的重點控制內容，必須由項目辦（組織實施部門負責人）報審計部，經(jīng)審計部現(xiàn)場審核后執(zhí)行，否則不予執(zhí)行；施工中確需對設計進行重大變更和增加建設內容，并可能造成投資超出批準概算的情況，應及時向公司總經(jīng)理匯報，并會同審計部對其進行審核后方可執(zhí)行。只有按照工程立項批復、計劃投資文件、項目設計任務書、施工圖或施工技術方案等要求完成施工，通過消防安全檢查驗收，具備投產(chǎn)試運行條件后，才能組織中間驗收。2．竣工驗收的條件。（1）工程項目達到竣工驗收條件后，由項目辦（組織實施部門）向基建辦提交竣工驗收申請報告，經(jīng)主管領導批準后由公司工程驗收領導小組統(tǒng)一進行驗收、考核。（5）簽署工程竣工驗收證書，并將驗收結果送公司有關部門備案。未列入年初計劃，經(jīng)主管領導批準，因生產(chǎn)、生活急需而增加的計劃外工程建設項目，實際投資超出計劃投資10%以上的項目（未按程序通報的、方案未經(jīng)審定的項目不予調整），均按以下程序調整：1．項目辦（組織實施部門）在10月底提出計劃調整的書面申請，詳細說明調