企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述(ppt 79頁)-全文預(yù)覽
【正文】 udget） 財(cái)務(wù)控制（ Financing Control） 財(cái)務(wù)管理 第一節(jié) 企業(yè)的組織形式 一、企業(yè)的組織形式 西方企業(yè) 獨(dú)資企業(yè) (個(gè)體企業(yè) ) 合伙企業(yè) 公司 獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的共同特點(diǎn) : 1. 從法律角度看：無限責(zé)任 2. 從會(huì)計(jì)角度看：會(huì)計(jì)主體，利潤歸所有者 3. 從納稅角度看：交納個(gè)人所得稅 公司制組織形式的缺陷 : 1. 雙重稅賦：公司、股東 2. 內(nèi)部人控制：兩權(quán)分離，存在逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn) 我國企業(yè) 獨(dú)資企業(yè) 股份制企業(yè) 合作企業(yè) 合資企業(yè) 企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有重要的影響 : 1. 企業(yè)注冊(cè)資本的籌集和結(jié)構(gòu)受其影響 2. 不同組織形式影響出資者承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的責(zé)任 3. 不同組織形式影響企業(yè)收益的分配形式 資本預(yù)算主管 信用主管 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 會(huì)計(jì)經(jīng)理 外匯主管 核算主管 會(huì)計(jì)信息主管 應(yīng)收帳主管 成本主管 綜合主管 保險(xiǎn)金主管 籌資主管 以某股份有限公司財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)為例 : 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)主要職責(zé)包括 ： ? 維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織制度 ? 組織會(huì)計(jì)核算工作 ? 組織籌資、投資和分配工作，協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)營 ? 組織預(yù)算與成本控制工作 ? 協(xié)調(diào)各部門涉及資金管理事宜 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé) ? （ 1）籌資 （ 2）投資 （ 3）分析 （ 4）再投資 （ 5）分紅付息 ？ 實(shí)物資產(chǎn)投資 為公司創(chuàng)造 未來價(jià)值 （公司） 商 品 市 場(chǎng) 投資估價(jià) 未來價(jià)值 ？ 金融資產(chǎn)投資 為投資者創(chuàng)造 價(jià)值 （投資者） 資 本 市 場(chǎng) 籌資估價(jià) 資本增值 財(cái)務(wù)主管（ CFO） 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的變革 ? 國際會(huì)計(jì)師聯(lián)盟 （ IFAC） 下屬的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（ FMAC） 于 2023年 1月發(fā)表的一份題為 “ 2023年首席財(cái)務(wù)主管的任務(wù) ” （ The Role of the Chief Financial Officer in 2023） 的研究報(bào)告中對(duì)財(cái)務(wù)主管未來職責(zé)的展望 ， 主要有以下 8個(gè)方面： ? 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃已成為 CFO工作中的關(guān)鍵部分； ? 2. 在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展 、 公司數(shù)字化生存的環(huán)境下 ， 對(duì)信息進(jìn)行流程化管理 ； ? 3. 以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理 （ 包括稅務(wù) 、 現(xiàn)金流量管理 、 業(yè)績?cè)u(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面 ） 是 CFO工作的重心； ? 4. CFO在構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)中將更有所作為 ， 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 、堅(jiān)守誠信將成為主流選擇； ? 5. CFO的關(guān)注點(diǎn)將從財(cái)務(wù)監(jiān)控與信息加工中解脫出來 ，成為溝通企業(yè)內(nèi)外的信息橋梁 ； ? 6. 在高層經(jīng)營班子里 ， CFO將與 CEO結(jié)為伙伴關(guān)系； ? 7. 在資本全球化的大趨勢(shì)下 ， 在不同國度面對(duì)不同的投資者 ， 為公司營造良好的投資者關(guān)系是 CFO面臨的重大挑戰(zhàn)； ? 8. 如果能夠出現(xiàn)一套全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) ， 將大大簡(jiǎn)化企業(yè)的披露成本 。 ? (2) 增加閑暇。 ? （ 2）股東為了提高公司的利潤，不征得債權(quán)人同意而發(fā)行新債，致使舊債價(jià)值下跌，使債權(quán)人遭受損失。這是我們的信條。 ? （三）獲利目標(biāo) ? 有效管理各項(xiàng)資產(chǎn)，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、合理有效使用資金。 股東財(cái)富最大化 1. 股東財(cái)富的確定 股東財(cái)富 =股票數(shù)量股票價(jià)格 當(dāng)股票數(shù)量一定的前提下，股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái)富達(dá)到最大 2. 股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 優(yōu)點(diǎn) ◎ 能夠考慮到取得收益的時(shí)間因素和風(fēng)險(xiǎn)因素 ◎ 能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為 ◎ 能夠充分體現(xiàn)企業(yè)所有者對(duì)資本保值與增值的要求 股東財(cái)富最大化 ? 3. 以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 缺點(diǎn) ● 只適用于上市公司 ， 對(duì)非上市公司則很難適用； ● 股票價(jià)格的變動(dòng)是受諸多因素影響的綜合結(jié)果 ， 它的高低實(shí)際上不能完全反映股東財(cái)富或價(jià)值的大小； ● 實(shí)際工作中可能會(huì)導(dǎo)致公司所有者與其他利益主體之間產(chǎn)生矛盾與沖突 。 實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ? 一個(gè)國際化的研究小組對(duì)美國、日本、法國、荷蘭和挪威 5個(gè)國家的 87家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，其中主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有： ? ▼ 每股收益率的增長 ? ▼ 資本可獲得性 ? ▼ 銷售利潤率（投資收益率） ? ▼ 股票價(jià)格升值和股利 排序 法國 日本 荷蘭 挪威 美國 1 2 3 4 5 樣本數(shù) 每股收益增長 資本可獲得性 股價(jià)升值和股利 銷售利潤率 息稅前收益 8 每股收益增長 銷售利潤率 投資收益率 資本可獲得性 賬面價(jià)值 20 每股收益增長
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