5s管理培訓課件(ppt 79頁)-全文預覽
【正文】 化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。 2. 整 頓 整頓的技巧（ 11） — 小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 ? 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管 ? 不是什么地方都可以張貼，要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 2. 整 頓 物品 分類 集中 標準化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標識 方便 一目了然 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習慣 整頓 2. 整 頓 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營造清爽工作環(huán)境 整理的定義 按照標準區(qū)分開 必要的 和 不必要的 物品，對不必要的物品進行處理。 素養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習慣 ，培養(yǎng)積極進取的精神。 歐仕達質(zhì)保部 目 錄 第一部分 5S理論與實踐 第二部分 5S推進 5S概述與定義 5S的步驟一：整理 5S的步驟二：整頓 5S的步驟三：清掃 5S的步驟四：清潔 5S的步驟五 ： 素養(yǎng) 各現(xiàn)場實施 5S要點 5S具體要求 ?為什么稱之為“ 5S” ？ ? ? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 5S概述與定義 整理： 按照標準區(qū)分開 必要的 和 不必要 的物品，對不必要的物品進行處理。 清潔： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。 開展 5S活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。 2. 整 頓 例如：維修設備 的工具套裝 之考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限位 2. 整 頓 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 ? 放在取拿方便的地方 ? 按照使用順序擺放工具 ? 拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 ? 工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置 2. 整 頓 ? 對材料、在庫品應放置在指定場所，規(guī)定數(shù)量及規(guī)劃區(qū)域；不在數(shù)量范圍及指定區(qū)域內(nèi)即為異常，應及時處理 ? 原材、半成品、成品、備品等必須按“ 先進先出 ”原則使用 ? 對不良品、保留品要專設放置場所，使用有標識的箱子，并用紅色或綠色的區(qū)域線框加以區(qū)別，放在指定區(qū)域，使人一看便知道 2. 整 頓 ? 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)；保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示 。 目的 4. 清潔 4. 清潔 1. 落實前面 3S工作； 2. 制定目視管理及廣告牌管理的標準； 3. 制訂 5S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 5S活動 4. 清潔 * 工作臺保持清潔 * 工作服保持清潔 * 保持工作環(huán)境的清潔 * 隨時清潔設備 * 休息區(qū)桌面干凈 * 休息區(qū)地面無丟棄物 ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 愛護現(xiàn)場，人人有責！ 嚴禁用腳踢物料、周轉(zhuǎn)器具； 嚴禁坐在物料上、在物料上 睡覺； 一、員工在 5S中的責任 、整頓，物品、材料及 資料不可亂放； ，不可使其占用作業(yè)空間 （貨架 /工具箱）； ，保持暢通； /工具及文件放置于規(guī)定場所； /輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān) 箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項 ＆ .設備、治工具； ＆ .材料、半成品、不良品、返工品；
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