【摘要】本次課程學(xué)習(xí)大綱?生產(chǎn)運(yùn)作管理簡(jiǎn)介;?生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略;?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)簡(jiǎn)介;?生產(chǎn)管理人員的管理職責(zé);?生產(chǎn)管理人員的能力要求;1中國(guó)-世界制造中心?中國(guó)尚未成為世界制造中心!一個(gè)國(guó)家或地區(qū)成為世界制造中心的四個(gè)條件:?1GDP在世界的比重超過(guò)10%;?2制造業(yè)產(chǎn)值在世界的比重在
2025-02-12 10:47
【摘要】商城建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方案一.任務(wù)目標(biāo)………………………………………6-12二.欄目設(shè)置………………………………………13-25?欄目設(shè)置……………………………………………………………14?首頁(yè)欄目……………………………………………………………15-17?品牌分類頁(yè)二級(jí)……………………………………………………18?底層頁(yè)…………
2026-01-12 23:51
【摘要】主講:肖鋼生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制核心話題:沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題?課程重點(diǎn)?第一、生產(chǎn)管理的角色定位?第二、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧?第三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制技巧?第四、生產(chǎn)調(diào)度控制技巧及職責(zé)執(zhí)行?第五、突發(fā)事件處理程序分析前沿大象與老鼠誰(shuí)生命力強(qiáng)?(適者生存)不同工作方法的差異的問(wèn)題
2025-02-18 14:02
【摘要】銷售技巧及心態(tài)培訓(xùn)課程一、技巧篇總綱一、銷售技巧的基礎(chǔ)二、傾聽的技巧與關(guān)鍵三、發(fā)生拒絕的常見(jiàn)原因及消除技巧四、現(xiàn)場(chǎng)客戶常見(jiàn)問(wèn)題及處理五、如何接待不同類型的客戶六、逼定的技巧七、如何主動(dòng)銷售(制造障礙)八、物業(yè)顧問(wèn)三大類型銷售技巧的基
2025-03-11 10:25
【摘要】計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定PlanningandGoalSetting1計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定PlanningandGoalSetting課程目的:在課程完畢時(shí),學(xué)員可以:-1.明白創(chuàng)新思維,思維衝擊和理性思考的過(guò)程2.確認(rèn)在各種不同環(huán)境下不同類型的問(wèn)題3.在工作上明瞭計(jì)劃和訂立目
2025-02-23 12:10
【摘要】2023/3/91大修工藝技術(shù)2023/3/92一、井下落物的危害二、打撈作業(yè)的分類三、井下落物打撈四、常用的打撈工具主要內(nèi)容2023/3/93一、井下落物的危害◆堵塞油層,影響油水井正常生產(chǎn)?!艨s短沉砂口袋,增加油井維修次數(shù)。
2025-02-19 11:42
【摘要】2023年1月幼兒教師禮儀提綱一、禮儀是你最好的一張名片二、禮儀的概念及核心三、禮儀的內(nèi)容及分類四、學(xué)習(xí)禮儀要達(dá)到的目標(biāo)五、幼兒教師禮儀六、日常交往禮儀結(jié)束語(yǔ)一、禮儀是你最好的一張名片成功學(xué)大師拿破侖·希爾說(shuō)過(guò):“世界上最廉價(jià),而且能夠得到最大收益的一
2025-12-23 04:51
【摘要】樣品采集、保存與運(yùn)輸?shù)陌踩芾碚憬〖膊☆A(yù)防控制中心病毒研究所翁景清感染性物質(zhì)是指那些已知或有理由認(rèn)為含有病原體的物質(zhì)。病原體是指會(huì)使人或動(dòng)物感染疾病的微生物或其它活性物質(zhì)(Prion)A類感染性物質(zhì)?是指在運(yùn)輸過(guò)程中如發(fā)生暴露情況能對(duì)人或動(dòng)物造成永久性失殘,危及生命或患上致命疾病的感染性
2025-12-29 00:41
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大手法的
2026-01-03 22:55
【摘要】MBA會(huì)計(jì)學(xué)2023教師安一民歡迎學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)?應(yīng)復(fù)習(xí)前面的內(nèi)容?應(yīng)做作業(yè)?應(yīng)當(dāng)上課?在學(xué)習(xí)中積極參與第一章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概論經(jīng)營(yíng)活動(dòng)1、目標(biāo)和戰(zhàn)略的建立2、資金的獲得3、投資4、實(shí)施運(yùn)作企業(yè)形式1、獨(dú)資企業(yè)2、合資企業(yè)
2025-03-04 21:12
【摘要】2023/1/301公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人劉洪經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系2023/1/302劉洪簡(jiǎn)介管理專家、從事企業(yè)研究二十二年,主要研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展、企業(yè)制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。曾服務(wù)新疆天山電力股份、中國(guó)移動(dòng)新疆分公司、中糧屯河、新疆天業(yè)、天富熱電、
2026-01-03 21:34
【摘要】目標(biāo)管理目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇:目標(biāo)的考核第六篇:目標(biāo)的數(shù)字化第一篇目標(biāo)管理概要目標(biāo)管理概要目標(biāo)管理的定義和含義使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定,由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo),并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制
2025-02-26 10:46
【摘要】1企業(yè)員工培訓(xùn)管理主講:王琦先生2如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問(wèn)題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng).?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.3第
2025-08-09 21:16
【摘要】藥品質(zhì)量受權(quán)人制度培訓(xùn)講義2023年12月?一、藥品質(zhì)量受權(quán)人制度概述?二、藥品質(zhì)量受權(quán)人的管理?三、藥品質(zhì)量受權(quán)人的職責(zé)要點(diǎn)一、藥品質(zhì)量受權(quán)人制度概述?國(guó)外實(shí)施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度情況?我國(guó)實(shí)施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度情況?我省實(shí)施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度情況國(guó)外實(shí)施藥品質(zhì)量受權(quán)人制度情況?歐盟-從1975年開始引入
2026-01-13 02:18
【摘要】第六章操作風(fēng)險(xiǎn)管理?操作風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)中面臨的一種古老的風(fēng)險(xiǎn)種類。但與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)相比,金融機(jī)構(gòu)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理長(zhǎng)期出于低水平。?20世紀(jì)90年代以來(lái),巴林銀行、大和銀行等許多國(guó)際大型金融機(jī)構(gòu)因嚴(yán)重的操作風(fēng)險(xiǎn)管理失敗導(dǎo)致?lián)p失后→人們才逐漸將視角投向這一范疇。?2023年出臺(tái)的《新巴塞
2025-02-09 16:50