北大光華薪酬與激勵(lì)(文件)
【正文】 工作 2 工作 3 工作 X 工作 X 工作 3 工作 X 工作 3 工作 2 工作 3 工作 126 工作分類法 將各種工作與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 克服工作排序法無法的解決的問題 很像在書架的各個(gè)格子上貼上標(biāo)簽的過程 27 工作分類法的步驟 確定工作類別的數(shù)目 ? 一般包括 5到 15種工作類別 ? 典型的情況是分為 8類左右 為各種工作類別中的各個(gè)級別進(jìn)行定義 將各種工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照 將它們定位在合適工作類別中的合適級別上 28 辦事員工作類別體系第一級 簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往。第五級 復(fù)雜工作，就監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往。35 知識能力 解決問題能力 影響范圍 職位 技術(shù)知識 管理知識 人際關(guān)系 知識總分 思考環(huán)境 思考挑戰(zhàn) 解決問題(%) 解決問題總分 行動自由度 影響范圍 影響程度 影響總分 合計(jì) PA 1 E+ III 3 460 E 4 43% 200 E 3 P 264 924 2+ 2 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 3 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 4 E II 3 304 E 3+ 38% 115 D 3 P 175 594 4+ 5 E II 3 304 E 3+ 38% 115 E 2 S 152 571 2+ 6 E II 3 304 E 3+ 38% 115 E 2 S 152 571 2+ 7 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 8 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 9 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 10 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 11 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 12 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 13 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 14 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 15 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 16 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 17 D II+ 3 264 D 3+ 33% 87 D 2+ S 115 466 2+ 18 D+ II 3 264 D 3+ 33% 87 D 2+ S 115 466 2+ 36 技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)員工掌握的技能來確定薪酬，而不是按照員工所承擔(dān)的工作來確定薪酬 在美國的中小型公司中的應(yīng)用非常廣泛 兩種形式 ? 以知識為基礎(chǔ) ?根據(jù)員工所掌握的完成工作所需要的知識的深度來確定薪酬 ? 以多重技能為基礎(chǔ) ?根據(jù)員工能夠勝任的工作的種類數(shù)目，或者說員工技能的廣度來確定薪酬 37 技能分析 一個(gè)系統(tǒng)的采集完成組織中的工作所需要的知識和技能方面的信息的方法 確定“技能塊”和技能水平 ? 必須是從所要完成的工作中提煉出來的 ? 目的是要促進(jìn)員工隊(duì)伍的高度靈活性 ? 必須能夠被公司的利益相關(guān)人理解和接受 ? 在每一個(gè)技能塊內(nèi)部，劃分為不同的技能水平等級 38 三種技能塊 基礎(chǔ)技能塊 ? 對這種職位員工的最低要求 ? 不計(jì)算分?jǐn)?shù) 限制性選擇技能塊 ? 每
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