北大光華本科管理學--戰(zhàn)略管理(文件)
【正文】 科學出版社。 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 模仿障礙 – 模仿的法律限制：專利等 – 獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑 – 市場容量和規(guī)模經(jīng)濟 – 無形的模仿障礙：原因不明；對歷史環(huán)境的依賴等。 ? 通常徘徊其間的表現(xiàn)較差。 基于核心競爭力的成長戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 （或愿景） 戰(zhàn)略架構(gòu) 核心產(chǎn)品 核心競爭力 創(chuàng)造新競爭 領域 開創(chuàng)新事業(yè) 激發(fā)整個組織，共享思維模式，公司挑戰(zhàn)， 關注競爭力增強型收購，個人和團隊激勵 組織的 期望水平 杠桿利用公司 資源的能力 競爭大未來 —— 結(jié)果 實踐中公司戰(zhàn)略的常見類型 ? 1）組合管理 ? 2）重組 ? 3）轉(zhuǎn)移技能 ? 4）共享活動 1）組合管理 （ portfolio management） ? 管理方式 – 常用 BCG模型、 GE模型、產(chǎn)品 /市場開發(fā)矩陣等 – 通常通過兼并進行； – 被收購的單位是獨立的，根據(jù)單位業(yè)績給以管理隊伍報償； – 公司提供資金和職業(yè)管理技能，并提出目標和進行業(yè)績評價； ? 公司為股東創(chuàng)造價值的方法（ banker and reviewer） – 利用專家和分析資源選擇有吸引力的兼并對象； – 利用公司范圍的融資能力提供資金； – 引進職業(yè)管理技能； – 提供高質(zhì)量的評估和訓導等； ? 適用性 – 要求資本市場不完善、管理經(jīng)驗稀缺； – 管理技能需要和行業(yè)知識或經(jīng)驗結(jié)合； – 較不適用于發(fā)達經(jīng)濟，而適用于發(fā)展中國家； 2）重組（ restructuring） ? 管理方式 – 在重大變化開始時尋找待發(fā)展的、病態(tài)的、受威脅的組織； – 公司干預，改變單位的管理隊伍，變換戰(zhàn)略，注入技術等； – 進行隨后的兼并以便達到大的規(guī)模，并將不需要和無聯(lián)系部分賣掉； ? 為股東創(chuàng)造價值的方法（ selector and intervenor）； – 管理層慧眼辯識價值低估的公司或處于轉(zhuǎn)型中行業(yè) – 改變業(yè)務經(jīng)營方式，以取得優(yōu)勢； ? 適用性 – 要注意風險和時機； 3）轉(zhuǎn)移技能（ transferring skills） ? 管理方式 – 事業(yè)有相當自主性，但相互合作，以利用事業(yè)間的相似性來取得綜效： – 利用跨事業(yè)的委員會、任務小組或其他形式來獲取和轉(zhuǎn)移技能 – 事業(yè)管理人員的業(yè)績評估包括單位績效和技能轉(zhuǎn)移 ? 事業(yè)間的相似性與技能特征 – 足夠大的有意義的相似性，以共用專家或技術； – 涉及對競爭優(yōu)勢重要的價值活動； – 要轉(zhuǎn)移的技能本身具有競爭優(yōu)勢； ? 創(chuàng)造價值的方式（ integrator） ? 常見陷阱 – 事業(yè)間相似性不夠，技能本身無競爭優(yōu)勢； – 未對關鍵人員進行重新安排； – 未采取促進技能轉(zhuǎn)移的管理機制等； 4） 共享活動（ Sharing activities） ? 管理方式與條件 – 通常采用內(nèi)部發(fā)展或并購方式； – 通過特定組織方式克服合作或共享的阻力； – 主要根據(jù)集團或公司業(yè)績來進行激勵； – 通過共享活動來降低成本或增加差別化； – 共享的活動必須對競爭優(yōu)勢有較大影響； – 共享活動通常有應有較大規(guī)模經(jīng)濟； ? 價值創(chuàng)造方式（ integrator） ? 陷阱 – 共享活動的協(xié)調(diào)成本大于產(chǎn)生收益；未采取促進共享的管理機制等 行動建議 ? 辯識現(xiàn)有業(yè)務單位間的相互關系； ? 選擇作為公司戰(zhàn)略基礎的核心事業(yè)； – 選擇核心事業(yè) (有吸引力、有獲取競爭優(yōu)勢潛力、有重要的相互關系等 )， 強化其地位； ? 創(chuàng)造橫向組織機制來促進核心事業(yè)間的相互聯(lián)系， 為相關多樣化奠定基礎； ? 追求活動共享的多樣化機會； ? 如果活動共享的多樣化機會少，追求轉(zhuǎn)移技能的多樣化 ? 如果管理技能適合或無其他更好相互聯(lián)系機會，追求重組戰(zhàn)略； ? 最后可考慮組合戰(zhàn)略，或給股東分紅，使其自己進行組合。 其實質(zhì)是無形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用 (范圍經(jīng)濟 ) 。 – 方式：內(nèi)部開發(fā) 、 購并 、 聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略 ,抽資戰(zhàn)略 ,清算戰(zhàn)略等 。 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運用優(yōu)勢 追求機會 WO戰(zhàn)略 克服弱點， 以利用機會 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 對抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點 避免威脅 S W O T 考慮利益相關者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關者期望 數(shù)據(jù)庫 以往 業(yè)績 當前情況 （環(huán)境與自身） 預測 內(nèi)部利益 相關者期望 鑒別機會、威脅 優(yōu)勢及劣勢 管理者的 直覺與判斷 管理者的 價值體系 宗旨與目標 戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略路徑 方案 短期計劃及預算 反饋環(huán) 反饋環(huán) 以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者期望 及價值觀 欲達到 的增長 / 利潤 當前及預 期增長 / 利潤因素 差距 公司優(yōu)勢 公司劣勢 環(huán)境機會 環(huán)境威脅 特殊問題 戰(zhàn)略 實施 經(jīng)營結(jié)果 以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 戰(zhàn)略問題 總的環(huán)境 分析 主要期望： 股東、高 層管理者 宗旨、 目標、 戰(zhàn)略、 方案 戰(zhàn)術 計劃 預算 實施 經(jīng)營 結(jié)果 戰(zhàn)略
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