北大光華本科管理學(xué)--戰(zhàn)略管理(文件)
【正文】 科學(xué)出版社。 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 模仿障礙 – 模仿的法律限制：專利等 – 獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑 – 市場(chǎng)容量和規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 無(wú)形的模仿障礙：原因不明；對(duì)歷史環(huán)境的依賴等。 ? 通常徘徊其間的表現(xiàn)較差。 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 （或愿景） 戰(zhàn)略架構(gòu) 核心產(chǎn)品 核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng) 領(lǐng)域 開(kāi)創(chuàng)新事業(yè) 激發(fā)整個(gè)組織，共享思維模式，公司挑戰(zhàn)， 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)型收購(gòu)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 組織的 期望水平 杠桿利用公司 資源的能力 競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) —— 結(jié)果 實(shí)踐中公司戰(zhàn)略的常見(jiàn)類型 ? 1）組合管理 ? 2）重組 ? 3）轉(zhuǎn)移技能 ? 4）共享活動(dòng) 1）組合管理 （ portfolio management） ? 管理方式 – 常用 BCG模型、 GE模型、產(chǎn)品 /市場(chǎng)開(kāi)發(fā)矩陣等 – 通常通過(guò)兼并進(jìn)行； – 被收購(gòu)的單位是獨(dú)立的，根據(jù)單位業(yè)績(jī)給以管理隊(duì)伍報(bào)償； – 公司提供資金和職業(yè)管理技能，并提出目標(biāo)和進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； ? 公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的方法（ banker and reviewer） – 利用專家和分析資源選擇有吸引力的兼并對(duì)象； – 利用公司范圍的融資能力提供資金； – 引進(jìn)職業(yè)管理技能； – 提供高質(zhì)量的評(píng)估和訓(xùn)導(dǎo)等； ? 適用性 – 要求資本市場(chǎng)不完善、管理經(jīng)驗(yàn)稀缺； – 管理技能需要和行業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)結(jié)合； – 較不適用于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)，而適用于發(fā)展中國(guó)家； 2）重組（ restructuring） ? 管理方式 – 在重大變化開(kāi)始時(shí)尋找待發(fā)展的、病態(tài)的、受威脅的組織； – 公司干預(yù)，改變單位的管理隊(duì)伍，變換戰(zhàn)略，注入技術(shù)等； – 進(jìn)行隨后的兼并以便達(dá)到大的規(guī)模，并將不需要和無(wú)聯(lián)系部分賣掉； ? 為股東創(chuàng)造價(jià)值的方法（ selector and intervenor）； – 管理層慧眼辯識(shí)價(jià)值低估的公司或處于轉(zhuǎn)型中行業(yè) – 改變業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式，以取得優(yōu)勢(shì)； ? 適用性 – 要注意風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī)； 3）轉(zhuǎn)移技能（ transferring skills） ? 管理方式 – 事業(yè)有相當(dāng)自主性，但相互合作，以利用事業(yè)間的相似性來(lái)取得綜效： – 利用跨事業(yè)的委員會(huì)、任務(wù)小組或其他形式來(lái)獲取和轉(zhuǎn)移技能 – 事業(yè)管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估包括單位績(jī)效和技能轉(zhuǎn)移 ? 事業(yè)間的相似性與技能特征 – 足夠大的有意義的相似性，以共用專家或技術(shù)； – 涉及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要的價(jià)值活動(dòng)； – 要轉(zhuǎn)移的技能本身具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 創(chuàng)造價(jià)值的方式（ integrator） ? 常見(jiàn)陷阱 – 事業(yè)間相似性不夠，技能本身無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； – 未對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行重新安排； – 未采取促進(jìn)技能轉(zhuǎn)移的管理機(jī)制等； 4） 共享活動(dòng)（ Sharing activities） ? 管理方式與條件 – 通常采用內(nèi)部發(fā)展或并購(gòu)方式； – 通過(guò)特定組織方式克服合作或共享的阻力； – 主要根據(jù)集團(tuán)或公司業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)； – 通過(guò)共享活動(dòng)來(lái)降低成本或增加差別化； – 共享的活動(dòng)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有較大影響； – 共享活動(dòng)通常有應(yīng)有較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 價(jià)值創(chuàng)造方式（ integrator） ? 陷阱 – 共享活動(dòng)的協(xié)調(diào)成本大于產(chǎn)生收益；未采取促進(jìn)共享的管理機(jī)制等 行動(dòng)建議 ? 辯識(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位間的相互關(guān)系； ? 選擇作為公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的核心事業(yè)； – 選擇核心事業(yè) (有吸引力、有獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力、有重要的相互關(guān)系等 )， 強(qiáng)化其地位； ? 創(chuàng)造橫向組織機(jī)制來(lái)促進(jìn)核心事業(yè)間的相互聯(lián)系， 為相關(guān)多樣化奠定基礎(chǔ)； ? 追求活動(dòng)共享的多樣化機(jī)會(huì)； ? 如果活動(dòng)共享的多樣化機(jī)會(huì)少，追求轉(zhuǎn)移技能的多樣化 ? 如果管理技能適合或無(wú)其他更好相互聯(lián)系機(jī)會(huì)，追求重組戰(zhàn)略； ? 最后可考慮組合戰(zhàn)略，或給股東分紅，使其自己進(jìn)行組合。 其實(shí)質(zhì)是無(wú)形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用 (范圍經(jīng)濟(jì) ) 。 – 方式：內(nèi)部開(kāi)發(fā) 、 購(gòu)并 、 聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略 ,抽資戰(zhàn)略 ,清算戰(zhàn)略等 。 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S W O T 考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式 外部利益 相關(guān)者期望 數(shù)據(jù)庫(kù) 以往 業(yè)績(jī) 當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身） 預(yù)測(cè) 內(nèi)部利益 相關(guān)者期望 鑒別機(jī)會(huì)、威脅 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 管理者的 直覺(jué)與判斷 管理者的 價(jià)值體系 宗旨與目標(biāo) 戰(zhàn)略與政策 戰(zhàn)略路徑 方案 短期計(jì)劃及預(yù)算 反饋環(huán) 反饋環(huán) 以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者期望 及價(jià)值觀 欲達(dá)到 的增長(zhǎng) / 利潤(rùn) 當(dāng)前及預(yù) 期增長(zhǎng) / 利潤(rùn)因素 差距 公司優(yōu)勢(shì) 公司劣勢(shì) 環(huán)境機(jī)會(huì) 環(huán)境威脅 特殊問(wèn)題 戰(zhàn)略 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 戰(zhàn)略問(wèn)題 總的環(huán)境 分析 主要期望： 股東、高 層管理者 宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 方案 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 預(yù)算 實(shí)施 經(jīng)營(yíng) 結(jié)果 戰(zhàn)略
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