運(yùn)輸信息與運(yùn)輸成本副本(文件)
【正文】 例外管理原則 目標(biāo)成本控制方法 橫向目標(biāo)成本控制是按運(yùn)輸成本要素構(gòu)成，遵循與職責(zé)相結(jié)合的歸口管理原則，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解落實(shí)到各部門。 （ 3）重視運(yùn)輸技術(shù)改造的可行性研究。 目標(biāo)成本控制的考核與評價(jià) 1．目標(biāo)成本完成情況的考核管理 目標(biāo)成本考核管理分為兩大部分：一是對目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況的考核管理，二是對超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃的考核管理。 1．大量化運(yùn)輸 與商業(yè)折扣的區(qū)別 利益所在 2．“計(jì)劃化”運(yùn)輸 基礎(chǔ) 利益所在 條件 3．商物分離化 總公司 工廠 批發(fā)站與零售站 配送中心 4．差別化運(yùn)輸 訂單分析 存儲管理 配送管理 成本與服務(wù) 6．共同化運(yùn)輸 分析海爾物流的配送？ 思考：降低運(yùn)輸成本的途徑？ 5．標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸 6．共同化運(yùn)輸 分析海爾物流的配送？ 思考：降低運(yùn)輸成本的途徑？ 5．標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸 6．共同化運(yùn)輸 分析海爾物流的配送？ 思考：降低運(yùn)輸成本的途徑？ 5．標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸 6．共同化運(yùn)輸 分析海爾物流的配送？ 思考：降低運(yùn)輸成本的途徑？ 5．標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 4 運(yùn)輸成本控制策略 物流運(yùn)輸成本控制的方法可分為定量分析和定性分析兩大類。 2．運(yùn)輸過程中的成本控制 （ 1）運(yùn)輸設(shè)施、材料費(fèi)用控制。 目標(biāo)成本的制定與分解 1．目標(biāo)成本的制定原則 （ 1）市場競爭原則：機(jī)制、預(yù)測、定額標(biāo)準(zhǔn) （ 2）效益優(yōu)先原則：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、雙增、全局效益 （ 3）成本否決原則：測算、動態(tài) 2．目標(biāo)成本的制定方法 （ 1）認(rèn)真進(jìn)行市場分析：運(yùn)輸?shù)墓残耘c個(gè)性（差異性） （ 2）分析技術(shù)進(jìn)步：先行性 （ 3）分析管理能力和市場開拓能力：規(guī)模性 3．目標(biāo)成本的制定程序 （ 1）收集資料 （ 2）分析情況 （ 3）測算費(fèi)用 （ 4）試算平衡 （ 5）制定計(jì)劃 4．目標(biāo)成本的分解與下達(dá) （ 1）以人為本 （ 2）責(zé)權(quán)范圍 （ 3）細(xì)化落實(shí) （ 4）遵循原則 目標(biāo)成本的執(zhí)行 1．運(yùn)輸過程前的目標(biāo)成本控制 （ 1）實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模運(yùn)輸經(jīng)營。 分析：影響運(yùn)輸成本的因素 成本控制的形式 成本信息是成本控制的基礎(chǔ)。按照企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，在成本管理系統(tǒng)內(nèi)，成本可控空間可以逐級分解，形成一種多層次的責(zé)任成本控制體系。 3．貨物運(yùn)價(jià)里程表 貨物運(yùn)價(jià)里程表是計(jì)算貨物運(yùn)費(fèi)的重要依據(jù)，是貨物從發(fā)出站至到達(dá)站之間的距離。運(yùn)價(jià)分號表劃分的原則是：數(shù)量不能太多，也不宜太少。 ③燃料和電力費(fèi)用。 ④附屬設(shè)備費(fèi)。 分析：水泥流通加工的過程和費(fèi)用
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1