【正文】 進(jìn)度的比較 前鋒線可以直觀地從檢查日期反映出有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 4) 預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由于工作 G、 J開(kāi)始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng) 2周。分析步驟如下： 1) 進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。進(jìn)度偏差的分析判斷過(guò)程如圖 38所示。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 圖 39 某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 該進(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整，取決于工作 D和 G的限制條件： ① 后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)限制。如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時(shí)間有限制時(shí)，需要根據(jù)限制條件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尋求最優(yōu)方案。 如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，則無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (3) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前。例如，在一個(gè)建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計(jì)劃對(duì)人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個(gè)平行的承包單位進(jìn)行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多麻煩。 建設(shè)工程不但要有項(xiàng)目建成交付使用的確切日期這個(gè)總目標(biāo)，還要有各單位工程交工動(dòng)用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的組成可分解為項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程 (子單位工程 )、分部工程 (子分部工程 )、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。計(jì)劃期愈短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求，工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度以及工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。 (2) 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 (4) 做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資 (材料、構(gòu)配件和設(shè)備 )供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。 總之，要想對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的進(jìn)度目標(biāo) (進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo) )，否則，控制便失去了意義。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (3) 進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工。 (7) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成，各批工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。 (2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。 (6) 對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件 (包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地以及采供的物資等 )，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽(tīng)取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見(jiàn)。 盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃是為了聽(tīng)取建設(shè)性的意見(jiàn)，但施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。如果開(kāi)工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 5) 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 8) 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 11) 督促承包單位整理技術(shù)資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。 14) 工程移交 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。為了有效地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)度控制人員必須經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集有關(guān)施工進(jìn)度情況的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，提出工程施工進(jìn)度控制報(bào)告。 ① 跟蹤檢查的時(shí)間周期。收集信息資料一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的形式。通常采用實(shí)物工程量、工作量、勞動(dòng)消耗量或累計(jì)完成任務(wù)量的百分比等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (4) 根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果，提出進(jìn)度控制報(bào)告。一般情況下，施工進(jìn)度報(bào)表格式由監(jiān)理單位提供給施工單位，施工單位按時(shí)填寫(xiě)完畢后提交給監(jiān)理工程師核查。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師根據(jù)施工情況每周主持召開(kāi)工地例會(huì)或不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2) 工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 (1) 工程進(jìn)度曲線法。它以橫軸為工期，縱軸為工程進(jìn)度參數(shù) (工程量、資源用量、工程成本以及施工強(qiáng)度 )的累計(jì)量，分別繪制計(jì)劃與實(shí)際完成的工程管理曲線，如圖 313所示。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度曲線的繪制步驟： ① 確定工程進(jìn)度計(jì)劃 (橫道圖或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 )。它常繪在橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的下方，與橫道圖配合使用。該方法缺點(diǎn)是難以清晰地反映出進(jìn)度差距。施工單位應(yīng)匯報(bào)上周的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，工程有無(wú)延誤，如有工程延誤應(yīng)說(shuō)明延誤的原因，以及下周的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。施工單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地填寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師能從中了解到建筑工程施工的實(shí)際進(jìn)展情況。 ① 施工進(jìn)度控制報(bào)表。工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較時(shí)，常用的比較方法有橫道比較法和 S形曲線比較法，另外還有香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、普通網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分割線比較法和列表比較法等。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (2) 整理統(tǒng)計(jì)信息資料，使其具有可比性。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次；若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的影響時(shí)，跟蹤檢查的時(shí)間周期應(yīng)縮短，檢查次數(shù)相應(yīng)增加，甚至每天檢查一次。跟蹤檢查施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集有關(guān)施工進(jìn)度的信息。當(dāng)保修期結(jié)束且再無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。監(jiān)理工程師在對(duì)竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。前者所造成的進(jìn)度拖延稱(chēng)為工程延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱(chēng)為工程延期。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 7) 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完成項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，并及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 4) 下達(dá)工程開(kāi)工令 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。此外，對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)講，其審查施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是為了防止承包單位計(jì)劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。 (4) 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制進(jìn)度計(jì)劃。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2) 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 (5) 進(jìn)度控制的方法 (包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)分析方法等 )。其主要內(nèi)容包括： (1) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。包括施工過(guò)程中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿(mǎn)足程度和滿(mǎn)足時(shí)間，它們必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (3) 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)。這時(shí)，為保證每一動(dòng)用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些動(dòng)用單元交付使用時(shí)所必需的全部配套項(xiàng)目。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 4) 按計(jì)劃期分解，組織綜合施工 將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月 (或旬 )進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2) 按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 在一個(gè)單位工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單位工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。其中，下級(jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 1. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系 保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。在建設(shè)工程計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限，則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)此限制時(shí)，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿(mǎn)足要求。如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。如果在工作 D、 G之間還有多項(xiàng)工作，則可以利用工期優(yōu)化的原理確定應(yīng)壓縮的工作，得到滿(mǎn)足 G工作限制條件的最優(yōu)調(diào)整方案。例如在本例中，以檢查時(shí)刻第 35天為起點(diǎn)，將工作 D的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)及 G被拖延后的時(shí)間參數(shù)帶入原計(jì)劃 (此時(shí)工作 D、 G的開(kāi)始時(shí)間分別為 35天和 65天 )，可得如圖 310所示的調(diào)整方案。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。 如前所述，此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 圖 38 進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響分析過(guò)程圖 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作和總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 1. 分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 【例 31】 某工程根據(jù)第 6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖 37中點(diǎn)劃線所示。 (2) 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下： 1) 繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見(jiàn)，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)