絲寶日化辦事處滿意度調(diào)查報告(文件)
【正文】 理者在員工心目中的位置，有利于我們各級管理者調(diào)整自己的工作方式，發(fā)現(xiàn)管理短 板，提高工作效率和保持團隊的激情，增加管理的透明度。目前開展的這項員工滿意度調(diào)查工作，體現(xiàn)了公司管理思路的變革，給了員工全員參與管理的一個平臺。同時我們希望在開展調(diào)查的形式方面可以探索更好的方式，問題的設計更加科學合理，以推進這項工作的開展。每年結(jié)束，由片區(qū)人事干事組織員工進行匿名評價報人力資源部，人力資源部以片區(qū)、聯(lián)絡和瞇單位出具專門的績效分析報告，評估結(jié)果分部與首席、片區(qū)負責人 的年終考核掛鉤，并作為評估部門負責人管理能力的重要參考。一個企業(yè)能 夠認識這點并制定出相關(guān)的管理政策，相信這樣一個人性化的企業(yè)，一定能“更高、更快、更強”！ 。 五、 調(diào)查體會 通過此次社會社會實踐調(diào)查，使我將課堂上的東西能真正運動到了實際的社會生活當中，不僅豐富了自己的知識，還開闊了思維。 （二）調(diào)查結(jié)果后的措施 針對調(diào)查中存在的問題，公司領導高度重視，并相應采取一定的措施，如推出了“沒有衡量就沒有管理”員工績效手冊。此項工作值得肯定與提倡，建議能將這項工作做得有始有終，例如這類調(diào)查的結(jié)果能夠匯總后以適當?shù)男问焦?，從而增加管理的透明度，后期再加以跟進，落實管理工作是否得到了有效地改進。市場一線人員的工作都以客戶為導向，工作目標的實現(xiàn)依
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