絲寶日化辦事處滿意度調(diào)查報告(存儲版)
【正文】 A 一部、 KA 二部、直供部，各部門相互銜接配合，共同努力，為同一個目標(biāo)“銷售”而奮斗。 （三）調(diào)查內(nèi)容 隨著現(xiàn)代社會激烈競爭趨勢推動下，企業(yè)發(fā)展的“心”動力，就是要“成功和人”。 四、 調(diào)查結(jié)果的看法和措施 （一）調(diào)查結(jié)果的看法 通過直接下屬滿意度調(diào)查，使我們構(gòu)建更加開放的企業(yè)文化。此項工作值得肯定與提倡，建議能將這項工作做得有始有終，例如這類調(diào)查的結(jié)果能夠匯總后以適當(dāng)?shù)男问焦迹瑥亩黾庸芾淼耐该鞫?，后期再加以跟進(jìn)，落實管理工作是否得到了有效地改進(jìn)。 五、 調(diào)查體會 通過此次社會社會實踐調(diào)查，使我將課堂上的東西能真正運動到了實際的社會生活當(dāng)中，不僅豐富了自己的知識，還開闊了思維。每年結(jié)束，由片區(qū)人事干事組織員工進(jìn)行匿名評價報人力資源部，人力資源部以片區(qū)、聯(lián)絡(luò)和瞇單位出具專門的績效分析報告，評估結(jié)果分部與首席、片區(qū)負(fù)責(zé)人 的年終考核掛鉤，并作為評估部門負(fù)責(zé)人管理能力的重要參考。目前開展的這項員工滿意度調(diào)查工作，體現(xiàn)了公司管理思路的變革，給了員工全員參與管理的一個平臺。 （二）不足之處 領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高 從對所有問卷的分析結(jié)果來看，員工評價較低的項目是月度評估、工作指導(dǎo)、團(tuán)隊激勵，說明各級主管在指導(dǎo)員工工作、績效管理、員工個人發(fā)展與激勵方面仍需努力提高，特別是一些主管的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提高
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