【正文】 或轉(zhuǎn)崗記錄表、績(jī)效管理問卷等，從以上五方面對(duì)每位員工全面跟蹤考核，要求每月初完成績(jī)效計(jì)劃，每月中旬完成績(jī)效考評(píng)工作，并定期要求被考評(píng)人簽字確認(rèn)，再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。而且我個(gè)人也非常喜歡這樣的調(diào)查，這種調(diào)查就給大家表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，讓員工有了一個(gè)反饋渠道，對(duì)上級(jí)管理者也是個(gè)約束。根據(jù)這一理念，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合下， 針對(duì)各部門直接領(lǐng)導(dǎo)人做了全面調(diào)查，主要包括：工作指導(dǎo)、績(jī)效文化、親和力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、公正性、工作氛圍、尊重個(gè)人、凝聚力、工作分工、月度評(píng)估等十大項(xiàng)?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下： 一、 公司的簡(jiǎn)介 絲寶日化公司總部坐落在湖北省武漢市，在北京設(shè)有辦事處，主營項(xiàng)目是日用品洗護(hù)和美發(fā)類產(chǎn)品，現(xiàn)擁有舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)?、美濤四大品牌? （二）不足之處 領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高 從對(duì)所有問卷的分析結(jié)果來看，員工評(píng)價(jià)較低的項(xiàng)目是月度評(píng)估、工作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，說明各級(jí)主管在指導(dǎo)員工工作、績(jī)效管理、員工個(gè)人發(fā)展與激勵(lì)方面仍需努力提高，特別是一些主管的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提高。每年結(jié)束，由片區(qū)人事干事組織員工進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)報(bào)人力資源部，人力資源部以片區(qū)、聯(lián)絡(luò)和瞇單位出具專門的績(jī)效分析報(bào)告，評(píng)估結(jié)果分部與首席、片區(qū)負(fù)責(zé)人 的年終考核掛鉤，并作為評(píng)估部門負(fù)責(zé)人管理能力的重要參考。此項(xiàng)工作值得肯定與提倡，建議能將這項(xiàng)工作做得有始有終，例如這類調(diào)查的結(jié)