【正文】 或轉(zhuǎn)崗記錄表、績效管理問卷等，從以上五方面對每位員工全面跟蹤考核，要求每月初完成績效計劃，每月中旬完成績效考評工作，并定期要求被考評人簽字確認(rèn)，再由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。而且我個人也非常喜歡這樣的調(diào)查，這種調(diào)查就給大家表達(dá)意見的機(jī)會，讓員工有了一個反饋渠道，對上級管理者也是個約束。根據(jù)這一理念，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合下， 針對各部門直接領(lǐng)導(dǎo)人做了全面調(diào)查，主要包括：工作指導(dǎo)、績效文化、親和力、團(tuán)隊激勵、公正性、工作氛圍、尊重個人、凝聚力、工作分工、月度評估等十大項?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下： 一、 公司的簡介 絲寶日化公司總部坐落在湖北省武漢市，在北京設(shè)有辦事處，主營項目是日用品洗護(hù)和美發(fā)類產(chǎn)品，現(xiàn)擁有舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)⒚罎拇笃放啤? （二）不足之處 領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高 從對所有問卷的分析結(jié)果來看，員工評價較低的項目是月度評估、工作指導(dǎo)、團(tuán)隊激勵，說明各級主管在指導(dǎo)員工工作、績效管理、員工個人發(fā)展與激勵方面仍需努力提高，特別是一些主管的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提高。每年結(jié)束，由片區(qū)人事干事組織員工進(jìn)行匿名評價報人力資源部，人力資源部以片區(qū)、聯(lián)絡(luò)和瞇單位出具專門的績效分析報告，評估結(jié)果分部與首席、片區(qū)負(fù)責(zé)人 的年終考核掛鉤，并作為評估部門負(fù)責(zé)人管理能力的重要參考。此項工作值得肯定與提倡，建議能將這項工作做得有始有終，例如這類調(diào)查的結(jié)