絲寶日化辦事處滿意度調(diào)查報告(專業(yè)版)
【正文】 通過以幾點不難看出，滿意度的真實 意義體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，此次調(diào)查基本上反映了每個部門負(fù)責(zé)人的特點。 絲寶日化 辦事處滿意度調(diào)查 報告 根據(jù)電大教學(xué)計劃安排，本人于 20xx 年 12 月 20 日至 20xx 年 1 月 20 日對絲寶日化公司北京聯(lián)絡(luò)處進行了為期一個月的社會調(diào)查，其主要內(nèi)容是企業(yè)員工滿意度調(diào)查狀況。在平時不注重與員工溝通的部門負(fù)責(zé)人，親和力一項得分就偏低；對員工批評多、鼓勵少的部門負(fù)責(zé)人，團隊激勵一項就得分偏低。 （二）調(diào)查結(jié)果后的措施 針對調(diào)查中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并相應(yīng)采取一定的措施，如推出了“沒有衡量就沒有管理”員工績效手冊。同時我們希望在開展調(diào)查的形式方面可以探索更好的方式，問題的設(shè)計更加科學(xué)合理，以推進這項工作的開展。 三、 調(diào)查的結(jié)果和存在不足之處 （一）調(diào)查結(jié)果 通過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象，并將結(jié)果上報給公司領(lǐng)導(dǎo)。在調(diào)查期間，真實了解了公司存在的不足和員工的想法，同時也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合，使得我的社會調(diào)查工作得以順利完成。調(diào)查的十項指標(biāo)也比較完整地反映了員工對部門負(fù)責(zé)人的評價，有的部門負(fù)責(zé)人平時不注重“帶隊伍”， 管理松散的，在“工作指導(dǎo)”“績效文化”“凝聚力”等多項指標(biāo)上得分都偏低?？冃謨园ǎ汗ぷ鳟悇佑涗洷?、月份績效記錄卡、員工績效面談表、培訓(xùn)
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