絲寶日化辦事處滿意度調(diào)查報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 賴客戶達(dá)成。 四、 調(diào)查結(jié)果的看法和措施 （一）調(diào)查結(jié)果的看法 通過直接下屬滿意度調(diào)查，使我們構(gòu)建更加開放的企業(yè)文化。在平時(shí)不注重與員工溝通的部門負(fù)責(zé)人，親和力一項(xiàng)得分就偏低；對員工批評多、鼓勵(lì)少的部門負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)一項(xiàng)就得分偏低。 （三）調(diào)查內(nèi)容 隨著現(xiàn)代社會(huì)激烈競爭趨勢推動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展的“心”動(dòng)力，就是要“成功和人”。為了更清晰地了解各部門員工對自己工作環(huán)境的切身感受，以便擬訂有針對性的宏觀措施，每個(gè)受調(diào)查的管理人員都需要用開放的心態(tài)來看待員工打給自己的分?jǐn)?shù)。后經(jīng)過公司機(jī)構(gòu)整合現(xiàn)我處分辦公室、財(cái)務(wù)部、物流部、經(jīng)銷一部、經(jīng)銷二部、經(jīng)銷三部、 KA 一部、 KA 二部、直供部，各部門相互銜接配合，共同努力，為同一個(gè)目標(biāo)“銷售”而奮斗。 絲寶日化 辦事處滿意度調(diào)查 報(bào)告 根據(jù)電大教學(xué)計(jì)劃安排，本人于 20xx 年 12 月 20 日至 20xx 年 1 月 20 日對絲寶日化公司北京聯(lián)絡(luò)處進(jìn)行了為期一個(gè)月的社會(huì)調(diào)查，其主要內(nèi)容是企業(yè)員工滿意度調(diào)查狀況。產(chǎn)品營銷規(guī)模主要在各 KA 賣場、地方連 鎖、綜超等商家銷售，目前北京辦事處員工有：領(lǐng)導(dǎo)層： 20 人，基層人員： 80 人、設(shè)立賣場促銷人員： 600 人左右，組成了強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍，較完美善合理的組成人力資源構(gòu)架。 （二）調(diào)查目的 本次調(diào)查的目
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