絲寶日化辦事處滿意度調(diào)查報告-預(yù)覽頁
【正文】 的是幫助企業(yè)各級主管找到自身管理中存在的優(yōu)勢與不足，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平，增進管理的透明度與員工的參與度，構(gòu)建更加開放的企業(yè)文化。從滿意度調(diào)查開始，我們將為員工創(chuàng)造更加寬松，更加和諧，更富有吸此力的工作環(huán)境，把對人的尊重和關(guān)懷，對人的激勵和投資作為企業(yè)發(fā)展的大事來抓，真正建立通過人的發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性的企業(yè)成長模式。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，此次調(diào)查基本上反映了每個部門負(fù)責(zé)人的特點。 協(xié)作態(tài)度與質(zhì)量欠佳 通過調(diào)查顯示發(fā)現(xiàn)：各部門之間在“協(xié)作態(tài)度”和“協(xié)作質(zhì)量”兩方面或多或少存在不足，部門負(fù)責(zé)人普遍也認(rèn)識到此問題的嚴(yán)重性，表示在今后需要在以上兩大方式大大改進，并表態(tài)在今后的工作中將加大提升合作意識，共同促進組織效率的提升。另外，這類調(diào)查的經(jīng)驗還可以被我們借鑒并用于外部客戶滿意度調(diào)查。以實施的細(xì)節(jié)方面以不記名的方式調(diào)查，讓員工“知無不言，言無不盡”有利于真實情況的反映，同時對直接下屬進行滿意度調(diào)查，本著“有則 改之，無則加勉”原則，可以提醒和幫助管理者明確管理的方向和重點，有利于強化管理者的親和力和凝聚力。通過以幾點不難看出，滿意度的真實 意義體現(xiàn)。隨著新的績效管理制度的頒布，績效管理流程將更加規(guī)范，績效回顧與面談世會成為績效管理的常規(guī)工作，通過績效回顧和面試，績效管理者與績效計劃執(zhí)行者不斷對規(guī)劃作出調(diào)整，從而促進績效目標(biāo)的
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