絲寶日化辦事處滿意度調(diào)查報告-免費閱讀
【正文】 隨著新的績效管理制度的頒布，績效管理流程將更加規(guī)范，績效回顧與面談世會成為績效管理的常規(guī)工作，通過績效回顧和面試，績效管理者與績效計劃執(zhí)行者不斷對規(guī)劃作出調(diào)整，從而促進(jìn)績效目標(biāo)的達(dá)成。以實施的細(xì)節(jié)方面以不記名的方式調(diào)查，讓員工“知無不言，言無不盡”有利于真實情況的反映，同時對直接下屬進(jìn)行滿意度調(diào)查，本著“有則 改之，無則加勉”原則，可以提醒和幫助管理者明確管理的方向和重點，有利于強化管理者的親和力和凝聚力。 協(xié)作態(tài)度與質(zhì)量欠佳 通過調(diào)查顯示發(fā)現(xiàn)：各部門之間在“協(xié)作態(tài)度”和“協(xié)作質(zhì)量”兩方面或多或少存在不足，部門負(fù)責(zé)人普遍也認(rèn)識到此問題的嚴(yán)重性，表示在今后需要在以上兩大方式大大改進(jìn)，并表態(tài)在今后的工作中將加大提升合作意識，共同促進(jìn)組織效率的提升。從滿意度調(diào)查開始，我們將為員工創(chuàng)造更加寬松，更加和諧，更富有吸此力的工作環(huán)境，把對人的尊重和關(guān)懷，對人的激勵和投資作為企業(yè)發(fā)展的大事來抓，真正建立通過人的發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性的企業(yè)成長模式。產(chǎn)品營銷規(guī)模主要在各 KA 賣場、地方連 鎖、綜超等商家銷售，目前北京辦事處員工有：領(lǐng)導(dǎo)層： 20 人，基層人員： 80 人、設(shè)立賣場促銷人員： 600 人左右，組成了強大的銷售隊伍，較完美善合理的組成人力資源構(gòu)架。后經(jīng)過公司機構(gòu)整合現(xiàn)我處分辦公室、財務(wù)部、物流部、經(jīng)銷一部、經(jīng)銷二部、經(jīng)銷三部、 K
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