【正文】 :出口部→所設(shè)海外自主子公司→設(shè)立國(guó)際事業(yè)部 √ ▼ 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)千差萬(wàn)別 ,然而不變的是“組織跟著戰(zhàn)略走” √ ▼ 國(guó)際上常見的定價(jià)策略有差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略、價(jià)格調(diào)整策略 √ ▼ 國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化的問(wèn)題 √ ▼ 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心內(nèi)容是一企業(yè)必須擁有壟斷優(yōu)勢(shì) ,二是不完全市場(chǎng)的存在 ▼ 國(guó) 際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際企業(yè) 。通貨膨脹導(dǎo)致匯率的下滑 。溝通不能等同于理解 √ ▼ 稅收的公平原則是指所有處在同等環(huán)境中的納稅義務(wù) 人應(yīng)受同樣稅的約束 √ ▼ 隨著生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展 ,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短 √ T ▼ 特許經(jīng)營(yíng)在西方頗為流行 ,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用 √ ▼ 特許經(jīng)營(yíng)主要適用于服務(wù)行業(yè) √ ▼ 通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張主要有新建和產(chǎn)品出口兩種 ▼ 通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是有其利也有其害 ,當(dāng)今各國(guó)政府對(duì)通貨膨脹所持的態(tài)度是限制在盡可能低的水平 √ W ▼ 文化沖突是兩種文化之間的對(duì)立和排斥 。對(duì)于消費(fèi)品中的選購(gòu)品 (例服裝、高級(jí)化妝品 )和特殊品(例冰箱、照相機(jī) )一般適合于采用選擇性銷售渠道 √ ▼ 許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)在于 :控制程度低 。消費(fèi)稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅 。根據(jù)本企業(yè)專長(zhǎng) ,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品 ,這是特殊型產(chǎn)品組合策略 √ ▼ 引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性 √ ▼ 引進(jìn)技術(shù)比起自行研制來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小 √ ▼ 引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)成本、銷售額、利潤(rùn)的影響 。在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期 ,把產(chǎn)品價(jià)格定得相對(duì)較低 ,以迅速打開銷路 ,這是滲透定價(jià) √ ▼ 在銷售飛機(jī)時(shí)轉(zhuǎn)讓飛機(jī)操作和維修技術(shù) ,這是一種依附貿(mào)易的技術(shù)轉(zhuǎn)讓 √ ▼ 在自主子公司結(jié)構(gòu) (母女結(jié)構(gòu) )中 ,國(guó)內(nèi)母公司與海外子公司之間的關(guān)系較松散 。第二步 ,敏感性訓(xùn)練 。自主子公司結(jié)構(gòu)是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式 √ ▼ 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)滲透的有效途徑 ,聯(lián)盟各公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的合作手 段已為越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)所注目 √ ▼ 折算風(fēng)險(xiǎn)亦稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) ,是指將國(guó)外附屬公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表 ,按一定的匯率進(jìn)行折算成母公司所在國(guó)貨幣時(shí) ,因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的損失或得利的風(fēng)險(xiǎn) √ ▼ 政治體系是一個(gè)國(guó)家的國(guó)體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排 ▼ 知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完全是決定內(nèi)部化的主要因素 √ ▼ 直接分銷渠道和間接分銷渠道的區(qū)別在于有無(wú)中間商 √ ▼ 直接投資享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán) √ ▼ 駐外人員的工資一般由兩大部分組成 ,一部分是直接工資收入 ,另一部分是福利待遇 √ ▼ 著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為 ,各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一般要經(jīng)歷五個(gè)不同的階段 ,其中第五個(gè)階段是成熟階段 ▼ 專利技術(shù)因?yàn)橛袑＠ǖ谋Ｗo(hù) ,所以一定是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù) ▼ 專利權(quán)等于專有權(quán) ▼ 轉(zhuǎn)移技術(shù)是對(duì)技術(shù)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密的轉(zhuǎn)讓√ ▼ 追求增長(zhǎng)最大化的廠商對(duì)外擴(kuò)張一般經(jīng)歷對(duì)外出口產(chǎn)品、對(duì)外直接投資和全球經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段 √ ▼ 資本的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)資本國(guó)際化階段后 ,不僅使生產(chǎn)力要素實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化 ,而且使生產(chǎn)過(guò)程及其組織形式也實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化 √ ▼ 資本國(guó)際化所經(jīng)歷的階段有商品資本國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化、生產(chǎn)資本國(guó)際化 √ ▼ 資本運(yùn)動(dòng)國(guó)際化首先是采取貨幣的形式 ,也就是國(guó)際金融活 動(dòng) ▼ 自然環(huán)境是吸引投資的重要誘因 ,自然環(huán)境之各要素是形成一國(guó)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的重要原因 ,并在很大程度上影響著一國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及文化風(fēng)貌 √ ▼ 祖?zhèn)髅胤绞菍儆谌跽加袪顟B(tài)的技術(shù) ▼ 最古老的跨國(guó)界的商業(yè)活動(dòng)是從契約協(xié)議開始的 填空題 ? “國(guó)際企業(yè)文化”與“民族文化”、“社區(qū)文化”的明顯區(qū)別在于 ,“ 國(guó)際企業(yè)文化 ”更多地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性 ? FII與 FDI的最主要的區(qū)別是 直接投資與間接投資 .FDI(對(duì)外直接投資 )是現(xiàn)代的資本國(guó)際化的主要形式之一 ,按照國(guó)際貨幣基金組織的定義 FDI是指在投資人以外的國(guó)家所經(jīng)營(yíng)的 企業(yè)擁有持續(xù)利益的一種投資 ,其目的在于對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有發(fā)言權(quán) .FII(對(duì)外間接投資 )指投資者通過(guò)金融渠道向另一國(guó)投入資金 ,以獲取利益的活動(dòng) .投資者不參與對(duì)擁有股份或債權(quán)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 ,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)控制權(quán) .具體方式如⑴購(gòu)買外國(guó)企業(yè)的股票⑵購(gòu)買一國(guó)政府或企業(yè)的債券 B ? 把同類企業(yè)間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱為 水平轉(zhuǎn)移 ? 本國(guó)中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用 集權(quán)式的計(jì)劃與控制 ? 本國(guó)中心戰(zhàn)略 是指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略中心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上 ,國(guó)際業(yè)務(wù)處于較次要的地位 ? 不完全競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致 企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì) C ? 采 購(gòu)、維修、設(shè)備保養(yǎng)屬于 生產(chǎn)輔助性活動(dòng) ? 參加區(qū)域集團(tuán)的國(guó)家是為了 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化分工協(xié)作 ? 產(chǎn)品的生命周期包括 投入期 、 成長(zhǎng)期 、 成熟期 和 衰退期 ? 產(chǎn)品的整體概念分為三個(gè)層次 ,即 核心產(chǎn)品 、 形式產(chǎn)品 、 延伸產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品價(jià)格高的商品最好選擇 較短的 分銷渠道 ? 產(chǎn)品在其生命周期中的成長(zhǎng)期階段其銷售量 迅速增加 ? 產(chǎn)品組合策略包括 擴(kuò)張型產(chǎn)品組合 、 有限型產(chǎn)品組合 、 加深型產(chǎn)品組合 、 專業(yè)型產(chǎn)品組合 、 多種經(jīng)營(yíng)型產(chǎn)品組合 ? 常采用的財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)模式有 集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式 、 分權(quán)式模式 和 二者相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式 ? 出口部→所設(shè)海 外自主子公司→ 設(shè)立國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu) →設(shè)立全球性組織結(jié)構(gòu) ,這就是國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)模式 ? 從分工和組織結(jié)構(gòu)看 ,國(guó)際企業(yè)可劃分為水平型、 垂直型 和混合型 ? 從經(jīng)營(yíng)的角度看 ,國(guó)際企業(yè)可劃分為資源型、 制造型 和服務(wù)型 ? 從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看 ,我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在 亞太地區(qū) D ? 當(dāng)企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì) ,內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 和 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 時(shí) ,企業(yè)才能開展對(duì)外直接投資 ? 道德素質(zhì)的提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義在于它能有效地節(jié)約 市場(chǎng)主體的交易費(fèi)用 和 企業(yè)內(nèi)部組織費(fèi)用 ? 對(duì)到海外跨國(guó)公司工作的人員的崗前培訓(xùn)分為預(yù)備教育、 啟程前教育 、和抵達(dá)后教育 三個(gè)階段 ? 對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)主要是從三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行 ,一是成績(jī)考評(píng) ,二是 態(tài)度考評(píng) ,三是 能力考評(píng) ? 對(duì)國(guó)際企業(yè)文化的發(fā)展 ,既是一種普遍性的進(jìn)化過(guò)程 ,又是各國(guó)國(guó)際企業(yè)文化 特殊性 的相互滲透過(guò)程 ? 對(duì)外直接投資模型認(rèn)為 ,國(guó)際投資與該國(guó)的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 密切相關(guān) ? 對(duì)于購(gòu)買頻率高但每次購(gòu)買量不大的日用消費(fèi)品適合于采用 廣泛性銷售渠道 ? 對(duì)于消費(fèi)品中的選購(gòu)品 (例服裝、高級(jí)化妝品 )和特殊品 (例冰箱、照相機(jī) )一般適合于采用 選擇性銷售渠道 ? 對(duì)于一個(gè)國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō) ,其工作人員可能來(lái)源于母國(guó) ,也可能來(lái)源于 東道國(guó) 或者來(lái)源于 第三國(guó) ? 對(duì) 于重量和體積較大的產(chǎn)品最好也選擇 較短的 分銷渠道 ? 多元中心型組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采用 分權(quán)式的計(jì)劃與控制 F ? 發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家投資的比重 逐漸增長(zhǎng) ? 房產(chǎn)稅、土地稅、資本稅都屬于 財(cái)產(chǎn)稅 ? 弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段 ,即產(chǎn)品開發(fā)階段、 產(chǎn)品成熟階段 和標(biāo)準(zhǔn)化階段 G ? 根據(jù)本企業(yè)專長(zhǎng) ,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品 ,這是 特殊型產(chǎn)品組合策略 ? 國(guó)際分銷渠道的模式 :間接出口類型 。這種現(xiàn)象被稱為 “ 大企業(yè)病 ” √ ▼ 與普通 商品的交易不同 ,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是對(duì)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓 √ Z ▼ 在不同的生產(chǎn)力發(fā)展的歷史時(shí)期及不同的行業(yè)領(lǐng)域 ,自然環(huán)境所處的地位及作用都是一樣的 ▼ 在層級(jí)結(jié)構(gòu)中 ,國(guó)際企業(yè)組織核心的科學(xué)研究總是從母國(guó)開始 .特許經(jīng)營(yíng)在西方頗為流行 ,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用 √ ▼ 在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下 ,以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場(chǎng)的好處是能適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求 ▼ 在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下 ,產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況 做 出適應(yīng)性調(diào)整 ,這是一種國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷策略 √ ▼ 在低 權(quán)力化程度的國(guó)家 ,從事管理工作的理想人選來(lái)自社會(huì)上層和(或 )畢業(yè)于名牌大學(xué) ▼ 在分銷渠道中 ,批發(fā)商和零售商取得商品所有權(quán) .買賣中間商和代理中間商的主要區(qū)別在于是否取得商品所有權(quán) √ ▼ 在高不確定性規(guī)避的文化中 ,對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠(chéng)于組織的潛力 √ ▼ 在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不僅存在垂直競(jìng)爭(zhēng) ,而且存在水平競(jìng)爭(zhēng) .競(jìng)爭(zhēng)形成壟斷 ,壟斷又導(dǎo)致更高層次的競(jìng)爭(zhēng) √ ▼ 在利用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí) ,必須在許可證合同中確認(rèn)的內(nèi)容有技術(shù)使用權(quán)限、地域范圍、有效使用期限、糾紛仲裁的程序、辦法 √ ▼ 在兩國(guó)或多國(guó)政府 簽 訂 的協(xié)定中 ,有關(guān)納稅的條款對(duì)雙方和多方都有約束力 ,這指的是條文對(duì)等表達(dá)原則 √ ▼ 在兩國(guó)間不發(fā)生資本移動(dòng)的條件下 ,資本充裕國(guó)的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國(guó)資本邊際產(chǎn)出率 ▼ 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工作輪換制度的積極作用表現(xiàn)在減少了工作的倦怠感、加強(qiáng)了工人和管理者之間的溝通、使工作豐富化、體現(xiàn)了工人參與管理 √ ▼ 在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下 ,每個(gè)子公司都同時(shí)接受來(lái)自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo) √ ▼ 在文化融合的過(guò)程中 ,各種文化彼此改塑對(duì)方 ,各種文化因素之間相互滲透 ,相互結(jié)合 ,互為表里 ,最終融為一體 √ ▼ 在向國(guó)際市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí) ,通常采用的定價(jià)策略是取脂定價(jià)、滲透定價(jià)。在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次 ,這是加深型產(chǎn)品組合策略 。國(guó)際企業(yè)的中下層管理者在東道國(guó)或第三國(guó)選拔 。兩種文化必然要從沖突走向融合 .文化沖突和文化融合是文化交匯的兩個(gè)方面 √ ▼ 文化融合是指不同形態(tài)的 文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過(guò)程 ,它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志 √ ▼ 文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來(lái)文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容 √ ▼ 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的目的是多元化的 ,主要有降低成本、獲取資源、推動(dòng)商品出口 √ X ▼ 西方國(guó)家企業(yè)習(xí)慣做法是 ,被派遣到國(guó)外工作的管理人員被調(diào)到基本工資較低的國(guó)家時(shí) ,幾乎沒有公司會(huì)使它們的基本工資降到當(dāng)?shù)氐乃疁?zhǔn) √ ▼ 現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu) ▼ 現(xiàn)代國(guó)際性企業(yè)都具有以下共同特征 :在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,并設(shè)有分支 機(jī)構(gòu)或子公司、規(guī)模龐大、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)、實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)行高度的內(nèi)部分工 √ ▼ 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)把資本分成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式 √ ▼ 現(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為 ,在人的素質(zhì)中 ,個(gè)人的信譽(yù)會(huì)對(duì)財(cái)富增值起作用 √ ▼ 現(xiàn)階段 ,根據(jù)我國(guó)國(guó)情 ,國(guó)際企業(yè)宜采用本國(guó)中心戰(zhàn)略 .“本國(guó)中心戰(zhàn)略”是指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略中心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上 ,國(guó)際業(yè)務(wù)處于較次要的地位 √ ▼ 相同的獎(jiǎng)懲措施對(duì)不同國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)營(yíng)人員產(chǎn)生的效果都是大同小異的 ▼ 銷售增長(zhǎng)緩慢 ,多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡 “ 嘗新 ” 的消費(fèi)者身上 ,通常不能為企業(yè)提供利潤(rùn) ,甚至?xí)霈F(xiàn)虧損 ,這是產(chǎn)品進(jìn) 入投入期的特點(diǎn) √ ▼ 新型汽車、電腦設(shè)備、高檔名牌消費(fèi)品適合于采用獨(dú)家專營(yíng)銷售渠道 。把同類企業(yè)間的技術(shù)水平轉(zhuǎn)移稱為水平轉(zhuǎn)移 √ ▼ 日本公司生產(chǎn) “ 愛國(guó)者 ” 導(dǎo)彈 ,這是一種許可證貿(mào)易 √ ▼ 日本海外投資中資源開發(fā)型占相當(dāng)比重 ,制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導(dǎo)向型 √ ▼ 日本企業(yè)從 1950 年到 1971 年 掌握引進(jìn)的 9870 項(xiàng)技術(shù)所花的時(shí)間 ,僅僅大約相當(dāng)于自己從頭搞起所花時(shí)間的五分之一 ,這為追趕論提供了論據(jù) √ ▼ 日本是個(gè)政權(quán)更迭頻繁但比較平穩(wěn)而且政策連續(xù)性較強(qiáng)的國(guó)家 ,這對(duì)外國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響 ▼ 如果公司持有過(guò)量的現(xiàn)金 ,將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力 √ ▼ 如果經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由本國(guó)貨幣升值造成的 ,國(guó)際企業(yè)的主要對(duì)策應(yīng)當(dāng)是盡可能地使成本變?yōu)樯地泿? ▼ 如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于全世界的市場(chǎng) ,則可能采用全球性組織結(jié)構(gòu) √ ▼ 如果一國(guó)提高利率 ,那么會(huì)出現(xiàn)該國(guó)貨幣即期匯率下跌 ▼ 軟件程序是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù) ▼ 若管理人員能力較差 ,管理幅度就應(yīng)該小些 √ S ▼ 設(shè)立一些全球性職能部門 ,如財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部等 ,各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù) ,這種組織結(jié)構(gòu)形式是全球性職能型組織結(jié)構(gòu) √ ▼ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施分包戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題 √ ▼ 生產(chǎn)系統(tǒng)不能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出量 ,主要原因有原材料供應(yīng)商交貨不及時(shí)、原材料不符合規(guī)格、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度混亂、缺勤、雇員士氣低落 √ ▼ 生產(chǎn)系統(tǒng)投入營(yíng)運(yùn)后 ,通常有兩類活動(dòng)必須進(jìn)行 ,一類是生產(chǎn)性活動(dòng) ,另一類是輔助性活動(dòng) .采購(gòu)、維修、設(shè)備保養(yǎng)屬于生產(chǎn)輔助性活動(dòng)√ ▼ 聲望定價(jià)和數(shù)字技巧定價(jià) 屬于心理定價(jià)策略 √ ▼ 聲望定價(jià)屬于一種新產(chǎn)品定價(jià)策略 ▼ 實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ,這一點(diǎn)在飛機(jī)制造業(yè)表現(xiàn)突出 √ ▼ 實(shí)施許可證貿(mào)