環(huán)境分析--管理決策的基礎(文件)
【正文】 是一件尋求能履行與該行業(yè)產(chǎn)品相同功能的其它產(chǎn)品的事情，最值得引起注意的替代產(chǎn)品是由獲得高利潤的行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，容易改近期性能指標的產(chǎn)品 ?五力分析 買方的討價還價能力 ?相對于買方的銷售而言，賣方是集中的或批量最大的 ?買方的產(chǎn)品不是買方成本或購買活動的一個重要組成部分。 ?買方擁有全面的信息。 ? 供應方的產(chǎn)品是對買方業(yè)務的一種重要投入。 內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境 ? 人力資源研究可以參考執(zhí)行一書的內(nèi)容，用繼承深度分析來做；將人力資源劃分為不同類型。 ? 美國作家阿倫 *肯尼迪和特倫斯 *迪爾認為組織文化主要有以下四個要素構成： ? 價值觀：組織文化的核心。工作服。 。 ? 文化網(wǎng)絡：組織中信息共同的非正式渠道。為其他組織成員提供了成功的 楷模，從而模仿的榜樣。 內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境 2 ?以上企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境的研究是常規(guī)的，很容易進行的，企業(yè)完全可以由低級人員按課本上的只是計算其數(shù)額（或由計算機模型處理），至于作出判斷，要依賴于有經(jīng)驗的管理人員或行業(yè)水平的判斷。 ? 五力分析 PEST分析 ? 未來經(jīng)濟形勢 ? 未來社會 文化 ? 未來技術變革 ? 未來技術變革 對于以上外部環(huán)境分析的內(nèi)容可以通過三個思路加以研究： ? 情景案例法 ? 加權平均法 ? Checklist將影響因素一一列出，看其變化 外部環(huán)境分析的主要因素 未來政治形勢 ?國家政治制度、執(zhí)政黨的性質(zhì) ?政府制定的經(jīng)濟法律、政策 ?政府與組織的關系 ?政府對行業(yè)占有情況及對壟斷和競爭的態(tài)度 未來經(jīng)濟形勢 ? GDP和人均 GDP增長情況，通貨膨脹 ?匯率水平 ?失業(yè)率 ?能源運輸，原材料成本 未來社會 文化 ?價值觀和文化變遷 ?生活方式改變 ?對工作和休閑的態(tài)度 ?“綠色”環(huán)境問題 ?地理變化 ?收入分配 未來技術變革 ?政府投資政策 ?識別新的研究方向 ?新的專利產(chǎn)品 ?新技術變化和應用的速度 ?公司對手在研發(fā)方面投資水
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