4管理決策(文件)
【正文】 的重視了嗎？如果你是該公司的管理者，你現(xiàn)在將怎么做，為什么？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。乘坐公司車輛的顧客也急劇減少，競爭對手更是趁機(jī)搶奪那些對格里亨德公司不滿意的顧客 。許多顧客還是像往常一樣，到總站直接買票上車，計(jì)算機(jī)仿佛陷入了泥潭，擊一下鍵需要 45秒，而打印一張車票則需要 5分鐘。因此，為使他們能夠有效地使用這個(gè)系統(tǒng)，必須對他們進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)。 【 案例應(yīng)用 】 — 格里亨德運(yùn)輸公司 但是，中層管理人員反對這項(xiàng)計(jì)劃。 ① ② 20 30 64 37 銷路好 P1＝ 銷路差 P2＝ 銷路好 P1＝ 銷路差 P2＝ 100（萬元） 20（萬元） 40（萬元） 30（萬元） 人人都認(rèn)為格里亨德運(yùn)輸公司遇到了麻煩。 方案 損失值 狀態(tài) d1 d2 …… d n θ1 P(θ1) θ2 P(θ2) θm P(θm) L11 L12 … L1n L21 L22 … L2n Lm1 Lm2 … Lmn [例 ] 某公司生產(chǎn)家電產(chǎn)品 ， 共設(shè)計(jì)了 AA2和 A3三個(gè)工藝方案 。 期望值法 期望值法是風(fēng)險(xiǎn)決策的一種基本方法 ， 是通過求出每種方案的期望損益值 ， 根據(jù)決策目標(biāo)要求 ， 選擇最大或最小期望值所對應(yīng)的方案作為最優(yōu)方案的一種決策方法 。 （一）確定型決策 確定型決策所處理的未來事件有一個(gè)最顯著的特性，就是對未來情況是十分明確地把握，即事物各種自然狀態(tài)是完全穩(wěn)定而明確的。 電子會議的主要優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠實(shí)和快速。 多達(dá) 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。 研究表明：當(dāng)信息分散在不同類型的人員當(dāng)中時(shí)，集體決策雖然不好，卻更能為人們接受，而個(gè)人決策盡管更好，卻可能會遭到那些實(shí)施的人的反對。其特點(diǎn)如下： ①嚴(yán)格 限制問題范圍 ，以便使注意力集中。 ② “背靠背”。德爾菲是古希臘傳說中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預(yù)測未來，因而借用其名。是一種直接利用決策者本人或有關(guān)專家的智慧來進(jìn)行決策的方法。而不僅僅是采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)然如果你有絕對的冒險(xiǎn)精神的話，你還可以裝死，那是需要有很大勇氣的。 A分析了自己所面臨的各項(xiàng)壓力，內(nèi)部條件為 — 他們都沒有穿鞋，肯定是處于同一起跑線上，而外部環(huán)境為熊肯定比他們跑得快，所以 A的目標(biāo)就設(shè)定為比 B跑得快，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也即保障這一目標(biāo)的落實(shí)，就是要穿上球鞋。每個(gè)人都可以做出合理的決策，靈活的決
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1