企業(yè)管理決策--成本利潤分析(文件)
【正文】 的投入要素成本，b是單位產(chǎn)量投入要素成本的減少比率（一般為負(fù)值，不與學(xué)習(xí)曲線百分比相同）。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺 8元的價格向它購買 20230臺 X19型的計算器 。 （ 2）新的定貨不影響企業(yè)正常的銷售。這種新的人造纖維是由另一家公司生產(chǎn)的，對所有顧客實行限量供貨，對大陸紡紗公司的供用量為 3000公斤，大陸紡紗公司生產(chǎn)這三種紗的成本、利潤見下頁表： 假定， 25PAG的最大銷售量為 500單位，40PAG的最大銷售量為 700單位， 50PAG的最大銷售量為 800單位。 。 安全邊際是指企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧平衡點銷售量之間的差額。往返一次所需的數(shù)據(jù)如下表： 固定成本 金額 （元）折舊職工工資其他合計 12 0 0 24 0 0 4 0 0 40 0 0 變動成本 金額 （元）每個旅客的住宿伙食費每個旅客的其他變動費用合計 4 7 5 2 5 5 0 0（ 1）如果向每個旅客收費 600元，至少有多少旅客才能保本？如果收費 700元，至少有多少旅客才能保本？ （ 2）如果收費 600元，預(yù)期旅客數(shù)量為 50人；如果收費700元，預(yù)期旅客數(shù)量為 40人，收費 600元和 700元時的安全邊際、安全邊際率和往返一次的利潤各為多少？ （ 3）如果公司往返一次的目標(biāo)利潤為 1000元，定價 600元，至少要有多少旅客才能實現(xiàn)這個利潤？如定價 700元，至少要有多少旅客？ 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，每年總固定成本為 800元，這種產(chǎn)品如果質(zhì)量要求高，每件的變動成本為 。精簡工作要在 5年內(nèi)進行。 新的戰(zhàn)略要求公司在 1992年要 100%地使用目前的生產(chǎn)能力 —— 這意味著所有工廠都要每周開工 5天，每天開兩班。 事實上，通用汽車公司和福特都是在以下兩者之間進行權(quán)衡：在整個商業(yè)周期中降低固定成本和在經(jīng)濟高漲期（可能）不得不支出較高的變動成本（如采用成本較高的加班方法和三班運營等）。 :02:4109:02Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 9時 2分 :02January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 09:02:4109:02:4109:021/29/2023 9:02:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 29日星期日 上午 9時 2分 41秒 09:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 9時 2分 41秒 09:02:4129 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 上午 9時 2分 41秒 09:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :02:4109:02Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 9時 2分 41秒 09:02:4129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 09:02:4109:02:4109:02Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時 2分 41秒 上午 9時 2分 09:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :02:4109:02:41January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這也是福特汽車公司在一定時間內(nèi)一直遵循的戰(zhàn)略。作為此項計劃的一部分，通用公司要在 1990年之前從它的固定成本基數(shù)中削減 125至 130億美元，同時還計劃關(guān)閉 5條汽車裝配線（到 1991年實際關(guān)閉 10條）。 兩種產(chǎn)品質(zhì)量的價格和銷售量數(shù)據(jù)如下表： 高質(zhì)量 低質(zhì)量 價格（元） 銷售量 （件） 價格 （元） 銷售量 （件） 5 4 1 00 0 1 20 0 5 4 80 0 1 00 0 問：該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和價格應(yīng)定在什么水平上？ 某種產(chǎn)品的市場價格為 4元，可以用三種不同的技術(shù)方案來生產(chǎn)： A方案的技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為20230元，但單位變動成本較高，為 2元； B方案的技術(shù)裝備程度中等，其固定成本為 45000元，單位變動成本為 ； C方案的技術(shù)水平最高，固定成本為 70000元，單位變動成本為 。 盈虧平衡分析 總收入曲線 總成本曲線 成本 產(chǎn)量 盈 利 區(qū) 虧 損 區(qū) 0 總固定成本 總變動成本 利潤 盈虧平衡點產(chǎn)量 安全邊際 總成本 總收入 實際產(chǎn)量 圖解法 假設(shè)： Q=銷售量； P=單位產(chǎn)品價格； F=總固定成本； V=單位變動成本； =總利潤。如果某一方案的銷售量大于盈虧平衡點產(chǎn)量，說明該方案有利可圖；否則就會虧本，是不可取的。 它主要有以下功能： 、成本變化和利潤變化之間的關(guān)系。 是自制還是外購 假定通用電器公司制造 20230個，其成本數(shù)據(jù)如表所示： 成本費用20 00 0 個總成
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