成本管理及利潤管理知識(shí)分析(文件)
【正文】 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章解：1) 產(chǎn)品 C的貢獻(xiàn) =2 500 000－ 2 200 00=300 000300 000＞ 0，所以不能停產(chǎn)2) 產(chǎn)品 C的貢獻(xiàn) =2 500 000－ 2 200 00=300 000 3) 產(chǎn)品 D的貢獻(xiàn) =2 000 000－ 1 500 00=500 0004) 500 000 ＞ 300 000 ，所以轉(zhuǎn)產(chǎn) D合算，應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章5. 有限資源怎樣最優(yōu)利用167。 比較產(chǎn)品總貢獻(xiàn)的大小，而不應(yīng)該是比較利潤的大小，選擇總貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章例 4? 某企業(yè)原來只生產(chǎn) A產(chǎn)品，現(xiàn)有 B、 C兩種產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許生產(chǎn)其中之一，公司每月的總固定成本為 50 000元，并不因上新的產(chǎn)品的增加，新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下? 項(xiàng)目 A B C 產(chǎn)銷數(shù)量（月） 20 000 10 000 50 000 單價(jià)（元） 5 10 3 單位變動(dòng)成本（元） 2 2這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn) B還是 C?管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章解：? 企業(yè)生產(chǎn) B的總貢獻(xiàn) =（ 10－ ） 10 000 =46 000? 企業(yè)生產(chǎn) C的總貢獻(xiàn) =（ 3－ 2） 50 000 =50 000? 50 000 ＞ 46 000，所以企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn) C產(chǎn)品管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章4. 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)167。 比較訂貨產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品的成本1) 當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且新的訂貨不影響企業(yè)的正產(chǎn)銷售時(shí)，只要價(jià)格高于企業(yè)的單位變動(dòng)成本，企業(yè)就可以接受訂貨2) 當(dāng)企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，或者新的訂貨影響企業(yè)的正常銷售時(shí)，企業(yè)先要考慮到影響，再來評估是否接受訂貨管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章例 2? 剪草機(jī)制造公司出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品，該公司在生產(chǎn)能力是年 400 000架剪草機(jī)。 通過貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法1) 貢獻(xiàn)大于 0，決策能使利潤增加，方案可行2) 貢獻(xiàn)小于 0，決策能使利潤減少，方案不可行3) 如果兩個(gè)以上方案的貢獻(xiàn)值都大于 0，則選擇貢獻(xiàn)大的方案管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章3. 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)1) 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)：增加一單位產(chǎn)量給企業(yè)增加多少利潤2) 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價(jià)格 單位變動(dòng)成本 價(jià)格 =單位變動(dòng)成本 +單位固定成本 +利潤 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =單位固定成本 +利潤
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