企業(yè)管理決策--成本利潤(rùn)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 單位變動(dòng)成本； =總利潤(rùn)。作為此項(xiàng)計(jì)劃的一部分，通用公司要在 1990年之前從它的固定成本基數(shù)中削減 125至 130億美元，同時(shí)還計(jì)劃關(guān)閉 5條汽車裝配線（到 1991年實(shí)際關(guān)閉 10條）。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 9時(shí) 2分 41秒 上午 9時(shí) 2分 09:02: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 29日星期日 9時(shí) 2分 41秒 09:02:4129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 29日星期日 上午 9時(shí) 2分 41秒 09:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 上午 9時(shí) 2分 41秒 09:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 9時(shí) 2分 :02January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 事實(shí)上，通用汽車公司和福特都是在以下兩者之間進(jìn)行權(quán)衡：在整個(gè)商業(yè)周期中降低固定成本和在經(jīng)濟(jì)高漲期（可能）不得不支出較高的變動(dòng)成本（如采用成本較高的加班方法和三班運(yùn)營(yíng)等）。精簡(jiǎn)工作要在 5年內(nèi)進(jìn)行。 安全邊際是指企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧平衡點(diǎn)銷售量之間的差額。這種新的人造纖維是由另一家公司生產(chǎn)的，對(duì)所有顧客實(shí)行限量供貨，對(duì)大陸紡紗公司的供用量為 3000公斤，大陸紡紗公司生產(chǎn)這三種紗的成本、利潤(rùn)見(jiàn)下頁(yè)表： 假定， 25PAG的最大銷售量為 500單位，40PAG的最大銷售量為 700單位， 50PAG的最大銷售量為 800單位。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái) 8元的價(jià)格向它購(gòu)買 20230臺(tái) X19型的計(jì)算器 。 主要原因如下： （ 1）由于顧客分散而造成的單個(gè)工廠的運(yùn)輸成本； （ 2）勞動(dòng)市場(chǎng)中的不完全性； （ 3）經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理人員薪金成本的增加； （ 4）隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。 C1 C2 C3 C0 Q0 Q3 K L 0 L0180。 長(zhǎng)期平均成本曲線 （ LAC） 說(shuō)明 ， 如果企業(yè)能夠自由選擇企業(yè)規(guī)模 ， 在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低平均成本是多少 。 單位：元 第二節(jié) 短期成本函數(shù) 一、成本函數(shù)定義 反映產(chǎn)品成本 C與產(chǎn)量 Q之間的關(guān)系。 邊際成本 。 從全社會(huì)的角度所考慮的成本。 是指隨決策而變動(dòng)的成本 ， 即某項(xiàng)決策帶來(lái)的總成本的變化 。 假設(shè)只有這三種用途 ， 那么：這三種用途的機(jī)會(huì)成本分別是多少 ？ 用于儲(chǔ)蓄的機(jī)會(huì)成本： 12023元 。 當(dāng)期就產(chǎn)生收入的支出 （ 已消耗的支出 ） (2.)資產(chǎn) 。 未產(chǎn)生收入的已經(jīng)消耗了的支出 。 指帳面上的看得見(jiàn)的實(shí)際支出 。 二、顯性成本與隱性成本 三、增量成本與沉沒(méi)成本 實(shí)例 4 某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如下表所示： 投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用 20 0 00 0固定成本 （不中標(biāo)也要支出的 費(fèi)用，如折舊、管 理人員工資等）變動(dòng)成本 （中標(biāo)后為了完成合 同需要增加的支 出，如材料費(fèi)、工 人工資等） 20 0 00 0 50 0 00 0總成本利潤(rùn) （ 3 3 % ） 90 0 00 0 30 0 00 0報(bào)價(jià) 1 20 0 00 0 安裝工程公司報(bào)價(jià) 1202300元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出 600000元，而該安裝公司目前能力有富裕。 企業(yè)在可變投入要素上的支出 ，是隨著產(chǎn)量變化而變化的成本 。年收支情況預(yù)計(jì)如下： 銷售收入 1 6 5 0 0 0會(huì)計(jì)成本 其中：銷貨成本 售貨員工資 折舊 1 4 5 0 0 01 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 5 0 0 0會(huì)計(jì)利潤(rùn) 2 0 0 0 0 該商店的貨物是過(guò)去進(jìn)的，現(xiàn)在進(jìn)這批貨的銷貨成本 130000元。 總成本 （ TC） 。 含義 長(zhǎng)期邊際成本曲線 （ LMC） 表示 ， 假定企業(yè)能夠改變所有投入要素的投入量 ， 在每一個(gè)產(chǎn)量上 ， 再增加一個(gè)單位產(chǎn)量 ， 會(huì)使總成本增加多少 。 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 長(zhǎng)期平均成本在較低的可能產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因通?？蓺w為規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 原因如下： （ 1）工人對(duì)工作任務(wù)熟練程度的提高； （ 2）工作方法和工作流程的改進(jìn)； （ 3）廢品和重復(fù)工作的數(shù)量的減少； （ 4）對(duì)技術(shù)工人需要的減少等。 二、應(yīng)用 材料費(fèi) 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 利潤(rùn) 批發(fā)價(jià)格 X19型 5 2 12 X27型 6 大陸儀器公司可否接受這批定貨 ？ 接受這批定貨的基本條件： （ 1）企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力。 企業(yè)的任何決策都會(huì)引起產(chǎn)量（銷售量）、成本、價(jià)格等因素的變化，利用盈虧平衡分析法能方便地分析諸因素變化對(duì)利潤(rùn)的影響。 ?（ 1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量： （ 2）保目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量： （ 3）總利潤(rùn)公式： VPFQ?? VPFQ??? ?FQVP ???? ）（?公式法 安全邊際 = 實(shí)際（或預(yù)期）銷售量 盈虧
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