企業(yè)管理決策--成本利潤分析(存儲版)
【正文】 單位變動成本； =總利潤。作為此項計劃的一部分，通用公司要在 1990年之前從它的固定成本基數(shù)中削減 125至 130億美元，同時還計劃關(guān)閉 5條汽車裝配線（到 1991年實際關(guān)閉 10條）。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 9時 2分 41秒 上午 9時 2分 09:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 29日星期日 9時 2分 41秒 09:02:4129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 上午 9時 2分 41秒 09:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 上午 9時 2分 41秒 09:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 9時 2分 :02January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 事實上，通用汽車公司和福特都是在以下兩者之間進行權(quán)衡：在整個商業(yè)周期中降低固定成本和在經(jīng)濟高漲期（可能）不得不支出較高的變動成本（如采用成本較高的加班方法和三班運營等）。精簡工作要在 5年內(nèi)進行。 安全邊際是指企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧平衡點銷售量之間的差額。這種新的人造纖維是由另一家公司生產(chǎn)的，對所有顧客實行限量供貨，對大陸紡紗公司的供用量為 3000公斤，大陸紡紗公司生產(chǎn)這三種紗的成本、利潤見下頁表： 假定， 25PAG的最大銷售量為 500單位，40PAG的最大銷售量為 700單位， 50PAG的最大銷售量為 800單位。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺 8元的價格向它購買 20230臺 X19型的計算器 。 主要原因如下： （ 1）由于顧客分散而造成的單個工廠的運輸成本； （ 2）勞動市場中的不完全性； （ 3）經(jīng)營規(guī)模擴大時，管理人員薪金成本的增加； （ 4）隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。 C1 C2 C3 C0 Q0 Q3 K L 0 L0180。 長期平均成本曲線 （ LAC） 說明 ， 如果企業(yè)能夠自由選擇企業(yè)規(guī)模 ， 在各個產(chǎn)量水平上可能的最低平均成本是多少 。 單位：元 第二節(jié) 短期成本函數(shù) 一、成本函數(shù)定義 反映產(chǎn)品成本 C與產(chǎn)量 Q之間的關(guān)系。 邊際成本 。 從全社會的角度所考慮的成本。 是指隨決策而變動的成本 ， 即某項決策帶來的總成本的變化 。 假設(shè)只有這三種用途 ， 那么：這三種用途的機會成本分別是多少 ？ 用于儲蓄的機會成本： 12023元 。 當(dāng)期就產(chǎn)生收入的支出 （ 已消耗的支出 ） (2.)資產(chǎn) 。 未產(chǎn)生收入的已經(jīng)消耗了的支出 。 指帳面上的看得見的實際支出 。 二、顯性成本與隱性成本 三、增量成本與沉沒成本 實例 4 某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如下表所示： 投標(biāo)準(zhǔn)備費用 20 0 00 0固定成本 （不中標(biāo)也要支出的 費用，如折舊、管 理人員工資等）變動成本 （中標(biāo)后為了完成合 同需要增加的支 出，如材料費、工 人工資等） 20 0 00 0 50 0 00 0總成本利潤 （ 3 3 % ） 90 0 00 0 30 0 00 0報價 1 20 0 00 0 安裝工程公司報價 1202300元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅持只愿出 600000元，而該安裝公司目前能力有富裕。 企業(yè)在可變投入要素上的支出 ，是隨著產(chǎn)量變化而變化的成本 。年收支情況預(yù)計如下： 銷售收入 1 6 5 0 0 0會計成本 其中：銷貨成本 售貨員工資 折舊 1 4 5 0 0 01 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 5 0 0 0會計利潤 2 0 0 0 0 該商店的貨物是過去進的，現(xiàn)在進這批貨的銷貨成本 130000元。 總成本 （ TC） 。 含義 長期邊際成本曲線 （ LMC） 表示 ， 假定企業(yè)能夠改變所有投入要素的投入量 ， 在每一個產(chǎn)量上 ， 再增加一個單位產(chǎn)量 ， 會使總成本增加多少 。 規(guī)模經(jīng)濟 長期平均成本在較低的可能產(chǎn)量范圍內(nèi)下降的原因通?？蓺w為規(guī)模經(jīng)濟 。 原因如下： （ 1）工人對工作任務(wù)熟練程度的提高； （ 2）工作方法和工作流程的改進； （ 3）廢品和重復(fù)工作的數(shù)量的減少； （ 4）對技術(shù)工人需要的減少等。 二、應(yīng)用 材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利潤 批發(fā)價格 X19型 5 2 12 X27型 6 大陸儀器公司可否接受這批定貨 ？ 接受這批定貨的基本條件： （ 1）企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力。 企業(yè)的任何決策都會引起產(chǎn)量（銷售量）、成本、價格等因素的變化，利用盈虧平衡分析法能方便地分析諸因素變化對利潤的影響。 ?（ 1）盈虧平衡點產(chǎn)量： （ 2）保目標(biāo)利潤產(chǎn)量： （ 3）總利潤公式： VPFQ?? VPFQ??? ?FQVP ???? ）（?公式法 安全邊際 = 實際（或預(yù)期）銷售量 盈虧
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