寧大投資集團建筑與房產(chǎn)分離研討(文件)
【正文】 能力和運作效率； ?用 大約 2年的時間進行內(nèi)部管理能力和業(yè)務運營能力的提升， 同時培養(yǎng)健康的企業(yè)文化， 待房地產(chǎn) 板塊的業(yè)務能力提升后考慮將建筑和房產(chǎn)業(yè)務從實質(zhì)上分離為相對獨立運營的公司 ?從長遠看，房產(chǎn)與建筑業(yè)務的分離有助于集團進一步發(fā)展壯大，但改革應該采取循序漸進的方式，不宜操之過急； 一定要分，但不是現(xiàn)在就分 分離的方式和時間宜緩不宜急 將來要分，但不是完全的分 。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 北大縱橫 但是目前集團房產(chǎn)和建筑完全分離的條件還不成熟 ?1 ? 目前集團人力資源短缺，完全分離會造成管理人員、技術人員的更加短缺的局面 ?2 ?3 ? 集團目前在房產(chǎn)和建筑業(yè)務方面的運作能力都還有待提高，兩者分開后在競爭激烈的市場顯現(xiàn)不出競爭優(yōu)勢，同時還喪失了目前建筑和房產(chǎn)業(yè)務相互間的協(xié)同優(yōu)勢 ? 集團現(xiàn)有的文化慣性也不利于房產(chǎn)和建筑的完全分離，可能會造成人心不穩(wěn)，發(fā)生強烈動蕩 Copyright169。但目前集團資源中最重要的人、財、物等資源多數(shù)投在建筑上，集團內(nèi)部資源沒有得到最有效的配置。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 北大縱橫 目前永大房產(chǎn)開發(fā)能力還沒有培育成熟之前，業(yè)務合并經(jīng)營可以使建筑上的優(yōu)勢支持房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 作為核心 業(yè)務保留 改善能力 投入資源 改善能力 深度介入 部分控制 外包 加強控制 松散管理 剝離 業(yè)務能力 業(yè)務收益 高 強 中 中 低 弱 永大建筑 永大房產(chǎn) 從行業(yè)價值鏈角度看，建筑業(yè)務的收益水平遠遠落后于房產(chǎn)業(yè)務，應該集中資源發(fā)展房產(chǎn)業(yè)務，但永大目前房產(chǎn)能力還沒有成熟，從弱到強的能力培養(yǎng)還需要一段時間，在此期間，房產(chǎn)業(yè)務的開展還需要永大建筑業(yè)務的支持，就像杠桿一樣，用建筑業(yè)務的力量
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